工程财务管理风险防范研究

刘志刚

摘要：随着中国社会经济的飞速发展，城市化道路步伐的加快，居民生活明显改善，建筑业随之增长较快，做好工程财务管理风险防范，可以使建筑企业降低成本，提高效益，促进我国经济社会的可持续发展。由于工程财务管理中存在的问题，导致了工程财务风险。本文就工程财务管理风险问题，提出了建立健全工程财务管理风险防范保证体系，强化工程合同签订管理，财务风险转移，及时办理竣工手续等防范工程财务管理风险的有效措施。

关键词：工程财务管理 财务风险 防范研究

工程项目投资规模较大，施工时间比较长，有的项目不是一两年完工的。在工程施工中，每个施工企业所追求的效益目标，就是工程的财务管理问题，每个施工单位要严把财务效益关，努力做到在保证工程质量的同时，节约成本，严格控制工程财务管理风险。但是在工程施工过程中，难免会出现一些小问题，这就造成了工程财务管理风险。

一、工程财务管理风险问题

工程财务管理风险问题，主要包括四方面，一是工程财务管理能力不强，二是施工材料没有准备妥当，三是工程设计的经验不丰富，四是工程项目开工前准备不充分。

（一）工程财务管理能力不强

工程财务管理能力不强，表现在一是专业技术不达标，二是财务管理责任心不强。有的没有严格的工程财务管理制度的实施，工程施工需要严格的进行管理，工程建设投资规模大，施工时间比较长，如果财务管理不到位，就会给工程建设造成风险问题。

（二）施工材料没有准备妥当

工程施工过程中，是需要技术的支撑的，同时也需要材料的基础支撑，如果材料准备不妥当，施工就不能及时；如果材料准备不妥当，材料质量不达标的情况下，就会直接造成工程质量出问题，劣质材料甚至对工程造成较大的恶劣影响，直接导致了工程财务管理风险的发生。

（三）工程设计的经验不丰富

工程设计工作专业性较强，设计人员不但要熟悉工程建设的地理环境，是山区还是平原地带，还要精通工程设计的设计技术，同时具备工程造价的相关专业知识。对于涉外施工的，还要熟练外国的相关的法律、法规。由于工程设计的经验不丰富，导致了工程设计出现问题，从而导致工程财务管理风险问题。

（四）工程项目开工前准备不充分

工程建筑投资规模大，施工时间比较长，有的项目不是一两年完工的，有的项目在施工中，工程的前期设计，如工程造价、技术规范、施工标准等有可能发生改变，项目负责人有可能变更，项目的施工单位有可能更改，建设环境及自然环境有可能发生变化，这些变化都是预测不准确的，都会不同程度的对工程施工带来影响，从而造成工程财务管理风险。所以，在工程项目开工前，要充分估计这些因素对工程施工造成的影响，做好充分的准备工作，包括工程施工合同的签订，工程的施工设计等，降低工程财务管理风险问题的发生。

二、工程财务管理风险防范措施

工程财务管理风险防范措施包括，建立健全工程财务管理风险防范保证体系，强化工程合同签订管理，财务风险转移，及时办理竣工手续。

（一）建立健全工程财务管理风险防范保证体系

建立健全工程财务管理风险防范保证体系，要建立严格的财务管理追究责任制。建立严格的工程财务管理风险防范检查制度，会计人员主抓具体业务，明确工程财务管理的具体负责人和责任人，对工程财务管理责任层层分解，分头落实，一级抓一级，形成严格的责任落实及追究制度。

（二）强化工程合同签订管理

在工程建设中，强化工程合同签订管理也非常重要。在合同签订之前，要全面考虑施工中的问题，提前写进合同，避免因合同考虑不周，造成的工程财务管理风险。合同签订的质量，直接关系着工程财务管理风险。在双方签订合同时，应当注意以下几个问题：没有按照招投标合同程序执行的，一律不签。违法、违规的合同，一律不签。比成本价低的合同，一律不签。有失公平的合同，一律不签。除此以外，也要认真审查合同的补充条款。重点写清楚工程款项的拨付，缴纳税金，材料货款的支付，垫资情况，利息支出等。以此来降低工程财务管理风险。

（三）财务风险转移

在拖欠工程款项中，或者由于物价上涨，工程垫资等，这些不可预见的原因常常会造成工程成本的变化，造成工程财务风险。经常使用财务风险转移的方法有两种。一种是把合同及风险责任转移到业主或者分包商，可以签订调价合同，把风险转移。拖欠工程款项、工程垫资可以采取招投标，风险共同承担的风险转移方式。第二种方法是采用由第三方进行担保的方式，业主交付保证金，以防拖欠工程款项、工程垫资的风险。

（四）及时办理竣工手续

及时办理竣工手续可以有效的降低工程收款风险。如果工程结算不及时，需要时间延长，对外的欠款的风险就会加大。所以，工程如果按照设计图纸的施工要求完成后，就要及时进行工程竣工的决算编制，按照施工合同的规定审核。针对设计变更造成的停工，或者业主的原因造成的停工，材料的运达费用，都要进行及时的现场签证。做好工程竣工工程款项的回收，做好竣工的索赔工作，转移工程财务风险。

三、结束语

目前，在工程施工中，程度不同的存在工程财务管理能力不强，施工材料没有准备妥当，工程设计的经验不丰富，工程项目开工前准备不充分。这些问题造成了工程财务风险，要采取建立健全工程财务管理风险防范保证体系，强化工程合同签订管理，财务风险转移，及时办理竣工手续这些有利措施及时防范工程财务管理风险。

参考文献：

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