对建筑经济成本管理的认识与分析

赵云锋

【摘 要】在社会主义市场经济体制下，我国各大行业都加紧脚步，快速发展，其中建筑业也处于高速发展时期，但伴随着良好发展机遇的同时也存在着巨大的挑战，“同行竞争”似乎是经久不息的话题，正是这样一种局面，使得建筑业纷纷自危，难保哪天就会被竞争对手淘汰出局，因此实施成本领先战略便是建筑企业能够在未来获取高利润的选择，但这在传统的建筑成本管理中还难以进行整体控制，所以，为保证建筑企业仍然能够正常的发展，就必须重新认识建筑企业内部经济成本管理，笔者在分析了我国目前建筑企业在这方面存在的一些缺陷与不足后，对症下药，对如何加强建筑经济成本管理提出了相关的举措。

【关键词】建筑；经济成本管理；问题；建议

一、引言

随着我国于2001年正式加入了WTO（世界贸易组织）以及社会主义市场经济的快速发展，建筑行业也在不断加深改革的力度，当一家建筑企业率先发起“进攻性改革”，其他企业也相继效仿，纷纷防御，使得建筑行业里到处充斥着激烈的竞争与挑战的气息。因此，对于如何加强建筑经济成本管理，以便在竞争日益激烈的建筑行业中立足并发展壮大是各大建筑企业都急需探讨的。而所谓建筑经济成本管理是指建筑施工企业为了减少在施工过程中所发生的包含对建筑成本的预测、控制、核算以及评审分析等费用在内的所有费用，目的就是要求可以使用最低的成本来创造最大的收益。目前我国建筑业在这方面尚存在诸多问题，就必须制定一套行之有效的建筑经济成本管理措施。

二、建筑经济成本管理中存在的问题

1.企业管理层经济成本管理观念薄弱

在我国当前的建筑行业里，管理层人员一般只注重于经济效益产生的多少，而对于建筑经济成本管理一度遭到忽视，观念僵化，墨守成规，依旧使用老一套的思想模式来处理问题，只对成本进行简单控制，而不去把握整体全面的成本研究，使建筑工作的整体速度下降，同时也带来了不必要的资源与企业乃至社会的损失。如果背离了与时俱进，便难以适应这个社会与经济的飞速发展。在同行相争日益剧烈的社会中，不积极创新，再不清楚的认识到建筑经济成本管理的重要性，最终被竞争对手淘汰出局也是极有可能的。

2.企业经济成本管理体制不健全

我国目前建筑行业领域各大建筑施工企业都尚不存在一套完整、健全的经济成本管理体制，使得企业对于成本的管理不能落实到位，导致最终的成本控制的结果大受影响。一方面，企业内部经济成本管理制度不成熟。企业内有时甚至会出现多个领导参与成本管理，分工不明确，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出现管理不善等问题，领导层之间又相互推脱，都不愿负责，结果便是成本管理工作以失败破产。另一方面，企业内缺乏一套相应的奖惩与考核机制，对那些积极参与成本管理工作并表现杰出的工作人员没有褒奖，对那些在建筑施工过程中偷工减料，玩忽职守等相关人员也没有惩罚措施，这便调动不了相关工作人员的积极性，直接导致工作效率大大折扣。

3.企业经济成本管理目标不合理

目前，我国大部分建筑施工企业对目标成本这一概念还没有一个完全清晰的认识，无法确定一个切实可行的管理目标来进行全局把控与管理。在发展的过程中，许多建筑企业往往只重视一开始的投资成本，而有关后续技术支持以及管理方面所发生的一切都搁置一边，这在一定程度上制约了经济成本管理体系的合理性，因此企业也无法建立一个合理的经济成本管理目标。所以，要使建筑企业能够保持健康、正常、可持续的发展，前提就必须得有一个科学的成本管理体系目标，才会使企业有正的经济效益。

4.企业经济成本管理方法粗放

在我国建筑行业里还存在一些问题，比如企业对经济成本管理所使用的方法显得有些粗放，没有以长远的眼光和战略的角度去对待建筑经济成本管理，也就没有对其作出一些具有指导性的战略规划，因此对企业工程的整个过程中的经济成本无法进行妥善的管理。在管理成本时，企业也仅仅就某个建筑项目进行简单的成本控制，而所需控制的目标也往往只是希望减少成本，一方面，没有从全局观的角度去考虑；另一方面对经济成本的管理也不够深入。

