试论人力资源系统化管理在企业管理中的应用

梁 娟

1.前言

随着企业经济管理体制的改革不断深入，国内的企业发展已步入经济化时代，在这样的发展形式之下，必须要不断提升企业的管理水平及企业的效益，为企业之后的发展奠定一个良好的基础。而人力资源的管理工作在企业的管理中显得非常重要。本文从人力资源管理的定义及内容方面展开分析，深入探讨企业的人力资源的系统化管理和传统的人事管理之间存在的差异，分析人力资源的系统化管理在当前企业管理中的作用，并进一步明确其在企业管理中的应用，从而促进企业的持续稳定发展。

2.人力资源管理概述

2.1 定义

企业人力资源管理在当前的管理形式之下，对于不同的管理对象，定义也各不相同。就企业的管理方面来说，人力资源管理是企业的管理人员按照其自身的发展战略的需求，对企业的人力进行有效的配置管理，及通过对企业的员工招聘、培训、聘用及激励工作等进行相关的管理，充分激发企业员工的工作积极性与潜能，进而为企业的发展创造更多价值与利益，推进企业实现其发展目标。

2.2 内容

企业的人力资源管理工作的目的是激发员工的工作潜能，确保员工的工作积极性及工作热情，不断提升企业的工作效率，促进企业的人力资源管理能够得到合理的开发与利用。企业的人力资源管理工作的内容有:人力资源的战略和规划、管理工作分析、人员招聘、绩效考核、薪酬福利以及企业员工的培训等。其管理流程主要分为，企业先制定相应的战略和规划，在具体规划指导之下，分析管理的工作，然后再根据分析的结果进行相关的员工招聘，并在企业的人力资源管理的工作之中，协助员工来规划其职业生涯，并且与企业的发展目标相结，将两者进行有效的结合，从而促进其共同发展［1］。此外，企业也应多关注人力资源管理工作的情况，不断优化人力资源的战略和规划，一直保持其工作先进性，从而推进企业持续稳定发展。

3.人力资源管理和传统人事管理的区别

人力资源的系统化管理和以往的人事管理之间的差异主要表现为:以往的人事管理主要是把员工当作企业之后发展的投资成本，有效的控制和利用企业的员工，员工作为促进企业发展的有效工具，但是人力资源的系统化管理是把企业的员工当作企业的资源，重点关注开发企业员工的价值［2］。传统的人事管理只注重对某个部门的使用，与企业内部的其他部门之间都没有太大的联系，而人力资源的系统化管理十分关注各个部门间的关联，并制定相应的人力资源战略和规划，同时培训企业内部的管理人员，不断提升企业的管理水平，促进企业进行管理;传统的人事管理是把事作为工作的重心，而不关注和员工之间的系统性和整体性，只是简单的控制和管理事，人力资源的系统化管理工作的重点是人，十分注重对人的心理和意识方面的了解和调节，进而实现企业的事和人间的系统化，不断提升企业的经济效益，进一步实现企业的持续稳定发展。

4.人力资源系统化管理在企业管理中的应用措施

企业在日常的生产经营与管理过程中，人力资源的管理工作所涉及到的内容较多，其内容主要包括对企业员工选聘和录用、员工职业规划、培训、薪资福利等方面。企业只有充分发挥人力资源的系统化管理的作用和价值，才可能有效的挖掘员工的工作潜能，不断提升员工的工作积极性和热情，进一步优化配置企业的人力资源管理，促进企业各个部门之间的有效运行，提升企业的工作水平。要想提升企业人力资源的系统化管理在当前企业管理中的有效应用，应从以下几个方面进行有效管理:

4.1 建立健全的企业人才激励制度

科学、合理的企业人才激励制度，不仅可以提升企业员工对工作的积极性及热情，还能进一步提高其工作的效率。企业想要建立比较健全的人才激励机制，可从以下方面着手:首先，科学的分配企业的生产要素，例如，企业的资金、管理方式及生产技术等相关要素，在合理分配该要素时，企业必须要充分顾及到员工方面的利益，企业的各个生产要素间要和员工的集体利益相结合，让员工全心全意的投入到自己的工作中，这样可提升其工作的质量［3］。其次，企业可发挥榜样作用，每周或者每个月都举办相关的表彰大会，对企业内部工作优秀、业绩突出的员工实行奖励，以便激励员工努力工作。最后，企业应该制定科学有效的人才管理制度，企业内部公正、公平的管理，是其得到民心的重点，企业的人才管理包含很多:如员工工资的管理、绩效考核等，特别是针对员工的绩效考核应公正、客观，只有这样企业才能充分激发员工工作的积极性与工作动力，同时可让员工信服于企业做出的相关决策。

4.2 强化企业的员工培训

企业在实施人力资源的系统化管理时，应该从企业的实际发展情况方面进行有效的分析，并制定相关的员工培训计划，不断提升员工的综合素质及工作能力。一方面，企业可为员工提供一个展示的机会，促进员工学习，从而提升其自身的水平，同时也加强了员工对企业的信任感;另外一方面，企业通过有计划的培训员工，能够为企业未来的发展准备人才［4］。随着科技的进步，企业内部的体制改革也渐渐深化，企业想要健康稳定发发展，就必须培养高水平、高素质的专业人才，加强对人才的培训工作，以便满足企业未来发展的需要，落实企业内部的各项管理工作，进一步提升企业在市场上的竞争力。

4.3 增强对外部人员的招聘和选拔

企业在对内部员工进行培训的同时，企业内部的管理人员还应全面分析其发展情况，充分明确员工的培训并不是一时就能实现，要对关注企业对外部人员的选拔和招聘，只有这样才能确保企业稳定健康发展。企业在发展的过程中，管理人员要充分结合自身的实际情况，制定一个较为合理的人才招聘和选拔的计划，选聘出更多优秀人才，为企业可持续发展提供一个安全有效的保障。管理人员在选拔人员时，要充分结合企业岗位对人才的需求，确保在企业经济允许的情况之下，选拔出比较适合岗位需求的人员，进而促进企业长期发展。

5.结束语

总而言之，随着国内经济体制渐渐健全，我国和世界经济之间的联系也逐渐紧密，表明企业在市场经济上的竞争变得越发激烈，因此，国内的企业想要在当前的市场竞争中占据一定的位置，必须要增强对人力资源的管理。企业在目前的发展形式之下，就需要不断落实人力资源的系统化管理在企业管理中的应用，增强对人力资源的系统化管理的应用，以期提升企业的管理水平，确保企业内部各项人力资源的管理工作可以有效的进行，进而调动员工的工作积极性，达到优化企业资源的目的，从而提升企业在社会市场上的竞争力，促进企业发展。

［1］赵秋霞.ERP在企业人力资源管理中的应用探究 ［J］.中小企业管理与科技 (中)，2014，12(15):120.

［2］镇芳菲，王婷.企业人力资源管理中项目管理的应用研究［J］.中国商论，2015，19(6):159.

［3］肖炯.战略性人力资源管理在企业管理中的应用研究［J］.品牌，2015，15(4):148.

［4］王静.精益人力资源管理对企业的作用分析 ［J］.中国商论，2015，25(6):253.