浅析企业财务管理存在的问题及对策

王丹阳

摘 要：改革开放至今，经济取得了巨大的进步，社会的方方面面都得到了改善。尤其是近年经济全球化进程的推进，市场需求的加大，人民生活水平的提高，使得各个企业迅速发展成为国民经济的重要组成部分。企业的发展使得经济得到了加速，同时提供了大量就业机会。但随着市场竞争的加剧，受企业体制、结构等因素的制约，使得其发展受到了严重的冲击。根本上看，是由于企业的财务管理无法与发展速度相适应。本文将简述企业财务管理现状、目前存在的问题，并给出解决对策。

关键词：企业；财务管理；问题；对策

1.企业财务管理现状

财务管理是企业管理的重要组成，科学、合理、有效的财务管理会使企业的资金、存货、固定资产等得到最有效的利用，提高企业的综合竞争力，为企业带来最高的经济效益。然而，当前我国大多数的企业尤其是中小型企业在财务管理方面依然存在诸多问题。这些企业受管理者自身能力的限制，并不重视财务管理，使得经营中的风险难以预估。同时，当前体制下企业财务管理存在诸多阻碍。

2.企业在财务管理中存在的问题

企业在发展过程中會遇到方方面面的问题，这些问题在一定程度上影响着企业的发展，制约企业的进一步扩大。尤其是在财务管理方面遇到的问题，若不及时发现及时解决，很有可能使企业资金链产生问题，严重时有可能会导致企业破产。

2.1企业管理者缺乏财务管理意识

由于很多企业的管理层就是企业的所有者，所有者通常是追求企业利益的最大化，着眼点在经济效益上，因而这在一定情况下制约着企业在财务管理方面的管理力度。另外，部分企业，尤其是中小型企业、私营企业的管理者通常凭自我主观意识进行财务决策，对财务管理方面并无深刻认识和研究，使得财务管理在企业管理中无法进行。

2.2财务管理人才匮乏

由于企业管理者缺乏财务管理意识，必然会导致企业在招收员工时对于财务管理方面人才的轻视。其次，当前高水平高能力的财务管理方面的人才较为匮乏，通常要求薪资较高，企业出于成本等方面的考虑，也会忽视这方面的人才。除此之外，更有很多的小型企业、私营企业所有者认为企业的财务管理仅仅是记账算账，往往不会雇佣专门的从业人员，还有很多企业会找代理记账机构，财务人员无法参与企业的管理与决策，导致企业的财务管理没有可行性。

2.3资产管理不规范

多数企业轻视现金收支管理，无法明确现金到账和使用的确切时间，这就容易导致现金的闲置或不足。另外，企业财务人员法律意识往往较低，加之支取现金无人监管，往往容易造成财务人员的挪用公款。同时由于没有现金管理计划，使得闲置资金无法得到合理利用。同时，对于应收账款客户没有强制处罚措施，使得资金回收速度大大降低，往往容易形成坏账，无形中拉低销售利润。另外，大多数企业未规范档案，对存货的购进和销售不能进行科学有效的管理，导致存货积压和短缺频繁发生。

2.4融资能力较弱

我国的大多数企业都存在融资能力较弱的问题，尤其是中小型企业、私营企业、个体商户，该问题在一定程度上制约着企业的发展壮大。首先，银行等金融机构对中小型企业、私营企业的融资考核较为严格，使得这些企业获得银行贷款的难度较大。其次，国家主要重点扶持以科技、环保为重点的企业，往往忽视中小型企业的培养，使得这些企业在融资方面陷于不利地位。

3.改善财务管理的对策

3.1完善相关法律法规，拓宽企业融资渠道

国家应该建立健全法律法规，给予企业更宽松的融资环境，尤其是那些处在发展初期的中小型企业，使其能够得到银行等金融机构的资金支持，进行产业升级和企业发展。其次，应该建立系统的信用体系，给予规模较小、刚刚起步的中小型企业担保，降低其担保费用，不在融资门槛上制约其发展。另外，政府可以借鉴其他国家的相关经验，拓宽企业融资渠道，提供更多更全面的融资服务。同时，各个企业也应该加强自身建设，提高企业信用，加强投资融资的科学管理，全面提高企业竞争力。

3.2转变管理层财务管理意识

相关部门应该积极对企业管理者普及财务管理的优势，改变他们当前落后的思想，树立全新的管理意识。企业管理者是企业发展的风向标，只有管理者的决策正确才能够保证企业的长期发展，因而企业管理者应从自身出发，积极的学习先进的现代企业管理理念，并结合企业的特点，制定符合自身的企业战略目标，采取适应企业发展的财务管理措施。

3.3加强高素质财务人员的培养

各大高校应该加强财会从业人员的培养，尤其是特定领域的专一性人才。不仅要加强财务人员专业能力的培养，也要加强财务人员的法律意识和监督意识，确保企业的财务管理符合法律法规。同时，企业应重视财务人员的招收，让他们参与到企业的投资、融资、管理中，并对其进行定期的培训和考核，使其发挥最大的作用，为企业做出更多更优质的服务。

3.4加大外部监管力度

由于我国当前企业众多，良莠不齐，靠企业自身进行监督并不可行，因而必须加强外部监管力度，确保企业会计处理的规范化、合法化。建立健全会计监督体系，并建立奖惩措施，对于违法行为及时进行通报处理，给予企业适当的罚款，严重时可强制停业等。加强对财务人员的培训和考核，提高法律意识的培养，完善企业内部人员的监督体制。

3.5加强企业资金管理

首先，建立健全现金的计划管理机制，实现企业库存现金的最大化利用，尽量减少企业现金的闲置和不足。其次，加强应收账款的管理，对延期付款、超期付款的企业进行催款、加收罚款等措施，尽量降低坏账频率。另外，提高企业财产的透明度，加强企业财务人员支取现金的管理，定期盘点现金、存货。固定资产及时建账，根据不同的固定资产特点建账，采取合理的方式计提折旧，及时进行损毁、报废的处理。保证企业资产的安全，加快企业资金流动速度，确保企业稳健发展。

4.结语

由于时代在进步，经济环境在不断的变化，要想在竞争激烈的市场中长远的发展下去，企业应该根据自身特点及外部发展环境，结合行业政策等来确定企业战略目标，转变企业思维，培养高能力高水平企业团队，加强企业财务管理方面的工作，从而全面提高企业综合竞争力，使企业在快速发展的浪潮中保持优势，长期稳健的发展下去。

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