市政工程道路的施工技术与质量管理

杨伟荣 王春伟 丁桂庆

【摘 要】市政道路是城市建设的重要组成部分，体现了一个城市的现代化水平，是城市经济发展的重要保障。市政道路施工是一项综合性很强的工程，具有施工线路长、规模大、协作性高、周期长的特点，施工过程涉及广泛的社会群体，而且受自然因素、物质和技术条件的影响很大。所以，要充分考虑市政道路施工的特点，加强对施工现场的管理，制定施工计划和目标，合理安排施工要素，规划施工组织，使道路施工能够按照计划有序开展，并且能够高效优质地完成施工项目。

【关键词】市政工程；道路施工；质量管理

1、市政道路施工中常见的问题

1.1施工管理体制不完善

没有规矩，不成方圆。现阶段，国内的施工管理体制并不完善，市政道路施工单位在项目建设过程当中的分包问题比较严重，建设作业权责范围的划分与界定存在较大的模糊性与随意性，直接造成市政道路项目建设出现大量的遗漏与缺失，给后期的工程竣工验收等环节造成了很大的阻碍。此外，国内施工材料的价格和使用，缺乏统一的标准，给施工管理造成了一定的影响。

1.2施工管理存在不足

施工管理是市政道路施工过程中的重要保证。而施工管理存在不足是市政道路施工过程中存在的第一大问题。具体而言，市政道路施工中主要存在以下几方面的问题：一是施工计划编制不合理。具体来说，参与方没能从整体上把握施工设计的原则，相关施工企业的施工规划格式不正确、内容不准确，无论在深度和广度方面都存在瑕疵，这对于前期施工管理发挥着十分不利的影响。二是施工计划编制过程中重技术轻管理。由于不少施工企业领导非建筑科班出身，因此他们在施工计划的编制方面侧重于管理方面的设计，忽略了技术方面的考量。三是编制方法不科学。施工计划编织方由于编制方式落后，理论知识缺乏的问题，这就致使编制施工组织设计的质量和水平大打折扣，对后期施工造成了不利影响。

1.3组织设计阶段的问题

组織设计是工程施工的前提，往往需要经验丰富的工程师主导，结合工程的实际情况选用现代化的设计理念，并且选择优质的设计方案，保证设计数据的准确性、结构方案的合理性和设计方案的高质量性。我国市政道路施工基本上采用的是招投标的形式来选用施工单位，这样就会产生预定施工计划与中标单位施工计划不一致的情形。正是因为计划无法统一，施工组织单位的职能部门便无法得到统一指挥，施工工作也难以有序开展。建设单位更加注重对施工组织阶段技术的管理，而忽视了对施工管理过程的监督和控制，当施工方案与实际操作存在较大差距时，由此极大影响施工质量。

1.4施工方案不合理

施工方案是市政道路施工过程中的核心和基础，如果施工方案不合理会在很大程度上影响到施工的质量。目前很多施工单位由于经验不足、技术力量薄弱等原因在编制施工组织设计时存在许多不合理之处，例如施工管理设计内容不符合现代科学管理的原理，使得局部施工管理处于无序的状态，这对施工造成很多不利的影响。再如，一些施工单位在施工组织设计编制前没有认真收集施工项目的具体资料，导致编制的施工组织设计和实际情况严重不符，根本无法正确指导施工活动，造成了工期的厌恶，同样会造成巨大的损失。

1.5施工队伍方面的问题

施工队伍是施工建设的重要组成部分，是影响工程质量的人为因素，特别是现场施工人员与监理人员的素质对工程质量的影响最大。施工技术人员应当能够根据工程的实际情况，及时调整施工环节的具体措施，并经过监理单位的同意，配合施工方案要求和工程进度开展施工工作。但是现场施工人员往往只顾完成施工进度，没有根据实际的施工情况，及时向施工单位反映施工过程中的问题，当施工遇到阻碍时，施工人员才向施工单位反映，若无法采用合适的补救措施便只能返工，由此会影响工程质量乃至施工进度。

1.6安全监督不到位

安全是效益之本，有些施工单位由于过分追求自身的经济利益，却忽视了安全问题，安全保障经费投入不足，安全意识薄弱。尽管现阶段，国内市政道路施工中已经基本形成了一套安全监督体制，但是仍然缺乏相关政策、法律、法规的深入理解和贯彻执行，一些施工单位就没有把施工安全监督作为工作重点，从而造成很多安全事故的出现。因此，建筑工程施工中，必须将安全监理放在首要位置，并以严格的制度和施工作业标准来规范安全监督，确保市政道路工程在安全的环境下进行施工，坚决杜绝重大安全事故的发生和安全隐患的存在。

