人力资源管理风险的防范方式研究

邓 兰

（中石化华北分公司石油工程监督中心 人力资源科，郑州 450000）

人力资源管理风险的防范方式研究

邓 兰

（中石化华北分公司石油工程监督中心 人力资源科，郑州 450000）

随着社会的不断进步，企业人才的知识资本和智力资本成为企业在激烈的经济竞争条件下健康发展的关键因素。因此，企业中人力资源管理成为企业能否顺利发展的关键。但就目前的情况而言，企业中人力资源管理还存在一定的风险。本文对企业中人力资源管理风险的原因以及风险的防范措施进行了简要的分析，希望能够为企业的发展提供一定的借鉴。

人力资源管理；风险原因；防范措施

1　人力资源管理风险的来源

1.1人力资源管理中人力资源获取方面的风险

在人力资源管理中，人力资源获取方面的风险主要是由于企业在进行员工招聘时，因制度不完善或者招聘工作人员的失误，给企业人力资源管理造成一定的风险。一方面，在员工招聘的时候，招聘了一些不能够胜任企业岗位的员工，或者招聘的员工不认同企业的价值观，这样的情况容易导致员工在短期内离开企业，增加了企业员工重置的成本。或者是招聘的员工数量与企业实际所需的员工数量不符，造成企业内部有大量闲置员工的出现，这样的情况会导致企业内部出现人力资源浪费的情况。另一方面，企业人力资源管理中人力资源获取还表现为企业出现“用工荒”的现象，也就是说，企业招聘不到员工，导致企业的生产被迫停工。出现这种情况可能是由于自然灾害，例如：非洲地区出现的埃博拉病毒，影响了非洲地区企业员工的招聘工作；同时，也可能是因为当地的政策、法律或者是人们的观念等，都会给企业人力资源管理造成一定的风险。

1.2人力资源管理中人力资源投资方面

为了提高企业员工的知识技能，企业都会对员工进行一定的培训，给予员工完善的社会保障。例如：公司为员工提供五险一金，但是，企业在进行人力资源投资环节中，也有可能会出现一定的风险。人力资源投资中出现的风险主要有两方面，第一，投资对象选择的风险；第二，员工离职的风险。企业在进行人力资源投资过程中，如果选定的投资对象不符合企业岗位的需求或者是选择的投资员工不具有增值性，那么这样的情况就极易导致企业在人力资源投资的过程中出现风险。就当前的社会形势分析，员工流动是一件较为普遍的情况，适当的员工流动有利于社会资源的合理配置。但对于企业来说，企业骨干员工，或者是人才的外流会直接导致企业出现较大的损失，企业对人才培养所耗费的人力、物力、财力都是一种损失，人才外流后填补新员工也会给企业的生产发展增加成本，因此，在企业人力资源管理过程中，人力资源投资这一环节也是比较容易出现风险的。

1.3人力资源管理中人力资源利用方面

人力资源管理中人力资源利用方面的风险主要是由于企业内部人员调配和领导管理授权时出现的风险。第一，人力资源管理中人力资源利用的风险可能是由于领导的决策，或者是由于组织协调不合理，亦或由于员工的工作能力不足或者是道德水平不高。企业人力资源管理的目的就是为了提高企业员工的利用率，使每一位员工都在符合自身条件的岗位上充分发挥自己的能力。但要清楚的认识到，不同的岗位对员工有不同的要求，要想使得每一位员工都能发挥自身的长处，展现自身的能力，就要按照不同岗位的要求合理、科学地调配每一位员工。每一个岗位所调配的员工要具备相应的素质、技能。只有选配的员工与企业岗位的要求相符合，才能够使得员工发挥最大的效应，企业的利益才能达到最大化。第二，员工的道德素养也会给企业带来风险。企业人力资源管理过程中如果管理层贪污腐败、员工擅自挪用公司物资、利用公司名义进行违法行为、或者是泄露公司机密等，会造成公司人力资源风险。第三，在公司的管理过程中，如果没有合理的管理机制和激励机制，那么员工在工作中就会没有积极性，这样的因素，在很大程度上也给企业的人力资源管理带来风险。

