人力资源管理的柔性化管理

申 斌 龚春燕

前言

在新环境下，各个行业都意识到人力资源管理的重要性，都加强了对人力资源的管理，柔性化管理是一种新的管理模式，和以往的刚性化管理相比较，柔性化管理更容易打动被管理者的内心，因此，在人力资源管理中，注重柔性化管理是十分重要的。

1.人力资源柔性化管理的内涵及特征

1.1 人力资源柔性化管理的内涵

以往的人力资源管理模式固定、思维方法和运行方式僵化。人力资源柔性化管理模式摒弃了传统人力资源管理模式的弊端，在考虑到对员工人性化管理的前提下制度出一系列的多种形式的管理方式。柔性化管理模式同传统的人力资源管理模式相比更加注重企业外部的环境变化情况，使得企业人力资源管理能够及时的根据外界环境的变化而与时俱进。这种人力资源管理模式透漏出人力资源管理人员对外界环境变化的灵敏度。只有对外界环境反应灵敏的人力资源模式才能使得企业在瞬息万变的市场竞争中掌握先机、立于不败之地。简单的说，人力资源管理的最终目标就是:通过企业人力资源柔性化管理，制定出符合企业实际情况的规章制度，设置更加科学合理的人力资源管理架构，来更加人性化的管理企业员工，使得企业在市场竞争中获得与企业地位相当程度的反应灵敏度，从而根据市场的变化灵活的调整企业人力资源管理策略。

1.2 人力资源柔性化管理的特征

总的来说，人力资源柔性化管理的特征主要体现在三个方面，其一:内在驱动性。人力资源柔性化管理不同于传统的人力资源管理方法的最突出之处就是注重培养企业员工参与企业管理的积极性、让员工真切的体会到自己在企业中所做出的贡献，并且让员工感受到企业对员工个人贡献的认可。突出员工在企业中的主人翁地位，加强企业中的民主决策。营造良好的企业氛围和企业文化，激发员工的工作积极性。其二:影响持久性。人力资源柔性化管理模式的实施，可以使得员工在良好的企业氛围和企业文化中潜移默化的认同企业的管理模式。其三:激励有效性。企业通过人力资源柔性化管理使得员工真正的融入到企业文化中，企业人力资源柔性化管理通过以人为本、时刻为员工考虑的管理理念尽企业的最大能力满足员工多层次、个性化的需求。

2.人力资源柔性化管理的重要性

随着世界经济的不断发展和我国改革开放的持续深入，企业面临的挑战不断的加剧。所以企业迫切需要建立起一种有效的人力资源管理手段招揽高素质的人才用以提升企业的综合竞争力。教育的普及使得当前的人才具有比传统人才更高的科学文化素质，他们的思维活跃、对信息的提取和运用能力更加的敏锐。当然，现代人才具有更高的精神需求，从而他们更加的关注企业对他们个人成长和生活的关心程度。以往，单单依靠高额薪水来招揽人才的做法已经落后。所以实行先进的人力资源柔性化管理措施势在必行。

3.人力资源柔性化管理的实施策略

3.1 规章制度的柔性化

一个企业要想正常的运行发展，必须制定出同企业实际情况相符合的规章制度并严格的加以实施。只有建立了完备的规章制度，企业才可以持续、高效、健康的运行起来。许多企业的规章制度都具有强制性特点。特别是一些企业对员工的工作内容、工作规范等限制过死。使得员工产生一定的逆反心理，这样一来就不能达到企业制定规章制度的期望效果。而人力资源的柔性化管理策略则是以员工的需求为本，在制定策略的时候积极的让员工参与进来，听取员工的意见和建议。这种集思广益建立起来的规章制度才能得到企业员工最大限度的认可，实施起来将会更加的顺畅。

3.2 组织结构的柔性化

企业传统的组织结构多是金字塔型的，这种组织结构不能使得金字塔下层人员的建议和问题不能及时的传入上层决策者耳朵中。上层决策者所下达的指令也不能使下层人员接受。人力资源柔性化管理模式则是构建起来一种扁平的网状化组织结构，使得企业人员之间的信息交流更加的顺畅和方便，企业各个部门之间将会更好的协调和联系，提高了企业的运行效率。另外，利用柔性化管理策略组建起来的组织结构也会使得企业上下级员工之间的交流更加的频繁和有效，上下级之间的信息共享、相互帮助将会提高企业的凝聚力和向心力。使得企业上下级员工同心协力，共同为企业美好的明天而奋斗。

3.3 激励制度的柔性化

二十一世纪的竞争归根结底是人才的竞争，当前的企业越来越认识到人才在企业发展中所起到的巨大作用。一个企业激励制度的好坏对人才具有极大的吸引力。所以人力资源部门应当及时的根据外界环境适时的调整企业激励制度和策略。力求最大限度的为企业人才着想，制定出一系列能够体现出企业关心人才的激励措施。只有这样，企业才能吸引人才、留住人才。当前，高素质人才更加的看重企业对其自身的尊重和重视程度，他们将一个企业是否能实现自己的人生价值作为决定自己去留的重要因素。所以，企业不能局限于以往薪酬方面的激励，而是应当制定出人力资源柔性化管理模式，不仅应当制定出来多元化的薪酬激励模式，还应当根据员工的个性特点制定出灵活多样的激励策略。并保证这些制度和策略行之有效。

4.总结

总而言之，人力资源柔性化管理是当前企业人力资源管理的发展方向。文章介绍了企业人力资源柔性化管理的特征、内涵和实施方法。在现代企业的运行和管理中人力资源部门应当以企业自身利益为重，将企业利益同员工利益有机的结合起来，并根据外界环境的变化及时调整企业人力资源柔性化管理策略。以达到企业同高素质人才一起发展，共同达到预期发展目标的目的。

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