从跨界融合谈城市最佳实践区的转型发展

蔡放鸣

城市最佳实践区是上海世博会后率先启动的转型开发项目之一。作为建筑设施与基本格局得到完整保留的区块，实践区不仅承载了世博记忆，还承载了人们对世博园区地块后续发展的期盼。围绕融合、开放、创新、集聚的发展主线，实践区现已取得的文化创意园区建设成效可以说是对这份期盼作出的积极回应。

上海设计之都建设催生出许多各具特色的文创产业园区，如何在如林强者中立稳脚跟，实现转型发展，找准最适合自己的发展路径是关键。实践区在发轫伊始对园区的战略规划和功能定位作了深入分析和研究。结合产业调整导向、细分市场环境、自身资源等内外部因素，实践区因势利导，引入“绿色街区”理念，将生态化运作模式与产业化经营格局有机融合，为入驻企业提供更为坚实的绿色载体，使文创产业实现与低碳领域的跨界发展。

“绿色街区”运营模式使实践区从以提供物业配套初级服务为主的传统产业园区向提供多维度配套服务的功能型园区转变。以低碳理念为引领，营造融合环保的整体发展环境，既对园区企业的可持续发展发挥了积极带动作用，也为企业取得长期竞争优势夯实了基础。

在产业园区运营方面，实践区的目标是突破传统模式，实现园区功能多维度融合的探索，对管理者而言，必须依托好世博遗留资源，在保留建筑特色的同时与入驻品牌有机衔接，打造特色文化创意产业联盟；对入驻商户而言，只有创造更大的商业价值才是目标所在。于是，管理者积极顺应新趋势，调整自身角色，从简单的物业经营向提升园区综合服务能级、与入驻企业共同成长转变。

实践区的低碳主张源自对世博绿色理念的坚守。世博会大量使用的先进环保技术和材料得到了最大程度的保留和再利用。在此基础上，为适应产业园区的运营需要，打造更具商业办公氛围的空间环境，园区对室外总体景观进行了重塑、升级。贯彻基于生态要求的开放社区建设原则，实践区将原适用于大型会展需要的大尺度室外空间向绿化和景观小品揉合过渡，提升园区在城市中心的绿岛效应；改建后的实践区更突出体现开放空间的公共性、连续性和实用性，通过增设出入口和自行车停放点，提升了园区的通达性，以完整的步行网络倡导绿色出行。

实践区入驻单位很多为城市规划、建筑设计单位。在实践区，由于管理者自身实践的巨大示范效应，在此入驻的设计企业也正通过自身努力，创造一个更好、更洁净的世界。那些认为设计可持续和绿色注定昂贵，技术门槛成本很高，特殊材质不可替代——这些都在——被颠覆。上海案例馆入驻企业——上海现代设计集团完整保留并恢复了场馆的光伏与风能发电、中水处理、绿化幕墙等节能技术应用，使其不仅成为绿色建筑的设计者与创作者，同样也是绿色建筑的使用者和受益者。马德里馆入驻企业——正大新生活集团将屋顶建成城市垂直绿化展示区，或许正是对其主营智能建筑设计与居住环境研究的最佳诠释。

原B2案例联合馆曾经是老工业厂房，经过按LEED-CI标准实施的内部改造装修，现已成为瑞典斯凯孚公司的亚太及中国区总部。斯凯孚作为滚动轴承、密封件、机电一体化和润滑系统领域的全球领先技术供应商，在为客户提供创新工业设计与一体化解决方案的同时积极承担社会责任。斯凯孚专注于产品开发、制造建设、物流运输、回收利用等价值链的每一个阶段减少对环境的影响，并要求供应商和分包商实施可持续发展策略，共同提高环境绩效。继成为全球首个通过ISO 14001国际环境管理标准认证的轴承制造商后，斯凯孚又率先获得了ISO 50001能源管理标准认证。