三、加强建筑经济成本管理的相关建议

1.提高企业员工成本管理意识

根据很多建筑企业目前的发展情况来看，虽然资本的多少对企业的发展早期起到非常大的推动作用，但随着社会经济的高速发展，资本所占比重已不如先前般重要，此时建筑企业应该将眼光从注重资本转向培养科学的发展思想。现下，我国建筑企业要想实现快速发展的成功关键因素即是要发展科学、与时俱进的企业经济成本管理观念。为了在能在竞争日益激烈的建筑行业中生存下去，就必须进行合理的建筑经济成本管理。所以，建筑企业要不断培养并提高对于建筑经济成本管理的意识，摆脱墨守成规的顽固思想，与时俱进，将这种意识灌输到每个工作人员的思想中，最后严格搞好建筑经济成本管理工作。

2.建立健全企业经济成本管理体制

第一，建筑企业内部要建立一套相关的成本管理制度，以便所有工作人员都能按章操作，依照程序办事可以避免出现一些大的纰漏以及不必要的损失。第二，可以在企业内部设立一个相应的成本管理小组，有专门的小组负责人来进行成本管理工作，以免出现上述提到的多头领导，到时互相推诿，无人负责的情况，而且，该成本管理小组在处理成本管理工作的过程中，可以无条件的要求其他各大部门的紧密配合，保证该项工作的顺利完成。第三，企业内部还需有一套科学合理的奖惩与考核制度，有奖有罚，方能调动企业工作人员的积极性，提升工作效率，保质保量，有利于成本管理工作有效持续的进行。

3.加强企业项目成本核算管理与监督工作

抓好企业项目成本核算才能更好的进行建筑经济成本管理的下一步工作，对整个工程乃至整个建筑企业的发展都能起到一定的推动作用。企业对于项目成本的核算管理要落实到相应部门，挖掘部门内的潜在发展力，并调动部门管理人员工作的积极性，在工作中培养主人翁的意识，端正态度，认识建筑经济成本管理在整个过程中核心地位。而在保证工作速度、质量的同时，企业也更应该抓好项目成本监督工作。我国目前各大建筑企业的有关成本核算基本制度仍不是很健全，概念不清、核算程序随意的现象时有发生，企业此时应该抓紧建立健全科学有效的工程项目成本核算监督机制，对监督中的具体操作过程加以完善，使监督工作实现标准化、规范化以及制度化，保证建筑经济成本管理工作的顺利开展。

4.加强企业宣传力度

除了对项目成本核算做好管理与监督工作，建立健全经济成本管理机制以及培养员工成本管理意识外，企业首先需要做好的应该是加大企业相关方面的宣传力度。建筑经济成本管理工作囊括了企业整体工程中的诸多环节，仅由一个部门来完成终会“独木难支”，最终使成本管理工作失败破产，这也就要求企业各个部门都能来共同参与、密切配合，一起搞好建筑经济成本管理工作。所以，企业应该加强宣传力度，才能通知到企业每位员工，使大家意识到该项工作的重要程度并都愿意参与其中。

四、结语

经过前文笔者对建筑经济成本管理的认识与分析探讨，可以深刻的意识到加强企业建筑经济成本管理工作的重要性，企业认真落实完成好成本管理工作，这可以在大大降低企业成本的同时，也可以使企业说产生的经济效益再上一个台阶。久而久之，企业便会拥有极强的产业竞争力，可以在竞争激烈的建筑行业中继续生存，更可以超越同行，成为建筑行业中的领头羊。所以，企业应该通过加大宣传力度，培养企业工作人员的相关意识，健全经济成本管理机制以及加强项目成本的监督与管理工作等几个方面来更好的落实企业的经济成本管理工作。搞好经济成本管理工作事关企业前途，对建筑企业来说是一件项关乎能否在未来的建筑行业中立足的重要工作，所以，应该调动企业中各部门工作人员积极参与其中，同舟共济，共同促进企业的健康、可持续的发展。

参考文献：

[1]白洋.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J]. 科技与企业，2013（4）.

[2]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界 （学术版），2013（5）.endprint