中小企业成本控制的问题与对策研究

初凤荣，孔天佶

（佳木斯大学 国际教育学院，黑龙江 佳木斯 154007）

中小企业成本控制的问题与对策研究

初凤荣，孔天佶

（佳木斯大学 国际教育学院，黑龙江 佳木斯 154007）

随着我国经济的不断的发展，企业之间的竞争越来越激烈，大多数企业意识到成本管理对于企业的发展非常关键。但目前，中国企业成本管理还待完善。所以，合理选择成本管理，对于企业的成本控制问题是非常重要的，是企业生存和发展的关键，笔者针对中小企业成本控制进行了研究。

采购成本；成本控制；人工费用；生产环节

近些年来，我国的经济持续增长，国家综合竞争力显著提升。我国民营制造企业在国际经济舞台上，扮演着越来越重要角色，更多的制造产业转移到我国，我国迎来了千载难逢的发展机遇。但同时，我国企业也面临着巨大的挑战，在激烈竞争的经济下，企业管理，尤其是成本控制的水平对我国企业的发展起到举足轻重的作用。笔者通过对成本控制的研究，探究适合我国企业特质的综合成本控制方式，使企业内部环境得到完善，使其控制在一个良好的平衡状态。企业如果想要有更好的发展，就需要不断适应外部环境，坚持用成本核心指标衡量相关企业财务状况非常关键。

1　成本控制问题理论概述

1.1成本控制含义

成本控制，主要指的是在企业生产经营活动中通过不断降低成本提高经济效益。但这样的操作有时会对企业发展产生不利影响。在企业生产经营活动中，影响成本各种因素非常多，及时发现并且预定目标成本之间差异，保证完成预定目标成本，以最少的耗费取得最大的成果，是企业成本控制的目的。对企业生产经营过程中发生各种损耗进行计算、调节及监督，发现企业不足并寻找可能降低成本的情况。

1.2成本控制原则

1.2.1全面性原则

由于成本牵动着企业很多的方面，所以要进行全过程控制、全员控制、全方位控制。成本控制不仅要对产品制造过程发生的费用控制，还应对产品生命周期费用进行控制，需要提高各部门和员工成本控制的积极性。寿命周期的过程中，主要包括产品销售、设计、使用过程、设计研发、工艺成本、销售成本、管理成本及相应的维修保养及产品销售后，产品运行、维护成本，都应实行成本控制，尽可能以较少的消耗取得最大的成果。

1.2.2例外管理原则

例外管理原则是要求在管理中将注意力集中于一些不合常规的“例外”关键问题上。关注于那些非寻常的关键性差异上，查找原因，采取有效方法纠正、改进这些问题。

1.2.3责任权利相结合原则

我们应保证落实到责任中心的成本预算能够恰当地执行，必须履行它们责任的大小、控制范围一致的权利，比如是否有能负担某项成本项目开支的权利。除此之外，成本控制必须在定期考核评价的基础上，与责任中心的奖惩挂钩。

2　中小企业成本控制问题

2.1材料采购价格过高

原材料的采购一直影响中小企业的生产经营成本，减少成本对公司的影响。中小企业降低采购成本，对公司经营业绩产生很大的影响。在仓库管理的过程中，物流提供输入和输出节点的原材料，半成品和成品，在生产和销售服务，并保持对商品的价值。经济全球化背景下，我国经济得到不断发展，中小企业面临着激烈的市场竞争，企业成本控制对企业的发展是非常重要的。原材料的采购成本是成本控制的重要组成部分。对于中小企业来说，企业的平均采购成本占企业总成本一半以上，因此，控制采购成本对中小企业发展产生重要影响。中小企业发展相对比较落后，采购成本控制没有得到重视，且采购成本控制存在非常多的问题。主要因素在于从供应商处获取的原料价格较高，没有相对便宜的原料替代品，研发过程中没有投入以提高产品性能，材料采购价格过高；并且在中小企业在发展成本管理中，仍然将自己束缚在原有的传统“节约用电、拒绝浪费”的模式中，会忽视成本过程中潜在的损失，并没有更好地对成本实行全面的控制。