实践区还以促进创新思想交流、扶持创意设计合纵发展为导向，为推动文创产业发展搭建多元服务平台。依托国内成立最早、规划技术力量最为完善的甲级规划设计和战略咨询单位之一的上海市城市规划设计研究院，“上海设计中心”项目初现成效，在产业链前端发挥了带动效应明显的创意策源地作用。规划院不仅将城市设计中心、建筑与景观设计中心、城乡发展研究中心等核心部门集中迁入，还大规模引入了各类主题讲座、论坛等学术交流活动，其中不乏世界城市日高峰论坛、亚洲城市论坛等国际性高端活动。各种创新创意和先锋理念在这里不断汇聚，彼此交融，相互启迪，形成了有利于城市规划、城市设计、建筑设计、景观设计等相关领域发展的良性局面，为创意人才培养、创新作品产生提供了温润的土壤环境。

实践区充分利用场地和景观资源，为商务交流和企业发展提供配套服务。颇具艺术格调的法国玫瑰园已举办了多场氛围轻松的小型商务派对，园区的商业配套还可同时提供便利的配餐服务。世博创意秀场既能够对外承接各种规格的新品发布、产品推介等商展活动，也可供规划院、斯凯孚等入驻企业举办学术论坛、内部培训及其他拓展活动。马德里空气树也曾在创意运用下摇身一变，成为宝马新能源车发布活动的露天秀场。实践区同样非常注重对文化类产品和活动的直接运用与参与，以使文创产业更多地融入人们的工作与生活。这种对于人本主义的关注既可以说是一种跨界，更可以说是一种回归。

当下，中国经济正在向“新常态”转型，创新被视为转型升级的重要驱动力。麦肯锡亚洲区前董事长欧高登认为，中国创新正快速追赶发达国家，除了资金支持走市场化道路，政府还应更重视创业创新环境的改善，以一定的定力和耐心，换取“万众创新”的生根发芽。目前注册公司更容易、注册资本金不用立马到账这些措施很有帮助，但政府设立的孵化器或是创投园往往太偏远，很难吸引到人才；民宅办公又不被认可。如果创业孵化器设在交通比较方便的位置，社区配套同时允许工作和休息，对企业会很有帮助。这些要求促使园区管理者更深入地考虑，如何为创新企业的成长提供真正有利于他们生根发芽的土壤。实践区后续利用在策划定位初始，就考虑功能多元、公共开放。会后发展控规编制当中规划了一条步行轴线贯通南北街坊，串连开放空间核心和建筑组团；广场和绿地分别形成南北街坊的两个开放空间核心；九个建筑组团围绕开放空间核心，形成复合功能布局。以文化创意产业为主题，商务办公、文化艺术、会议展览、商业餐饮、休闲娱乐、商务酒店、开放空间融为一体，当代艺术博物馆、创意秀场、高迪龙花园、法国玫瑰园、活水公园、马德里空气树等魅力元素嵌入，形成具有协同效应的综合体。园区的丰富功能，与建筑、园林、餐饮、文化传播等领域融合发展，以开放园区为物理载体，配以园区周边高效、高频的公共交通体系，促进了园区与周边社区的和谐相处，大大提升了办公人群的工作和生活水平。

城市最佳实践区后世博开发工作自2012年正式启动以来，成功引入一批高品质文创产业企业，导入一批高层次工作人群。经过两年多时间的悉心经营，实践区出租率已超过90%，城市规划、建筑设计、工业设计等行业领军企业的地区总部和研发中心聚集，园区经济取得跨越式增长。2014年，园区实现营业收入7806.5万元，较2012年增长1156%（较2013年增长54.4%）；利润总额959万元，从2012年的-1235.32万元迅速扭亏为盈（较2013年增长147.46%）。入驻企业同时也为地区财政税收作出了巨大贡献。

实践区大力盘活存量资产，支持入驻企业直接参与实践区的后世博开发，并成功引入外部资金（累计已超过5亿元）投入世博会场馆的加层改造中。这不仅增加了园区可租赁资产面积，大幅扩展了盈利空间，也赋予了原有的会展场馆新的使用功能，在保留世博记忆的同时，顺利实现了园区的转型发展。通过LEED-ND铂金级绿色街区的建设，实践区的环境品质和生态价值得到了显著提升，市级公共活动中心功能日益体现。与低碳的跨界发展夯实了实践区的可持续竞争力，使园区实现了经济效益、社会效益与环境效益的共赢发展。

发展的最终目的是服务于人。以人为本的发展，也将使实践区的跨界发展之路走得更稳、更好。

（作者系世博发展集团党委书记、世博城市最佳实践区商务公司董事长）endprint