探究财务全面预算管理的作用及执行策略

【摘 要】财务全面预算管理科学、合理、有效的应用于企业中，将以企业发展战略为依据，对企业各项资源进行全面且有效的规划、监督、控制，提高企业资源的利用率，推动企业更好的发展。可以说，财务全面预算管理的有效实施是非常有意义的。对此，本文将对财务全面预算管理的作用及执行策略进行详细的分析和探究。

【关键词】财务；全面预算管理；作用；执行策略

财务全面预算管理是组织内部控制的一种重要方法，通过计划、组织、控制和协调人力、财力、物力等各项资源来贯彻落实组织的发展战略，实现价值最大化。在经济全球化的今天，企业注重合理运用财务全面预算管理是非常必要的，其可以对企业内部加以有效的控制，推动企业发展战略得以实现，促进企业更好更快的发展。基于以上内容，本文笔者从分析财务全面预算管理的作用展开，进一步分析当前财务全面预算管理实施状况，探究强化财务全面预算管理的执行策略，希望对于促进企业全面发展有所帮助。

一、财务全面预算管理的作用

财务全面预算管理的有效实施，其可以发挥多种作用，其中包括提高企业的资源应用水平、加强企业风险防范意识、有利于企业战略目标的执行。具体来说：

1.提高企业的资金应用水平

在企业中所开展的财务全面预算管理的有效应用条件之一就是与考核制度、奖惩制度的有机结合。满足这一条件，财务全面预算管理将对企业各项资金进行科学、合理的规划、控制、监督，实现企业各项资源有效配置，促使企业资源充分发挥作用，推动企业发展战略目标得以实现，推动企业有序发展。可以说，财务全面预算管理的有效实施，能够对企业人力、财力、物力等资源进行理性的合理的调整和实施，使其充分发挥作用，为促进企业良好发展创造条件。

2.加强企业风险防范意识

市场经济环境日益复杂的当下，企业需要面对多方挑战和多种困难。此种情况下，企业要想在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，并长远发展尤为不易。但财务全面预算管理的有效实施，可以增强企业风险防范意识，促使企业降低财务风险，推动企业在竞争激烈的市场环境中发展。之所以说，财务全面预算管理的有效实施，可以增强企业风险防范意识，主要是全面预算管理可以让组织长期对财务经营状况展开有效的预测，尤其是弹性预测、滚动预测，可以相对准确的预测市场环境中所存在隐性财务风险。以此为依据，适当的调整和优化企业发展战略，可以使企业将财务风险降到最低，有效的落实各项经营活动。

3.有利于企业战略目标的执行

企业战略属于财务全面管理的一个风向标，只有科学、合理的编制和实施采取全面预算，才能够对企业战略对策进行有效的监督和控制，促使企业战略对策的实施完全以实现企业战略目标为准。所以说，财务全面预算管理的有效实施有利于企业战略目标的执行。

二、财务全面预算管理实施现状分析

从当前我国市场经济发展的角度来看，企业财务全面预算管理实施现状并不是非常良好，其在具体实施的过程中存在一些问题，导致管理效果不佳，不利于企业财务风险的降低，企业发展战略目标的实现。财务全面预算管理存在的问题主要有：

1.采取全面预算管理组织体系的保障意识不足

财务全面预算管理组织体系可以对财务全面预算管理机构予以监管、约束，从而科学、合理的落实各项财务全面预算管理工作，提高全面预算管理的作用。为了确保财务全面预算管理可以充分发挥作用，构建完善的、健全的财务全面预算管理组织是非常必要的。但现阶段我国一些企业领导及管理者缺乏财务全面预算管理组织体系的保障意识，则使得财务全面预算管理机构的构建比较随便，或由财务部门代劳、或交由项目经理负责，如此，财务全面预算管理组织的作用不能够充分发挥出来，相应的财务全面预算管理难以正常运行。

2.财务全面预算管理不切合实际

财务全面预算管理的有效实施，可以促进企业良好的发展。这里所说的财务全面预算管理有效实施是结合企业实际情况，以实现企业发展战略目标，通过计划、组织、控制和协调人力、财力、物力等各项资源来贯彻落实组织的发展战略。但事实上，一些企业所应用的财务全面预算管理实施的过程中，并没有對企业经营状况进行详细分析，也未对市场经济环境进行考察，盲目的落实财务全面预算管理，致使其与企业现状存在偏差，无法对企业各项资源进行有效的控制、监督、协调，推动企业发展战略有效落实。

三、强化财务全面预算管理的执行策略

面对当前企业财务全面预算管理现状不佳的情况，笔者认为以充分实现财务全面预算管理作用为目的，制定行之有效的强化财务全面预算管理的执行策略是非常必要。

1.健全财务全面预算管理相关机构

全面的预算管理是一种协调工具，也是推行内部管理规范化的一个科学的有效途径，更是促进经营管理人员进行自我约束以及自我发展能力培养的一个有效途径。此项工作的有效落实对于推动企业良好的发展是非常有意义的。而确保此项工作有效落实的前提条件是健全财务全面预算管理相关机构。在企业中，健全的财务全面预算管理机构可以相互协调协作，对企业内外部环境进行分析和调查，以实现企业发展战略目标为主，对企业各项资源进行调整、控制、监督，从而推动企业发展战略有效落实，推动企业有序发展。所以，健全财务全面预算管理相关机构是至关重要，推动全面预算财务管理正常、有效、合理运行。

2.营造良好的全面预算管理环境

全面预算管理是一种涉及组织内部各层次权责利关系的制度安排，其顺利实施需要上下统一认识、密切配合，营造一种全员参与的内部管理环境。为了确保财务全面预算管理可以顺利、有效的实施，营造良好的财务全面预算管理环境是非常必要的。那么，如何营造此环境呢？关键在于做到以下两点。

其一，执行人员具有较强的预算管理意识。确保企业执行人员具有较强的预算管理意识，才能够在落实各项工作的过程中，以财务全面预算管理的要求为主，注意控制企业资源的运用，确定其落实到企业发展战略实施上，为实现企业发展战略目标做铺垫。

其二，注重加强企业业务经营相关信息运用。企业各部门应当注意对企业业务经营相关信息的收集，并与其他部门相关沟通、协作，适当的调整企业业务经营活动，以促进企业经济效益提升，推动企业良好发展。

四、结束语

在竞争日益激烈的市场环境中，企业能否良好发展，关键之一在于企业如何管理。财务全面预算管理作为企业管理内容之一，其对于企业发展有很大的影响。所以，当下企业应当注重科学、合理、有效的落实财务全面预算管理，对企业各项资源进行协调、控制、监督，推动企业发展战略有效落实，提高企业经济效益，促进企业在竞争激烈的社会环境中良好发展。

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作者简介：

王庆明（1973-），男，河南郑州人，河南油田分公司新疆勘探开发中心，职称：中级，研究方向：企业财务管理。