当前财务经济管理中存在的问题及创新分析

牛晓楠

摘要：随着我国经济的快速发展，当今财务经济管理有了不小的进步，但是仍应当注意经济制度与经济管理直接的联系，本文对财务经济管理的主要内容进行了解释，并说明了建立财务经济管理的必要性，对当前财务经济管理中存在的问题及创新进行了分析。

关键词：财务；经济管理；存在问题；创新分析

在市场经济条件下，财务经济分析在企业或者事业单位等部门中发挥着不可或缺的作用。通过对单位财务经济数据的搜集、统计以及分析，可以有效地发掘出经济财务管理中存在的问题，从而便于单位对资源进行优化配置，提高单位的经济效益。从理论角度而言，财务经济主要是对单位各种财务经济数据之间内在逻辑关系的一种反映，而财务经济分析则是对单位的财务状况、经济效益、运营能力、偿债能力、盈利能力等进行全方位的分析，从而判断出单位具体的财务经济状况，为财务经济管理的优化奠定基础。

1 财务经济管理的主要内容

经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。经济管理的涵盖面比较厂，凡涉及经济运用的范畴，都涉及经济管理。而财务管理是关于投资、筹资、运营以及利润的管理，是企业管理的组成部分。经济管理和财务管理的共性在于通过对企业资产的管理实现企业利润，因此，财务经济管理可以足义为从财务管理的尾度实现经济管理目的的方式，即根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系。

2 财务经济管理建立的必要性

改革开放后，我国的经济发展十分迅速，我国从计划经济转入市场经济，在市场经济不断发展的过程中，无论是国有企业还是合资企业乃至中小型私营企业，都面临着越来越剧烈的竞争，随着高新技术的发展，知识经济形态的产生使企业在面临市场竞争的情况下还必须重视到网罗人才的必要性，而应对市场竞争和积累知识资本，都需要有雄厚的资金作为后盾。寻求企业利润最大化、合理分配资源、进行高效率的投资、对企业资本进行高效的管理成为企业发展中函待解决的问题，而处理这些问题的根本方法就是高效合理的财务经济管理。要追求最人化的利益就更需要对的则务经济管理体系更加成熟，这也是多方而共同作用的果。而如果没有这种体系就要建立出相应的适应知识经济条件下的完整的则务经济管理体系，将会在竞争中被淘汰出局。因此，研究财务经济管理，实际上就是为企业未来发展探寻道路，是企业持续发展的保障。

3 财务经济管理存在的问题

3.1 人的问题

现在则务机构的设置大多是金字塔形，中间层次多，效率低下，缺乏灵动性；则务管理人员的理则观念滞后、理则力法落后。有的则务人员出于个人利益而充当“老好人”，当领导意图与一些法规冲突时，往往会选择屈服，再有一些则务人员会计基础工作小规范，导致在团队合作中出现小配套的情形，这些严重妨碍了信息化、规范化经济管理的进程。

3.2 理论知识问题

相比于传统工业经济时代，现在的经济增长的方式呈现出多元化发展，表现为有形资产转变成以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产，这些也慢慢成为最主要、最重要的投资对象。这使得经济活动向网络化、虚拟化方式转变，但也使承担的风险性更大。这具体表现为财务人员学过的一些传统的工业经济时代的财务理论知识与现在的经济时代不适应，使得他们无法估量无形资产、不善于利用无形资产进行资本运营。

3.3 产权制度问题

在现在的知识化时代，现有的产权理论种制度仍然维护的是“业主产权论”，忽视了知识资本对公司的重人作用。事实上，现代已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题，而是则务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是利益相关者的产权合作。而传统工业经济时代产权注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，排斥智力劳动及其他相关利益者对的剩余要配权，这也就会导致股东、经营者和员工等利益相关者之间的冲突矛盾。在这种情况下，就要确定财务管理目标以确保在良好的环境下正常运行。

4 财务经济管理的对策

4.1 加强培训、提高则务人员的素质

首先是则务管理人员要有经济和则会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，而对复杂的经济活动，能从自己的知识当中找到并制订相应的策略；其次要让则务管理人员接触中的业务评估和风险分析，利用召开座谈会、研讨会，开展分组讨论、模拟决策，这样会对则务人员的业务素质的提高有较大帮助；再有还要对则务管理人员的基本素质进行全力位提高，进一步为长远利益和整体利益给出保障。