1.4人力资源管理中人力资源保护方面

企业人力资源管理中存在的风险还有一部分是来源于人力资源保护方面。企业中的人力资源管理工作不仅要促进企业员工的合理配置，还要保护企业中的人力资源，保护每一位员工正常合理的权益。例如：企业内部员工因公或者是其他原因丧失劳动力后给予的生活保障等。在企业生产发展的过程中，可能会存在工作环境不卫生或者不安全的因素。这样的不良因素在很大程度上会给企业的人力资源造成风险。此外，在劳动力管理方面也可能会造成风险。企业如果不能妥善处理企业和员工在责任、义务、利益方面的关系，那么在出现争议时，就很可能产生劳动纠纷事件，这种情况会在很大程度上影响企业的声誉，给企业造成严重的损失。

2　人力资源管理风险的防范措施

2.1抓好企业内部的思想政治工作

企业要想获得长远的发展，就要尽可能地规避人力资源管理风险。首先，要从企业内部的思想政治工作抓起，抓好企业内部的思想政治工作，一方面，要提高企业对人力资源管理重要性的认识；另一方面，要正确认识人力资源管理风险形成的原因及其危害，让每一位员工充分了解企业人力资源管理风险的危害，让每一位员工积极配合企业的人力资源管理工作。其次，要加强企业员工思想道德建设和个人素质的进一步提高，从源头上遏制企业中人力资源风险的出现。企业中人力资源管理中出现风险与每一位员工密切相关，因此，要加强企业每一位员工的思想政治工作。此外，企业的文化、价值观对员工有深远的影响，因此，要倡导优秀的企业文化，营造积极的企业文化氛围，利用企业文化对企业人力资源管理的风险进行防范。

2.2加强企业法律意识，加强依法办企

企业中的人力资源管理不仅仅是对劳动关系的简单管理，企业员工和企业之间的关系也是一种经济关系，这种经济关系必须要在法律上加以规范。首先，要求企业能够积极主动承担起社会责任，企业要遵守国家的相关法律法规制度，规范企业人力资源管理行为，完善相关符合法律法规。其次，企业要利用国家的法律来维护自身的合法权益，对员工的行为加以约束和规范。例如：在进行企业培训的时候，为了规避人力资源投资方面的风险，企业可以与员工签订有效合法的合同。最后，为了使企业能够有效防范人力资源管理过程中出现的风险，要不断完善企业内部的人力管理流程，建立有效合法的人力资源管理风险防范体系。

2.3建立完善科学的企业人力资源管理体系

企业人力资源管理风险防范的另一重要举措是在企业内部建立完善科学的人力资源管理体系和制度。第一，加强企业岗位管理工作。首先，要做好分析工作。企业在进行人员招聘之前就要做好相应的岗位调查分析工作，要充分了解空缺岗位的工作信息，工作绩效评估标准、对员工的要求等，准确的工作分析能够为企业员工的招聘提供科学的评判标准。其次，要做好员工选拔工作，员工的素质、技能直接影响企业人力资源管理的成效，做好员工的选拔工作能够有效防范员工使用中出现风险。最后，在员工的晋升上也要有严格的把关，采用严格、公开、透明的选拔、考核方式，择优录取，能者胜任，以此来保证企业内部员工的有效性。第二，建立完善企业激励制度、监督制度、约束制度。在认真分析企业人力资源管理流程的基础上，找出相应的不足之处，建立完善企业内部的相关制度。首先，在企业内部构建合理的企业治理以及控制管理模式，争取在企业内部形成严格的内部监督控制体系。其次，制定合理、合适的人力资源管理制度，例如：员工的奖惩制度、薪酬激励制度等。最后，还要关注企业员工的个性发展，加强企业内部的交流沟通。第三，在企业内部形成规范的风险管理制度，为每一位员工建立信用体系，收集员工个人的信用信息进行评级或者是建立档案，使企业能够及时检测每一位员工的信用程度，从而降低企业人力资源管理中的风险，保障企业的发展。

主要参考文献

［1］李丹.企业人力资源管理风险控制研究［J］.赤子，2014（11）.

［2］王爱莲，李君.企业人力资源管理风险防范与控制研究［J］.商场现代化，2014（1）.

［3］周杨.中小企业人力资源管理的风险及其防范研究［J］.经营管理者，2015（1）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.100

F272.92

A

1673-0194（2015）06-0152-02

2015-02-09