工程造价风险管理方法研究

耿聪

【摘 要】随着我国经济的发展，基础设施建设项目不端增多，这些工程项目具有的投资额度比较大和工期比较长以及存在很多不可预见的因素等特点。工程项目在开展过程中必将面临各种风险，如果不采取有效的防范和应急措施，就会给投资者造成巨大的损失。因此对工程的造价风险管理方法的研究也就非常必要。

【关键词】工程；造价；风险；管理；方法

前言：

随着经济建设步伐的加快，在我国工程项目管理过程中，对于参建方来说风险管理始终是项目工程管理的重点工作，而工程风险管理的研究还处于起步阶段，而工程项目投资多元化、市场竞争国际化趋势的发展，风险管理水平作为衡量工程建设项目的重要指标，越来越受到工程项目管理者的关注。工程造价风险管理，作为对工程项目各个阶段可能出现的各类风险进行有效控制的重要环节，如何从项目风险管理的理论及方法中，准确的识别风险因素，分析出风险的轻重缓急，切实研究出有效的防范措施，将风险损失降低到最低，已经成为工程项目管理的首要问题。

一、工程造價风险管理研究的意义

对于工程项目造价风险管理研究，西方国家在这方面开展的比较早，研究也比较深入。而我国在工程项目风险管理研究的管理理论相比西方国家而言还要落后很多。目前，从我国现有的造价管理理论的学术杂志中可以看到，涉及工程造价风险管理方面的文章就非常少，实际上从目前来看，在工程造价风险管理的理论研究上我国基本上还处于刚刚开始的阶段。在进一步学习和吸收国际现有的的成果上，要进一步结合我们的国情去研究我国工程造价的风险管理的方法。

近年来，全国各地城市的在建项目越来越多，规模也越来越大，要想很好的完成建设项目，就必须进行项目的风险管理。但是对于工程造价的风险管理，虽然工程造价管理理论有一定的研究成果，但是对于工程造价的风险管理也有一定的研究，但是对与工程造价的管理与风险管理的结合却存在这许多空白点，也有待开发和研究。

二、工程造价风险的特点

所谓的工程造价风险管理，即指施工企业为了达到相应的风险管理目标，在以自身经济状况为基本依据的基础上，通过采取各种合理的管理方式来有效的控制及避免损失。具体的可以通过分析各个管理方式的成本及结果，确定出各种方式最合理的组合，以达到最大安全效果的目的。在项目实施的全过程的各个阶段或各个方面都存在着不确定性因素，而这些各种不确定性因素都会直接地或间接地对工程造价产生影响，实践中工程造价风险有着自身的一些规律和特点。具体说来首先，工程造价风险其存在的客观性的、普遍性的、管理能动性、全程性的。

项目实施整个周期内，风险是无处不在，无时没有的，工程项目实施本身就是一种社会生产活动，人为因素以及项目所处的环境因素等都会给工程项目造价带来许多的不确定性因素，造成了风险因素的存在，而这一风险因素的客观性是不以人的意志和愿望存在的，其贯穿于项目实施的全过程，具有普遍性的，全程性。虽然我们不能够完全在事前消除各种风险，但我们却可以通过对工程造价风险的科学与合理的管理，改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度等等，因此其又具有管理的能动性。其次，工程造价风险根据具体的工程项目又具有质和量上的可变性，因此其也决定了工程造价风险分析与管理是一连续的动态过程。最后随着近年来工程项目的规模的扩大，周期的延长，又决定了工程造价风险因素呈现多层性、复杂性、偶然性和被动性。

三、慎重参与招投标

工程招投标工作的成功与否是直接关系工程造价能否顺利完成的基础。建设承包单位应该根据已有的条件，尽可能完整的提供施工必须的设计图纸、工程量清单、招标所需文件、合法的合同条款以及符合工程实际的准入资格。从施工企业的角度来看，首先要充分的理解招标文件的实质内容，同时针对文件中的一些不足提出可能导致的风险问题。在清单报价过程中，要将风险的规避放在首位，根据企业自身的实力及市场变化的具体情况，对项目中存在的因素进行分析与剖析。同时，在实际的具体操作时，可针对特定的项目采取不平衡的报价，在保证总价不变的基础上，对那些预计工程量可能增加，设计图纸较模糊的情况可以适当的增加单价，反之则可以调低单价，尽量在整个投标过程中保持主动。

四、加强项目管理

施工阶段是风险控制的重要环节，在这个过程中，施工承包商应该通过加强项目管理工作，对包括工程质量、工程款的支付、工程索赔管理以及工程验收等各个环节进行风险防范加强工作。在激烈的市场竞争当中，施工方不能够以牺牲工程质量作为代价来换取低价竞争能力，这将给承包商带来工程后期施工的不利影响。同时，合理的应用索赔也是一种减轻造价风险，或者说是提高项目经济效益的一个重要手段。例如，当工程量发生变化、设计出现失误、施工进度变化、自然条件的不利以及非乙方原因而导致的施工环境发生变化等，这些都是很好的施工索赔原因。在整个施工阶段，应该更加具体的施工环境采取合理可行的项目管理方式，来降低工程造价风险，提高项目经济效益。

五、合理报价

风险评估是提高工程项目内部控制效果的关键。如果进行了全面的风险评估，那么在项目开工前，管理者对影响工程项目造价的关键环节能做到心中有数，就能尽可能地采取措施控制已预知的造价风险。比如，按照FIDIC条进行招投标时，投标单位有一种投标策略叫做“低价中标，重在索赔”。这就是说，投标方在投标前就已充分分析了项目建设过程中的风险，对可能增加工程量的项目报高价，对可能减少工程量的项目报低价，这样在工程决算时，增加的工程款将大大超过减少的款项，承包商因此获得可观的利润。

承包商在投标前应该对业主的资信和资金情况进行了解，理性地参与市场竞争，认真研究招标文件，了解评标方法和投标报价所包括的范围。在仔细阅读图纸、踏勘现场的基础上，认真领会答疑精神，不丢项、漏项，否则这种风险完全由承包人来承担，投标前进行恰当的成本预测，企业内部对工程所有材料、人工和机械进行摸底分析，以实际市场价格或企业内部劳务、周转材料、机械租赁价格结合切实可行的施工方案，确定工程最低成本，同时预留必要的风险费用并考虑适当的利润。一个好的报价应能正视风险、采取各种可能的手段和方法达到置风险于意料之中，于工程造价管理中的风险因素是客观存在的，其具有客观性、普遍性的、全程性、复杂性、被动性、管理能动性等特点，只有根据具体的工程项目，根据实际情况，不断的对工程造价风险的进行识别与评估、监控与处理、选择合理科学的策略，才能够把工程造价风险管理做好，也才能够采取有效的措施应对，控制风险，而最终达到对工程造价的合理确定和有效控制。

六、结束语

在工程项目开展过程中，必须采取科学合理的工程造价的风险控制管理方法，能够降低施工企业的成本，减少损失，提高企业的经济效益。因此必须要了解工程造价的风险特点，做好风险的预测和甄别，制定科学合理的风险管理方法，从而降低工程的造价风险。

参考文献：

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