2.2中小企业人工费用控制能力较弱

中小企业空岗现象较为严重，一般在15：00左右部分员工已经提前离岗，由此造成企业的成本浪费，其主要原因是由于对人力资源耗费缺乏重视，企业内存在人员配置不合理。比如环境相对较差的一线生产岗位的劳动人员，工作量大，而薪酬却很低，相对于在环境好的二线管理人员，岗位闲置，而薪酬却很高。中小企业往往忽视了对人力资源的培养，如职工入职时未进行相关职业培训，导致员工业务不熟，工作效率低，通过人工造成的成本较高；中小企业控制劳动力成本，应体现在生产线操作人员在生产定额、工时考勤、利用小时监督和控制率调整劳动组织，奖金，津贴等。中小企业生产线分为时间和计件工资，因为没有完美的符合公司实际情况和公司长远发展的薪酬制度和薪酬方案，导致劳动力成本较高。此外，作业计划安排生产计划（如生产、调度、关机），加班费和其他不合理的调度，直接影响到劳动力成本。目前，企业中仍然存在着许多科学系统的问题，很多供应商评价机制不健全。中小企业开展工作的供应商评价方面，定期检查供应商商品质量及规范和程序。采购管理问题关系中小企业的的发展，供应商的管理水平，迫切需要建立和完善科学系统。通过对供应商的激励评价，提高供应商合作的积极性，提高中小企业的利益。

2.3生产环节中成本控制松散

中小企业是一个有机的整体，任何一种原料短缺将导致缺乏产品的短缺。因此，原材料的合理分配是生产部门的一个必要步骤，也意味着库存管理不仅是单一的原料，也是整个企业的原料需求的系统配置。有关技术文件管理系统不健全，物资管理不符合实际要求，成本控制松散；生产调度不合理，从而延迟装运。特别是在四季度生产季节，生产订单大幅上升，生产调度不合理，引起了一些订单交货张力，难以满足广大客户需求；由于相关设备和技术等原因，产品质量达不到标准；此外公司为赶交货时间，必须从通用汽车运输，航空运输，大大增加了运输成本。

3　中小企业成本控制问题的解决对策

3.1加强对材料采购的成本控制

在采购业务方面，除了商品或服务的零售，企业应避免长期采购或分散采购，以提高采购效率，降低采购成本，减少企业采购漏洞。采购业务人员应实行定期岗位轮换制度。对于重要的采购，应与供应商的供应协议，确保产品质量需求，同时控制采购价格。必须采用安全、经济的运输方式，确保货物运输的安全。遇到下雨天，货物的安全存在非常多的隐患。

3.2加强对人工费用的控制

首先要加强岗位控制，控制员工考勤上班时间，和员工工资具体挂钩，如果出现空岗情况，按照规定要求进行相应的扣除工资，不定时随机抽查，检查员工出勤率，避免空岗现象。其次，酌量削减不必要的人员，精简机构，减少人工成本，以使成本管理开支平衡。企业人员技术水平和素质是企业科技进步的最基本表现。面对激烈的市场经济竞争，我们必须要在人力资源的管理上下功夫，设立一项严格的管理制度，控制成本、节约成本。制定相应奖惩措施，提高员工积极性，提高生产率，节约企业成本，使每个员工贯彻到自己的工作中。

3.3加强生产环节的成本控制

首先，加强企业材料监控对于企业的发展是非常必要的，主要应该从以下两方面进行分析：材料消耗量及相关的控制材料价格。只有加强了对材料消耗量控制，才能够控制材料消耗量，按标准消耗量作为相应的依据对于企业的发展十分必要。

其次，在平时生活中，企业中的每个部门都需要依照工时或者产量标准分配生产的相关的任务，正确反映实际产量标准工时，相应的实际工时，不断对企业和企业的差异形成原因进行分析，按照责任相关的归属情况进行判断，结合企业的实际情况，制定出新的政策，防止差异扩大，巩固并且使企业得到发展。

主要参考文献

［1］焦跃华.中小企业成本控制的问题研究［M］.北京：经济科学出版社，2012：67-70.

［2］赵权.中小企业成本控制的问题探讨［M］.广州：广东经济出版社，2013：45.

［3］余绪缨.企业成本控制的问题［M］.北京：首都经贸大学出版社，2013：34-37.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.005

F259.23

A

1673-0194（2015）06-0010-02

2015-02-19