浅谈我国企业工商管理存在的问题及发展策略

摘 要：随着我国市场经济迅速发展，企业竞争越来越激烈。在激烈竞争中，要保证企业平稳、有序和健康发展，这就需要企业不断的完善科学管理和自身建设，并在探析未来发展的道路上下功夫。现代工商管理学，是一门综合性的管理学科，给企业寻求自身健康的发展提供了指导。因此在公司在探寻未来发展道路的同时，需要公司经营者不停地了解和学习与工商管理有关的知识，不断的去谋求自身的发展，借鉴和学习国内外的管理技术。只有重视企业形象建设，重视人才，重视内部制度建设，提高科技水平，来实现企业目标，并保障企业经营与长久可持续发展。笔者通过对工商管理的未来发展方向的探究，为国内各企业有序发展做出理论支撑。

关键词：市场经济；企业发展；企业工商管理

一、引言

在企业界，大多数人认为企业已经具备了现代化管理水平，已经达到了较高的工商管理化阶段。但实际情况却是我国企业正处于从计划经济向市场经济的转型的时期，企业也只是完成了从计划经济状态向开放竞争的市场经济状态过渡，变得开始重视市场的需求，重视用户的需求，市场经济的信条已经开始逐步深入到企业中去。实际的企业管理在运营过程中，真正做到了根据市场动动向去开发产品，但是拥有用户需求至上、建立合理的售后体系的企业还是比较少的，预期的设想还有很大的差距。

二、企业工商管理概述

首先，工商管理是结合工程技术、综合性分析研究和管理学思想的必修课，它需要具有一定分析能力，同时拥有全面的专业知识，拥有开拓创新精神的人来实现。其次，企业的各项管理，如：企业战略管理、技术管理、项目管理、人力资源管理、技术管理财务管理、运作管理等，而分析这些日常数据是为了保证企业向着既定的目标前进，促进公司取得更高、更大、更好的目标。

三、公司存在问题及管理现状

1.现代企业存在着管理模式粗放的现象

管理模式粗放主要是因为缺少系统的理论知识当支持，工商管理经验匮乏，这样导致企业内部制度发展不健全。由于系统缺乏规范化的管理制度，造成了企业不能制定出有效的发展战略方针。少数企业还存在依赖和模仿其他公司的经验，这样无创新性。如果企业缺乏生命力和竞争力，那么管理必将落后。这样长此以往必然会阻碍公司的发展，产生极坏的后果，最终导致社会资源的大量浪费。

2.缺乏企业文化建设

只有重视社会与经济效益共同发展，才能够实现企业的良性循环与发展，员工才能感受到企业文化的精神力量。

3.不明确的企业内部权责

企业是否能够正常运转是企业内部权责的前提，只要对公司所有权、监督权与经营权了解清楚，才能激发产权主体的积极性、实现资源的合理配置。虽然一直积极推行这样的制度，但是在企业之中仍然存在权责界定不够清晰的现象，这种现象普遍存在于中小企业当中。造成责任分工不清的原因，主要是由于不合理和规范的职权界定，不仅仅给经营过程中工作的推进带来不良影响，而且会给企业的发展和管理带来巨大的障碍。

4.人才的流失

企业管理内部需要创新，企业创新需要有一定知识、有一定能力、有一定技术的人才来支撑。但是真正有一定能力的，掌握先进工商管理的人才却不多，这种内部管理人才应该得到企业的珍惜，要关心他们的生活，并要要求他们不停地提高企业管理水平和企业经济效益。

5.缺乏健全的管理流程

由于工商管理人才的不足，使管理流程不够健全，显示出来的就是管理流程上的不健全。因为随意性太大，落实决策时容易产生阻力。因为这些问题的存在，我们不仅要意识到它的危害，而且还要去探究它的原因，这样才能找出解决对策，为未来的发展，做好准备。企业不能过多地依赖于资源与资本，企业必须在管理思想和管理水平上进行改革。

四、企业工商管理未来发展方向及策略

1.发展方向

工商管理将进一步提升人力资源、软实力、知识资本等要素在各大企业管理中的重要性，同时建立了企业管理由传统的模式转变为新型的学习型组织方式。企业管理者把知识共享，因而企业就得到更加广泛的市场。在组织学习型的引导下，企业还会实现对物流方面的精确把握，用供应链、电子商务或第三方物流的方式，去优化自身的经营、生产和销售等管理工作。

2.制度建设

（1）公司在推进工商管理工作的发展，不仅要提高其管理制度的科学、全面、合理程度，还要从人性化、科学化、全面化的特点入手，保证多数企业中人员对此制度认同。

（2）公司要加强对各个方面进行综合考查，考察以职责、权利、义务和利益为基础，使员工和管理人员能够自觉地通过制度来约束自己的行为，并自觉的提升工作业绩和效果。

（3）公司要在拟定相关制度的过程中，不仅要征求他们的意见和建议，还要与全体员工进行充分沟通，将某些灵活方法和柔性的制度作为其补充，使全体员工在拟定的公司制度下，可以充分发挥出其工作的主动性和积极性。要尽可能减少以企业发展为目的的理念，还要以提升员工利益为理念，潜在的贯穿企业发展的目标，来保证工商管理员工的有效配合制度。

五、结束语

提升企业管理水平是科学发展观，是实现企业可持续发展的手段。提升企业管理水平的重要途径是培养高素质的企业管理人才和制定科学严谨的管理制度，也是企业更好、更快发展的保证。

参考文献：

[1]陈子琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务，2010.

[2]李显君.管理的三维空间结构模型探析[J].中国管理科学，2003.

[3]李俊.浅谈企业工商管理类人才应用能力的培养[J]，企业导报，2011.

作者简介：葛红薇（1971.09- ），女，本科，中级职称，从事材料管理工作