2、市政工程道路施工质量管理的重要性

2.1促进全员质量意识的提高

市政工程道路施工过程中的质量管理是市政道路建设项目管理中非常重要的内容。而要确保市政工程道路施工的质量管理得到有效施行，就必须加强质量宣传工作，对施工人员进行质量意识的引导灌输。质量意识的宣传引导应该分层次，逐级全员贯彻形成质量意识。这是一个自下而上或者自上而下的循序渐进过程，并且应该经过多次培训宣传，才能让质量意识逐步深入人心。通过质量管理中针对质量意识培训的循环过程，能够有效促进全员质量意识的提高，进而在施工过程中主动积极的以高度责任感和使命感确保工程质量得以实现。

2.2促使现场施工采取必须的工程质量管理措施

市政工程道路施工质量管理能够促使现场施工过程采取必须的工程质量管理措施，例如很多施工单位采取将质量管理和经济效益挂钩的方式施行。值得注意的是，这种方式和经济挂钩应该只是一种那个方式而不是目的，实际操作过程中应该避免本末倒置。现阶段很多市政道路施工的质量管理仿佛敲敲掉多少片梁，或者砸掉多少个结构物，或者路基路面返工多少次就能证明质量工作抓得严，再或者质量工作做到家。但实际上砸掉或者敲掉部分质量不达标的结构物虽然合理，但是如果不分轻重缓急的敲砸成风，那就适得其反了。

市政工程道路施工的质量管理措施应该严格落实，并且不能讲人情或者犹豫拖沓，该否决的就必须没有任何通融余地的进行否决，避免质量管理的指令被人情埋没进而只能是表面应付无法执行。如果一些人员在质量管理方面不得力不作为，就应该及时撤换，一些不得力的施工队该清退则清退不能因为人情原因勉强使用。这样才能避免质量管理工作人员因为没有否决权而不能应对工程质量中的一些隐患。

市政工程道路施工质量管理措施如果要确保实际可操作性，那么措施过高或过低都无法真正解决实际问题。目前业主对项目经理以及项目部都会给予质量管理目标责任状，项目经理以及项目部对施工队也应该给予质量管理目标责任状。但是仅仅依靠这些书面的目标还远远不够，目标应该具体细化，并且明确施工实际过程中的一些具体细化的质量管理目标才能真正有助于目标的切实完成。

2.3推动质量管理采用现场跟踪检查这个最实用办法

市政工程道路施工质量管理可以推动现场跟踪检查这个最实用的办法在具体施工过程中发现工程质量的许多问题。现场跟踪检查的具体施行过程中，质量管理人员必须做到勤跑工地不懈怠，勤于观察不粗心，勤于检测不放松，这样就能在施工现场及时发现问题以后及时有效解决问题，消除工程质量隐患，让工程质量事故节约于萌芽状态，以此减少工程不必要的经济效益损失。

质量管理人员应该在道路施工现场督促施工人员按照标准规范要求进行施工，并随时随地履行自己的责任按规定对一些容易发生质量问题的项目进行抽查。质量管理人员还可以在现场为一些不懂规范操作的施工工人进行正确操作的示范演示，如果遇到难以解决的质量难题和施工人员一起团结协作共同研究解决难题，出现质量问题不能一味把责任推给施工人员而应该认真调查分析原因并总结经验教训。

2.4加强道路混凝土起砂、蜂窝麻面、开裂问题的防治。

由于市政道路施工中水泥的稳定性不够，或是搅拌时配置的混凝土中石灰和水的比例失衡，导致混凝土表面强度不够，而道路施工完成后的使用中避免不了磨损，就容易出现起砂的问题。部分市政道路施工过程中，选择的收抹压光时间不合适，为了改变混凝土的湿度，人为的洒水或增加干水泥，路面未达到足够的强度时便强迫通车，养护工作做的不到位，就会造成路面脱皮和开裂的现象。因此，必须要严格按照要求配置混凝土，确保混凝土强度。在道路施工完成后要合理选择收抹压光时间，要做好后期养护，只有在其达到足够强度时才允许通车。同时，严格混凝土的浇筑控制，在浇筑时，要注意气泡的排除和路面模板的拼接。

結束语

市政工程道路的施工管理是多方面的，这就要求市政工程道路施工管理者要将市政工程道路施工相关各个相关方面进行系统的管理，只要这样才能保证市政工程道路施工的顺利进行。其中市政工程道路的技术与质量管理才是重中之重，只有在加强市政工程道路的技术与质量管理的同时注重其他方面的管理，市政工程道路施工建设的质量才能达到标准，从而促进市政工程道路建设的健康发展。

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