土建施工质量管理

2015-07-12蒲红春金凯杨志王佰春于丹丹中国医药集团重庆医药设计院长春生物制品研究所有限责任公司

科学中国人 2015年20期

蒲红春，金凯，杨志，王佰春，于丹丹中国医药集团重庆医药设计院；长春生物制品研究所有限责任公司

土建施工质量管理

蒲红春1，金凯2，杨志2，王佰春2，于丹丹2
1中国医药集团重庆医药设计院；2长春生物制品研究所有限责任公司

摘要：近些年来随着我国经济的发展与国际地位的日益提高，我国对各行各业都进行了一定的改进与发展，土建工程是我国重点发展与建设的内容之一。土建工程的发展支撑着我国的经济命脉。因此对土建工程的施工质量进行管理是非常有必要的。本文将会介绍这方面的内容。

关键词：土建工程；工程施工管理；土建管理

前言：

土建工程是我国重点发展的一个行业。我国经济市场的迅速发展对于建筑行业来说既是一个机遇，又是一个挑战。所谓的机遇就是良好的经济环境会促进人们对建筑的需求，而挑战指的则是，人们对于建筑质量要求得不断提高。所以总的来说，一个企业要想发展，首先，就是提高自身建筑的质量，而要想提升建筑质量，就要做好土建施工质量管理的工作。如果企业不能认识到土建施工质量管理的作用，忽略土建施工质量管理的工作，最终的建筑质量会很难控制，很容易给公司造成损失。本文将会介绍土建工程施工质量管理方面的内容

1.探索土建施工质量管理的意义

1.1土建施工质量管理有利于更好的进行工程规划工作

研究土建工程施工管理是一件非常有意义的工作。大家或许对工程规划不是很了解。所谓的工程规划就是在工程还没开始建设的时候，做个整个工程建设步骤的明细，并确定好每一施工步骤的具体细节。争取达到不出现任何差错。要想得到一个好的工程规划[1]，可以从以下几个方面入手：首先，对审查内容的监督管理；然后，对审查过程和审查结果的监督管理；此外，通过内容和审查结果的监督管理，反映和揭示勘察设计过程中各主体质量行为及活动结果、质量体系及运作情况，进而实现对其各主体在勘察设计阶段质量行为的施工质量管理。

1.2土建施工质量管理有利于提高工程的质量

研究土建工程施工管理还可以从很大程度上提高建筑工程的质量。一个工程能够顺利完工的前提，首先就要根据用户的需求等等进行设计，做好各个方面详细的设计。设计的好于坏也会从最开始决定工程的质量。目前，我们国内很多建筑企业很难做到建筑设计无差错，通常都会有一些设计上的通病，有的甚至危及结构安全。这类问题只有专业技术人员才能发现。

1.3土建施工质量管理有利于保障工程的顺利实行

土建工程在施工的过程中会遇到许多的问题。从硬件设施到材料、再到施工的主体和人。任何一个环节都有可能使得土建工程无法顺利的施工。因此就要采取一定的管理措施。将土建工程进行一定的施工质量管理，可以有效的使得工程在施工的过程中有效化、规范化、实行的可续化。

2.土建工程施工质量管理存在的问题分析

2.1施工质量管理的工作人员缺乏整体素质

不得不承认现阶段我国在土建工程施工管理过程中还是存在一定的问题的，比较突出的问题之一就是土建工程施工管理的工作人员缺乏整体的素质。土建工程的施工质量管理工作是一个需要协调配合的工作。并不是靠一个人就可以完成的。需要相关部门的协调配合共同完成。然而在现阶段我国大多数的建筑企业中，都出现了施工质量管理人员缺乏整体素质的现象[2]。

2.2土建工程施工质量管理方式过于随意

土建工程施工管理方式过于随意也是暴露出来的问题之一。土建工程施工质量管理本来是一项非常严格的工作，需要用严谨的态度去对待这一项工作的进行。此外，施工质量管理的工作相对来说是比较繁琐的，并不是随意就能够完成的一项工作。它需要施工质量管理人员以十二分的认真姿态去进行工作。

2.3施工质量管理者缺乏竞争意识

土建工程施工管理者缺乏竞争意识也是需要面临的问题之一。竞争意识是身处这个激烈竞争社会的人们所必须有的一种意识。其实许多人并不了解为什么土建工程施工质量管理也需要有一定的竞争意识。其实经过上面的介绍，大家也都了解到土建工程施工质量管理工作的重要意义。因此，拥有一定的竞争意识是企业更好发展的一个前提和必要条件。

3.解决土建施工质量管理存在问题的几点建议

3.1加强施工质量管理人员的素质培训

想要更好的开展土建工程施工管理工作，就需要采取一定的措施解决土建工程施工管理过程中存在的问题。可以采取的有效措施之一就是加强对土建工程施工管理人员的素质培训。想要提高施工质量管理人员的素质具体可以从以下几个方面入手：首先，加强对施工质量管理人员的素质培训。定期的对施工质量管理人员进行一定的专业技能素质培训。这样不但可以调动员工的学习性[3]。

3.2建立一定的监管机制

建立一定的监管机制也是可以采取的措施之一。想要解决这方面的问题可以从以下几个方面入手：首先，建立一定的监管机制。俗话说没有规矩不成方圆。不是每一个的自觉性都非常高的。因此尽力一定的监管机制有利于提高员工的工作态度。此外施工质量管理工作涉及到许多的部门和人员的参与。建立一定的监管机制有利于施工质量管理工作的公平性；此外，建立一定的赏罚制度也可以端正员工的工作态度。

3.3提高施工质量管理人员的竞争意识

提高土建工程施工管理人员的竞争意识也是可以采取的有效措施。想要提高施工质量管理人员的竞争意识，具体可以从以下几个方面入手：首先给施工质量管理工作人员一定的压力。俗话说有压力才会有动力。有一定的压力可以激发施工质量管理人员的工作热情,还能调动工作人员的工作兴趣；此外，企业要学会培养施工质量管理人员的竞争意识。只有具备竞争意识的管理人员才是一个合格的管理者。