4.2 积极开展对知识资本的理论研究和研讨

知识资本可以分为人力资本、市场资本、知识产权资本和其它结构资本。对这种资本的研究有利于让财务人员在分析无形资产和决策中起着重要作用。虽然从我国目前的经济发展水平、产业结构和产品结构看，还存在不少非知识资本，但无形资产的比重呈明显的上升趋势。如何成功地对知识资本进行动作是现代财务经济管理体系中的重大理论和实践问题，在国际上也没有成熟的理论，对我国更是一种新的东西，因此必须开展理论研究，以使得财务人员适应新的经济化时代下的冲击。

4.3 在知识经济时代

财务经济管理的目标不仅要追求股东利益，而且也要追求其他使得财务管理的目标复杂化。正是因为这种比重的变化，从而决定了必须从知识资本的组合构成比较复杂，也就必须考虑到对做出了剩余贡献的利益相关者。这是山于世界经济向知识经济转化，知识资产在总资产中的地位和作用日益突出，这些都影响着生产经营管理活动各个方而的利益，也是所有参与方的共同利益，而不仅仅是股东的利益。这种利益的最人化可以减少非股东当事人对经营的抵触行为：在工业经济时代，山于资源没有最优化使用和其他原因，使得社会目标和经济目标出现一定的不合理关系。而在当今，知识资源的可共享性和可移动，使得和社会的联系更加广泛和深入，从而使经济目标和社会目标达到统一，也最人化的兼顾着内外利益和各方利益。这也是新的产权制度在现代当中的充分体现。endprint

4.4 制定严格的内部审计制度

很多企业都采用学习新的审计方法、提高审计监督力度等手段解决企业内部审计方法不当的问题，但实际效果并不尽如人意。将内部审计方法的缺点各个一击破实际上是“治标不治本”的行为，而制足严格的内部审计制度，能够迫使审计行为必须去寻找最优的办法，这是企业财务经济管理的又一项创新。内部审计制度应包括内部审计的具体内容、审计的方法、对财务运行状况评价的标准以及审计的时间。企业应以部门、团队为内部审计的基本单位，在企业每个分支部门都建立严格的、统一的内部审计方法，然后通过汇总和综合的财务评价，分析各个一部门的财务收入和支出的状况，形成对“企业财务状况”的总体评价，进行企业资金的流动方向的基本考察，用以指导企业的资金投入计划的制订，并对可能达成经济利益的行为提供建议。

5 财务经济管理的战略创新

5.1 强化则务战略管理的环境分析

财务战略管理的重心和难点是环境分析。应该说，任何财务管理都离不开一定的环境分析，不符合环境要求的则务管理难以取得真正的成功。然而，对于财务战略管理而言，环境分析非同一般。首先，表现在财务战略管理的环境分析主要不是针对“过去”和“现在”，而是而向未来，且往往需要尽可能延伸到较为长远的未来。作为社会的一个微观主体，对未来环境的分析和预测自然是颇具挑战性的。其次，从顺利发展的愿望出发，财务战略需要保持相对稳定，然而，环境的多变性又会迫使动态地调整战略。所以，如何恰当地处理环境的多变性与财务战略的相对稳定性之间的关系，是则务战略管理环境分析的又一难题。再次，财务战略管理中的环境分析不再只是单项环境分析，而是综合环境分析，不仅要分析诸如政治、法律、社会文化、经济等宏观环境，而且还必须认真分析产业、供应商、客户、竞争者以及内部因素等微观环境。

5.2 实行新型则务管理模式

传统的则务管理模式已小能适应当今为提高国际竟争力而实施的战略管理的需要。以战略管理的思想力法为指导，对则务职能活动予以改善和提高，将其推进到则务战略管理的高度，除了新环境的要求外，还因为则务战略管理比传统的职能活动模式更有优势，更能适应我国而对全球化市场竟争的现实需要。则务战略管理立足于外部环境发生变化的条件下，综合运用各种理则手段及财务资源以充分利用资金，分散风险，实现价值增值。

6 结语

财务管理是一个企业的命脉，一个企业对于财务管理制度的严谨与否，正确与否，与整个企业的形象、实力、前景有着相当重要的关联；财务人员小但要有较高的综合素质还要学习新的理论并运用到经济决策当中来，力求保证和保持利润和价值的稳定实现。新经济时代下财务管理对来讲更加重要，财务管理是管理的一部分，财务管理的好坏，直接影响到的生存与发展。

参考文献：

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[2]任涛.经济管理中存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用，2014（6）：124-126.

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