互联网创业拼的是组织结构

梁宁

员工为什么要离开你？

马云的回答是：钱，给少了；心，委屈了。

前两天遇到九型人格大师李明顺，他的回答是：没进步了，或者没空间了。

明顺说，每个人都在按照领导的安排工作，但是每个人做事的内驱力是不一样的。一型是完美型，这种人最适合做财务法律工作； 二型是帮助型，最高兴的就是能帮助别人；三型是目标达成型，这类人最适合做销售。所以，如果你和三型人表示感谢，而完全不提及绩效兑现，他会觉得领导怎么这么虚；而如果和二型人表示指标达成发钱庆贺，二型人会觉得怅然——我在谈感情你在谈钱？

所以，明顺说，通过观察一个人的人格特性与内驱力来安排工作，比简单地根据这个人是什么专业，过去做过哪些事，从而确定这个人应该放在哪个岗位要靠谱得多。把一个人放在他天性适合的岗位，他就可以从工作中学习。

知人善用，就是给成长。

可是，即使懂九型人格，能知人善用，按照他期望的报偿来激励，到了该离开的时候，这个你花了很多心思的人还是会离开。什么是该离开的时候？纵向，没成长，横向，没空间，这个人就该离开了——如果他还年轻的话。

三千年前，武王伐纣，抱着“为父报仇，今死无生”之心，从岐山起兵。结果居然打了不到2个月，已经存在500多年的商就解体了。快速获得了远超预期的成功，武王和他弟弟周公旦复盘了三年，想要知道为什么会这么顺利。今天他们姬家得了天下，是否某天某个犄角旮旯的创业者不要命地冲出来，他们也会瞬间挂掉？

后来，武王和他弟弟做了一个影响中国3000年的决策——裂土封侯，与最有实力的人分享利益，固化人才。这番思考的过程，在过去的几年多半也发生在了雷军身上。面对小米现象级的销售奇迹，大家多半把目光集中在小米的极致单品策略、极富参与感的运营策略，少有人注意到雷军打造了新的组织模式以网罗、激活、固化人才。

小米组织结构的扁平众人皆知。这扁平的组织结构的最核心的价值，是打造一种全员面向用户，由用户反馈驱动组织运行的模式。小米的合伙人模式，大家都知道，但对后来的牛人，雷军依然采用裂土封侯的方式——成立小米子公司，给予CEO足量股份，让CEO成为创业者。最外围是小米参股的资源协同。

裂土封侯，就是给空间。今天的互联网创业，谁能绝对拥有对方不拥有的武器？太难了。攒人吧！一样的战场与武器，比的是看谁能设计并驾驭一个能够固化、激活最多人才的组织结构。