试论建筑企业财务管理的问题及完善策略

张建华

财务管理是企业的核心，在建筑企业发展的同时，其财务管理同样存在严重的问题。主要表现为财务信息不完整、财务管理手段单一、管理效率低下等。建筑企业在我国经济发展中具有重要作用，因此提高其财务管理效率具有必然性。

一、建筑企业财务管理问题分析

(一)财务管理效率低下，管理理念落后

建筑企业主要以现场施工为主，因此其在安全管理人员的分配以及技术人员的配备上较为全面，而在财务管理上，则主要由技术人员替代。一些现场施工企业甚至由经理人一人负责，不但增加了经理人的压力，而且由于专业能力不强，企业财务管理效率不高。随着财务管理方式的变化，企业的管理理念未进行及时的更新，造成企业存在较大的财务管理漏洞，运营风险大。

(二)财务管理制度不完善

我国建筑企业在整体快速发展的同时，企业之间存在较大的差距。很多企业缺乏度财务管理规则的制定，财务管理内容并未下发到个人，并且企业施工人员的执行力度不强，这些都是造成企业财务风险的主要原因。在财务细节问题处理上，由于企业对财务会计缺乏正确的理解，对先进财务软件的应用能力不强，财务运营混乱，给企业带来严重的经济损失。

(三)会计人员基础能力缺失

财务会计人员对企业的运营具有直接影响。在建筑企业中，由于缺乏对会计人员的培养和对财务处理的忽视，一些建筑企业在会计基础档案的收录上与工程施工存在出入，导致需要财务核实时无法找到原始数据，财务信息不完整，也给财务违规提供了机会。企业管理人员的观念落后，不愿意接受先进的管理模式，同时在管理上的创新能力不强，会计人员综合素质不高导致企业的财务核算混乱。

(四)缺乏正确的财务资金意识

成本控制是建筑企业可持续发展的根本。首先:在工程招标上，一些企业并未对成本进行计算，而是盲目的投标，导致企业运营从根本上存在风险性。其次:企业在资金管理上缺乏正确的意识，预算能力差，导致其在施工过程中大量的资金浪费。另外，一些中层管理者的个人行为造成企业财务亏空，无法及时完成施工，不利于企业的可持续发展。

二、建筑企业财务管理策略

(一)促进企业财务管理理念的更新

财务管理理念的更新是提高财务管理效率的前提。在建筑企业中，应及时采取最新的财务管理理念，及时引进先进的财务软件，并且提高其科学性。通过培训的方式使企业财务人员适应新的财务管理模式，熟悉管理流程，降低企业的财务风险。

(二)建立、健全财务管理制度

建筑企业财务管理制定的制定和健全是确保其财务管理的重要保障。其具体过程如下:(1)企业应强化资产目录、资产管理。建立固定资产的有效管理模式实施管理制度，区分收益开支与资本性，将企业的财务损失控制到最低。 (2)企业应对其成本实施全过程控制原则，对建筑过程进行即时跟踪，在每一过程中都应明确成本控制目标。(3)企业债务制度的完善能够帮助企业及时收回债务，通过权债对比的方式明确应收应付的往来款项，使企业掌握全面的账务信息，进行及时的查缺补漏。

(三)加强建筑企业基础财务核算工作

企业财务应能够真实的反映其运营成本。为确保企业财务的稳定，建筑企业应遵从国家相关法律法规，并根据企业自身发展制定符合其发展的财务处理规则，在财务处理中记录每笔业务，真实的记录每笔财务业务，做好企业基础财务核算工作。强化企业资金财务控制，使企业的资金的可利用率达到最高。通过运营资金管理反映企业的运营现状。降低企业的财务、管理以及营销费用，从根本上确保企业财务成本的降低。

(四)加强企业成本核算和成本控制加强

首先，企业应加强对企业人工成本的控制，了解劳务合同，确定企业成本核算流程，确保核算准确。其次，在企业运用方面，一定要做好提前预算，对于预算外的用工，要及时控制成本支出，通过监管保证工作效率。目前，一些企业采用的是包干价的方式，对成本控制具有积极作用，同时有效的控制了劳务薪资纠纷。最后，企业要制定合理的奖惩制度，提高员工的积极性。通过提高效率来降低财务支出成本。

三、总结

总之，我国建筑行业在快速发展的同时，财务管理的质量至关重要。而我国企业由于过分追求经济效益，忽视了财务管理的重要性。在施工中具体表现为财务管理专业人员缺失，财务管理策略单一，财务成本控制能力不强。要确保建筑企业的发展，企业应对财务管理进行改革，及时分析企业在发展过程中存在的财务问题，提高企业的财务管理能力。

［1］王剑.浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施［J］.商品与质量，2014(3).

［2］王倩.浅析建筑企业财务风险控制与防范措施 ［J］.商品与质量，2014(5).