浅析新形势下民营企业财务管理新思路

施冠君

摘 要 随着时代的发展和经济体制改革的不断深化，特别是低碳经济的到来，很多财务管理模式已经不能很好适应企业发展的要求。新的经济形式下，对民营企业财务管理体制的完善和发展也提出了新的要求。本文对新形势下民营企业在财务管理上的问题进行了详细分析并提出了在新形势下民营企业在财务管理上的新思路。

关键词 新形势；民营；财务管理

随着我国改革开放的逐步深入，我国民营企业取得了蓬勃的发展，民营企业的数量逐渐增多，规模的不断增大，已经成为我国经济的重要组成部分，对促进整个社会经济增长和增加社会就业都起到了不可替代的作用。民营企业在不断发展的同时，内部管理也逐步规范化，财务管理对民营企业的发展也起到了越来越大的促进作用。但是受先天因素和历史发展背景的影响，很多民营企业内部财务管理逐步实现规范化的过程中，也遇到了诸多的问题，走了很多弯路，给民营企业的发展带来了不利的影响。

1民营企业财务管理中存在的问题

1.1企业工作人员管理不当。我国的民营企业相对于其他的一些企业发展的还是处于相对较晚的一个状态，由此一来企业由于资本相对不足的原因，所以在内部财务上对财务人员工作分配的力度还不是很完善，缺乏了系统的专项管理。到现在，还是有很多企业在这方面不是很完备，一直存在机制不健全的问题，把重点放在了会计上，而没有对财务管理提高重视，有时候会计部门和财务部门往往是同一个人。这样的机制很大程度上限制了企业的高层决策和信息的采集。如果这样的管理模式如果不及时有效改善的话，企业很有可能要面临更大的限制，使整个企业环境不利于企业的正常健康的发展。

1.2财务控制和监管力度不够。财务管理工作是企业管理的一项重要内容，但是对于民营企业来说，往往监管不到位。一方面来说，民营企业内部监管不到位。具体来说，会计机构和会计人员没有按照规定进行配置，有时会出现会计和出纳由同一人兼任，有的企业甚至招用一些兼职人员担任会计人员；没有按照规定设置会计科目和使用规定的会计账薄，一些民营企业按照以前的习惯私自设立小账本；会计做账不及时，导致账证不符现象的出现；在出现错帐时，没有按照规定的程序进行更改，而是进行不合规定的走账程序。另外，政府方面的监管也存在很大问题，就实际操作层面上来说，相关法律规定的不明确，而且现在只有税务部门对于企业的税收实行征管，而财政、工商、统计等部门监管流于形式，并且这些部门之间信息的不共享，对于企业一些不规范或者说违法的行为根本没有足够的可控力。

1.3财务管理思想落后。我国民营企业在财务管理上的实质性内容其实还是只注重资金的管理。在这个财务管理已经取代了生产管理的现代企业的形势下，中国很多的民营企业的思想还保留在之前的一个思维模式没有转变过来。企业要想取得长足发展，就必须要具备跟得上现代化企业管理信息的思想，必须要重新重视财务管理的重要性。从大局把握整个企业环境运作。另外，中国民营企业财务管理落后的原因不仅是企业财务机制观念的落后，还有就是企业在机制落后的同时还要追求现代化的生产模式，这样不符合实际的目标几乎是不可能实现的。

2加强民营企业适应新形势财务管理的措施

2.1提高财务人员素质和专业水平。作为企业来说，想要提高财务人员的专业水平，可以从两方面着手：一方面是在招用财会人员时一定要持证上岗，同时在实际操作方面一定要经过培训之后才能上岗，而且招用时一定要符合会计规定的回避制度；另一方面会计人员必须定期进行再教育，同时针对本企业的现状考虑是否需要进行定期培训，我们必须根据实际情况进行培养和教育。特别是现在会计电算化的逐渐普及，一定要保证会计人员熟练使用会计电算化软件，只有这样才能够保证企业在市场竞争中不至于站不住脚。

2.2健全内部审计和会计监督机制。内部审计的主要职责是确保民营企业经济安全运行，通过内部审计及时发现、纠正企业经济运行中存在的不足和问题，为科学决策当好参谋，为发展大局服务。同时，也为促进企业加强经济管理、提高资产管理水平，为实现企业近期经济目标发挥积极作用。经济越发展，财务管理就越重要。重视财务管理，将有利于完善民营企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。所以，民营企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，完善和发展民营企业财务管理体制，精细管理，提升民营财务基础管理水平。

2.3建立以人为本的观念。因为财务管理工作相对而言是比较枯燥的，所以我们的管理方式应该更加人性化，积极发挥财务人员的主动性和创造性，有助于他们更好的做好本职工作。当今时代信息管理水平也成为企业竞争力中一项非常重要的内容，特别是会计电算化的普及，解决了有纸化的诸多问题，这是民营企业要努力的方向。

2.4树立合作和竞争的观念，特别是针对民营企业规模小的特点，一定要发挥数量优势，形成产业集群效应，但同时也有保留自身的核心竞争力，避免发生同类企业吞并现象。

2.5保持可持续发展理念，目前全球正在关注低碳经济，民营企业一定要不断创新，这样才不至于被淘汰。第五，经济全球化管理思想。民营企业不仅面临着国内产业的竞争压力，同时也将面临国外企业的排挤，我们一定要利用自身的优势同时规避自身的缺点不足，进行财务管理时一定要结合中外管理差异。

3结束语

综上所述，民营企业要想在新形式下的竞争中站稳脚跟就必须要及时转变管理理念，进行科学化决策，同时可以利用企业自身特点，转变劣势为优势，强化企业财务监管能力，保证财务管理的科学化和合理化，加强财务人员的岗前和岗中教育，只有这样才能够保证财务管理工作有序进行。只有不断进行企业财务管理自主创新工作，保持企业的生命和活力，才能使企业发展的更好。

参考文献：

[1]曾健如. 我国民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].商场现代化，2005（1）.

[2]赵素琴.新形势下探析民营企业财务管理的新思路[J].中国商贸，2012（2）.

[3]赵素琴.新形势下探析民营企业财务管理的新思路[J].中国商贸，2012.

[4]孙苗苗.新形势下民营企业财务管理的思考[J]，现代商业，2011（26）.