浅谈地勘单位野外施工项目管理问题及对策

2015-07-17钱长城中石油天然气管道局东南亚项目经理部中国石油天然气管道局国内事业部河北廊坊065000

山东工业技术 2015年8期

钱长城, 王丹（.中石油天然气管道局东南亚项目经理部；.中国石油天然气管道局国内事业部, 河北廊坊 065000）

浅谈地勘单位野外施工项目管理问题及对策

钱长城1, 王丹2
（1.中石油天然气管道局东南亚项目经理部；2.中国石油天然气管道局国内事业部, 河北廊坊 065000）

其数据的完整性和准确性对基础受力和施工图纸的设计具有重要意义，一旦数据发生偏差或出现虚假数据，会直接导致部分区域的受力不均，引起上部结构的开裂和其他质量问题，甚至引发安全事故。因此研究地勘单位的施工项目管理问题，对提供有效数据和其工作质量具有重要的意义。

地勘单位；业务施工；项目管理；问题及对策

0 引言

地质勘查工作是在野外进行的，它是在原始地面上进行钻孔，获取地下各岩层的分布情况，以及是否有软弱不良地质条件的存在，为后期的基础处理和荷载取定提供依据。野外施工具有太多的不可控因素，加上技术水平参差不齐，经常会出现各种管理问题、质量缺陷和安全事故等。结合此问题的提出，本文就地勘单位野外施工项目管理中存在的问题进行研究，并提出相应的处理对策。

1 野外施工的特点

（1）施工条件差。地勘施工都是在原始的土体上进行施工，在很多的区域，表面都不是平直的，多存在高低坎、水洼、其他构筑物的影响等。在一些高低不平的区域架设钻孔机械和移动，具有较高的难度，施工条件相当艰苦。也正是基于此可客观现实，导致在管理的过程中存在很多的困难，许多的现场管理无法得到落实。

（2）工作面广。如今的建筑工地或其他行业，区域面积都比较大，特别是在详细地质勘查的过程中，点位非常密集。在如此广阔的工作面上，钻孔机械和操作人员都被分散开了，有的工期很紧张的时候，还可能出现几个不同的班组同时作业。这样大面积的人员和机械分布以及多班组的同时作业，给现场的监督管理带来了较大的难度。

（3）受天气影响较大。野外地质勘查的机械需要架设在原始土体上，并且都是露天作业，因此受到天气的影响非常大。当在下雨、下雪和大风天气的时候，都无法施工作业。正是基于此情况，施工的进度很难保障，一旦下大雨，不仅雨期无法施工，雨停后还需要较长的时间地面才能干燥，对工期有较大的影响。因此在安排施工进度计划和签订合同工期的时候，一定要充分考虑自然天气的因素。

（4）人员素质相对较低。地质勘查本身就是比较辛苦的工作，加上长期处于室外，饱受夏日烈焰和冬季雨雪的煎熬，很多有技术有水平的人员都不愿意从事此工作。在先进的地勘队伍中，多是一些退休人员或农村的劳动力，没有较多的知识水平和理论技术作为支撑。对如此的人员素质队伍管理工作自然比较困难，很多的一些东西根本无法落实，对于钻孔的技术要求和获取的数据都存在一定质量隐患。

2常见项目管理问题

2.1 人员流动大

地勘单位在承包到工程项目后，通常都是将具体工作承包给各个施工队伍。有时候本来跟地勘单位合作的队伍刚好在别的工地工作，无法过来的时候，他们就会选择使用其他的队伍或者从市场中聘请。特别当工期比较紧张的时候，需要增加大量的人手，一些增加的人员都是临时从别的地方抽调过来。因此，对于地勘单位来讲，具体的工作人员是长期处于流动状态，他们对于企业来讲都是新人，对于企业一些制度和公司要求根本就无法很快适应，导致各种项目管理要求无法得到及时的落实。

2.2 事故频发

上面提到地勘具体操作人员素质通常都比较低，并且具有较大的流动性。很多都是临时聘请，没有经过专业化的培训和技术指导就直接上岗。大部分人认为在平地工作，危险性不大，因此安全意识薄弱，加上缺乏安全防护知识。在机械操作的时候经常发生各种安全事故，如架杆倒塌、机械割伤、土方垮塌等，在各个工地屡见不鲜。不仅影响了地勘进度的执行，还给地勘单位和业主企业造成较大的社会负面影响。

2.3 设备损耗大

野外地质勘查工作，主要是采用机械钻孔的方式，进入到土体一定深度，通过岩层的分布和持力层的存在位置来确定地下土质分布情况。钻孔设备通常是由企业提供，操作工人只负责人工劳作。工人在缺乏专业技能的时候，大部分人都不知道要钻到哪个位置停止，经常会发生已经进入到持力层和原始基岩的位置，还在继续往下钻。导致大量的钻头破坏甚至是将空压机超负荷运作发生故障。企业需要不断大量的更换钻头和维修设备，造成较大的经济负担而且工作任务无法及时完成。

2.4 现场管理安排不到位

地勘工作的工作面一般都比较大，点位分布有的比较松散有的很集中，有的点位刚好位于一些陡坡或其他构筑物上。根据施工班组的经验值、人员数量、工期要求、天气情况等，地勘单位现场管理人员应该进行合理的分工和工序安排。然而在实际工作中，现场安排工作都处于比较粗狂的状态。大部分地勘企业都是讲整个地块划分成不同的区域，承包给各个不同的施工班组。形成各个区域各自为政，自行安排的混乱局面。对于整体的地勘任务没有全面的规划及安排，甚至部分工作区域发生重叠或空洞。

3 提高野外地勘项目管理的措施

3.1 建立完善制度

要规范现场的管理工作，首先就要建立完善和切实可行的制度。以制度作为行动的准则，对每一个人员的工作提出具体的要求，并且班组和施工人员进场的时候，就将各项制度给予解读和交底，确保人人心中有数，将各项制度得到落实。

3.2 加强监督管理

工人的素质毕竟有限，地勘单位都必须派驻专业化的管理人员对现场进行全面的管理。一方面从技术上进行指导，确保每一个工序满足规范要求，确保挖出的岩层能够作为数据分析的依据；另一方面对于整体进度的安排，和班组之间的协调、进度的整体安排、外围关系的维护等。都需要有专业化人员对整体地勘工作进行监督和管理，以督促各项管理制度的落实，对现场进行规范化的管理。

3.3 提高人员素质

所有的具体勘查工作都是由工人来完成的，因此其人员素质对进度、质量和安全的影响都非常重大。地勘企业应该自觉派遣有资质有技术的施工队伍，对工程现场和企业发展都具有重大意义。