房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法

夏玉深

【摘 要】我国的人口数量比较多，由于国土面积有限，所以，在城市发展的过程中，容易出现住房紧张问题。这对房地产行业来说，既是一次发展的机会，也是一项重大的挑战，为了提高企业在房地产市场的竞争力，必须针对房地产开放项目管理中存在的问题进行改正，还要运用先进的管理理念，提高房地产开发施工现场管理的水平，这样才能提高企业的经济效益，才能提高房屋建筑居住的舒适性以及安全性。

【关键词】房地产开发；施工现场管理；难点；解决方法

前言：

房地产开发项目施工管理是通过有效的组织和管理措施，使开发项目的施工质量、进度以及成本符合预定的计划，使项目施工取得较大的经济效益。随着房地产企业竞争的日益严峻，房地产企业如何以最小的经济成本和最快的建设速度，建设成高质量的房地产项目是房地产企业存在与市场竞争中的重要要素。

一、房地产开发施工现场管理的重要性

随着社会的不断发展，房地产开发项目的种类以及数量越来越多，提高房地产开发项目的管理水平，可以避免开发项目工作混乱的情况发生，还可以有效提高企业的工作效率以及竞争力。房地产开放管理工作包括多项内容，比如施工进度、施工质量以及施工成本控制等等。加强房地产开发施工现场管理，可以保证建筑工程顺利完工，还可以降低施工成本，提高建筑工程的经济效益。在建筑施工的过程中，有时会出现资源浪费或者偷工减料问题，这也说明工程监理工作不到位，严重影响着房屋建设的质量以及安全性，可能会威胁业主的生命财产安全，而加强房地产开发管理，可以防止此类问题的发生，有助于提高建筑工程施工的质量，还可以延长建筑的使用寿命，所以，相关工作人员一定要采用有效的方式提高房地产开发施工现场管理的水平。

二、房地产开发施工现场管理中存在的难点问题

房地产行业虽然发展比较快，但是相关制度并不完善，很多开放项目管理制度存在较大的漏洞，这也使得房地产开发管理水平很难提升，而且增加了管理的难度。

1、基础设施无法满足住户的要求。。社会在不断的发展，人们的生活水平也在不断提高，很多住户对建筑工程提出了更高的要求，开发商除了需要保证住宅房屋的质量，还需要加强基础设施的建设，为住户提供免费健身的场所，营造出良好的小区环境氛围。这也可以提高房地产企业的竞争力，现代社会，人们的生活压力以及工作压力比较大，提高小区的环境质量，可以达到释放压力的效果，还可以提高业主的满意度。但是我国很多房地产开发管理工作都存在基础设施建设无法满足业主要求的问题。

2、影响房地产项目施工质量的因素。影响施工质量的因素主要集中在：一是人的因素。在施工过程中人的因素对施工质量的影响是巨大的，如果施工人员在施工过程中不严格遵守施工要求规范或者其本身就存在技术问题，这样他们所从事的工作就不可能从根本上保障质量；二是施工材料的因素。施工材料是构成施工质量的重要保障，如果没有符合施工要求的建筑材料，那么无论采取什么样的施工技术方案都不可能保障施工质量；三是机械的因素。随着现代建筑业的不断发展，机械在施工中的作用越来越突出，机械设备的功能状态直接关系到施工的质量，比如在施工过程中的计量方面，如果全站仪的标定超过预定的时间就会导致建筑物和构件的点位出现偏差，影响施工的质量。

3、影响房地产项目施工成本的因素。纵观房地产项目施工的全过程，影响成本的因素贯穿于整个项目工程的施工过程，具体表现在：一是没有严格规范施工合同。施工合同是施工双方权利与义务的有效保障，是房地产企业实现经济效益的重要依据，通过合同可以明确规定施工的总造价以及具体的费用支出情况等；二是在施工过程中没有对工程进行严格的管理。在具体的施工中由于忽视监督管理的作用或者因为制度的不健全导致相应的责任没有落实到实处，导致施工的进度与控制与预定的方案相差甚远，比如施工人员不严格执行施工建筑材料保管制度，导致施工材料的损坏，而造成施工成本的上升；三是缺乏对工程进度风险的准确把握。施工过程中会存在一定的风险，如果不能及时的将这些风险因素处理掉，就会增加施工的成本。

三、提高房地产开发施工现场管理水平的措施

1、增加资金投入，加强基础设施建设。

资金是工程发展建设的首要条件，没有资金作为保障，基础设施的建设则无法顺利展开。房地产比较特殊，如果出现任何变动，相应的合作单位就会采取中断措施，投资资金以及受益则会大大减少。因此，房地产行业必须加强资金管理，防止资金利用不当或者流失给企业带来致命伤害。在施工中仔细记录资金去向，合理安排资金用处，统筹资金，只有建立严格的资金监督和管理体系，才能使企业获得更大的收益。房地产开发企业加强财务人员与技术人员的配合，对造价预算、合同谈判、工程招标、进度款、造价分析和竣工结算等进行监督和管理，使得资金有保障。

2、提高施工质量的具体措施

加强施工质量是施工管理中的重点内容，也是整个建筑工程质量的保障的重要环节。提高施工质量：一是做好施工前准备工作的质量控制。施工准备阶段的质量控制是保障施工质量的前提，施工前要对施工的建筑材料、施工现场等进行科学的管理，保障施工设备等符合建设施工的要求。并且要对施工图纸进行仔细的分析，及时发现其中存在的问题并改正。二是要对施工建筑材料进行试验，保证建筑材料的质量性能符合施工的要求。比如在进行施工前要对混凝土的性能进行检测，保证混凝土的性能符合项目施工的要求。三是加强施工过程中的质量管理。在施工过程中加强质量管理是提高建筑工程质量的关键，加强施工过程中的质量管理主要从施工人员的施工质量、施工机械设备的工作性能、施工建筑材料以及应对不可抗力因素的措施等入手，尤其是对隐蔽性的施工工程的质量要加强监测。四是提高施工工艺。在施工过程中采取科学的施工工艺技术对提升施工质量具有重要的作用，同时也可以提高施工的效率。

3、提高施工成本控制的具体措施

在实际工作中我们主要通过以下措施控制项目的成本：一是制定完善的成本控制制度。施工过程的成本控制如果单靠施工人员的职业道德素质是不能从根本上实现成本控制的目标，因此房地产企业必须要建立完善的成本控制制度，通过严格的制度规范施工管理人员的行为，明确他们的职责，强化他们的责任意识，并且要员工的成本控制行为进行有效的奖励，将员工的绩效考核与成本支出相结合。二是合理优化配置施工资源。合理配置施工资源是提高施工企业经济效益，降低成本支出的重要手段，在施工过程中机械设备的费用支出要占有很大一部分，尤其是在机械化应用范围越来越广泛的当代，房地产施工管理人员要合理应用机械设备，根据施工工程的大小合理选择机械设备，同时在施工的过程中要保障机械设备性能始终处在高效运作中。三是规范建筑材料的购买途径与管理。在购买建筑施工材料时，建筑施工单位要严格执行招投标制度，保证以低的价格购买到质量最高的产品。同时要加强对采购人员的职业道德教育，避免他们出现拿回扣等灰色现象。

四、结束语

本文对房地产开发施工现场管理中存在的难点问题进行了介绍，还提出了改进的措施，希望可以对房地产企业的管理者制定发展战略提供重要的参考依据。我国人口数量比较多，近年来也出现了买房热的现象，这对房地产开发单位来说，是一次重要的发展机遇，所以，房地产企业一定要解决开发施工现场管理中存在的问题，这样才能有效提高自身的竞争力。

参考文献：

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