煤炭企业固定资产管理存在的问题及策略

李霞

摘要：由于我国的煤炭企业对国家的经济发展起到了至关重要的作用，而且煤炭企业本身的规模也相对比较庞大，它的固定资产在总资产中也占据了较大的比重。所以对于煤炭行业而言，对企业中的固定资产做好科学管理与合理应用具有重要意义。在本文中笔者结合自己的实际工作经验，分析了现阶段我国煤炭行业固定资产管理的现状以及存在的各种问题，再联系我国的发展现状提出合理的解决措施。

关键词：煤炭企业 固定资产管理 改进及措施

根据相关的煤炭企业提供的准确数据可知，在我国的一些大规模煤炭企业中固定资产可能占到总资产的40%左右，这对于一个煤炭企业来说是一个相当重要的生产资料。一旦不能得到科学合理的利用与监管，势必会导致固定资产的利用不充分与资源的浪费，甚至造成国有资产的流失。这不仅仅不利于提高企业生产效率的提高，也会增加企业自身发展的负担，降低行业的实际竞争力。所以，我们需要采取一种合理的方式来对煤炭企业的固定资产进行管理与分析。

一、现阶段我国煤炭企业固定资产管理的现状与存在的问题

（一）企业管理者缺乏对固定资产管理的认识

在我国，企业的生产、企业的经济效益以及生产的煤产品质量一直是考察领导干部与反映企业发展好坏的唯一性指标，这些因素会误导着一些企业管理者不愿意花费精力在企业的固定资产管理方面。这样的结果就直接导致了原本国家要求对煤炭企业固定资产进行管理成了一个形式化的工作，使大量煤炭企业的固定资产不能得到充分合理的利用被闲置或者提前报废，让大量的国家资源白白的浪费掉。这样的企业固定资产管理方式显然与我国的可持续发展战略所违背，不符合我国的大型煤炭企业的发展方向。

（二）煤炭企业缺乏一套完整的固定资产管理制度

由前一节我们知道，许多的企业忽视了对固定资产的管理，从而造成了资源的浪费。也正是由于这种忽视，也直接导致我国的许多煤炭企业至今没有一套完善的固定资产管理体系与制度，使企业在实际的固定资产管理工作中没有可以遵循的制度与工作流程。这样的固定资产管理工作不仅仅没有条理与质量，也会导致大量的企业固定资产的出处与去向不明，不利于后续的设备监管与使用。同时我们知道企业的利润与企业的投资是有直接的联系，固定资产的消耗就是企业投资的重要组成部分，所以如果我们不能掌握准确的固定资产数据就无法得到准确的企业利润。这就会使我们正常的财务工作与预算部门得到的相关数据具有很大的水分与差错，不能为企业的发展提供可靠的指导性数据建议。

（三）煤炭企业缺少对固定资产管理的监督

根据笔者在相关企业的实际调研发现，许多企业为了精简管理部门，充分利用人力资源，从而将企业中的许多职能部门进行了合并。比如最常见的就是将执行部门与监管部门放在一起，或者是将采购部门与监管部门放在一起，这样的监管部门可以说是形同虚设，企业的采购与执行得不到真正的监管目的。这样的现状在一定程度上严重阻碍了煤炭企业的固定资产管理，也让企业固定资产的采购成本与使用周期得不到准确的统计，甚至会滋生腐败。

（四）煤炭企业缺少对固定资产管理的专业人才

对于我国的煤炭企业来说，现阶段还没有对固定资产管理建立一个比较具有专业性的管理部门，所以现在的许多企业在固定资产管理方面没有专业的人才，所以在实际的固定资产管理方面可能会出现许多专业性比较强或者比较难处理的问题，这时如果不是专业的人员就很可能产生错误。而且，有的企业直接用各个部门的相关管理人员去进行本部门的固定资产管理。这也是不符合真正的固定资产管理方法的。

二、煤炭企业固定资产管理的改进措施

（一）企业管理者应该引起重视

在前面我们已经简单的分析过，我国的煤炭企业由于它的发展特殊性，通常规模比较大。所以自身的固定资产比较庞大，加之煤炭企业系统比较复杂，管理难度也相当大。这就需要我们的企业管理者要高度重视自身对企业固定资产管理的责任，在组织人员成立相应的固定资产管理机构的同时，还要明确各方面的责任；组织各方面专家拟定固定资产管理的制度，让企业的所有设备都处于监管之下，同时做好各方面的互相监督。

（二）完善固定资产管理的制度

无规矩不成方圆，煤炭企业只有拥有了自己的一套固定资产管理制度才会让企业自己的固定资产管理工作按照约定的程序与规则进行，不会杂乱无章。首先，最主要的就是要确定煤炭企业的固定资产审核机制，这样会让固定资产管理在企业自上而下都能意识到其重要性与必要性，从而得到各个部门在实际工作中的互相支持；其次，企业要为此设立单独的审计部门，让这个部门脱离被审核部门的所有关系，从而可以得到更加准确的审计结果。

（三）提高企业的固定资产利用率

因为煤炭企业规模庞大，所以在资源使用上难免会造成一些浪费，尤其是在固定资产的使用上。所以为了尽可能的提高我们固定资产利用率，我们需要事先进行科学合理的规划与评估，特别是对于那些耗能大，排放多的设备。与此同时，我们需要组织好一支技术过硬的设备保障团队，在设备出现故障以及影响生产的时候能够及时的排除问题，这在一定程度上也会提高固定资产的使用效率。

三、结束语

煤炭企业在发展的同时也要注意企业固定资产的管理工作，只有对固定资产进行了合理的管理，才会有机会在原有的发展基础上更加合理的利用资源，提高企业的生产效率。在本文中笔者结合我国现在的煤炭企业生产实际，分析了企业在固定资产管理上的不足，提出了建立健全企业固定资产管理制度，提高固定资产利用效率等具体措施，希望以此来促进我国煤炭行业的进一步发展。

参考文献：

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