浅议铁路企业增收节支应注意的若干问题

谷会娟

[摘要]进入新世纪以来，我国各大企业都取得了较大的发展，但发展过程中也显现出一定的问题，企业内部的增收节支工作不合理已经成为制约企业再次快速发展的重要瓶预，做好企业内部的增收节支工作已经成为企业实现经济效益提升的重要砝码。文章结合铁路发展实际，从科学财务管理等几方面详细阐述了增收节支的相关问题，提出了切实可行的增收节支措施。

[关键词]铁路企业；增收节支；财务管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201550069

根据国务院机构改革和职能转变方案，铁路系统被一分为二，组建国家铁路局由交通运输部管理，组建中国铁路总公司承担原铁道部的企业职责，铁道走出了政企分开的关键一步。作为真正意义的“企业”，如何增收节支、降低成本、实现利益最大化，是铁路各级组织尤其是基层站段必须认真思考的问题。

1要将增收节支活动与全面预算管理相结合

众所周知，全面预算管理这种现代管理模式的理论方法和成功经验越来越被我国企业所重视和接受，特别是大中型企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理和内部控制的重要手段。随着全面预算管理的不断深入，我们还有许多地方需要不断完善，所以必须树立全员、全面、全程参与的全面预算管理理念，建立全面预算管理制度和流程，细化全面预算管理工具，促进企业各项战略目标的顺利落地。我们要在原有全面预算管理的基础上不断改进，建立科学的管理规则，细化指标体系，强化管理考核，使全面预算管理更加科学、更加有效，这就需要各单位根据生产经营的要求把预算项目和指标做细，并严格预算指标的执行力，使我们的各项费用指标随时处于可控状态，并保证花出去的每一分钱都能产生应有的作用和效益。

2科学财务管理，规范进行操作

随着铁路政企业分开，对财务管理提出了更高的要求。只有通过推行精细化管理，才能实现科学管理，才能为可持续发展创造条件。企业的管理不仅是单纯宏观上的管理，而应该精细的分为各方面的管理。只有各种管理做好才能形成宏观上好的管理局面。要实行收支两条线，集中统一管理的财务管理制度。启用新的更加先进的财务管理信息系统，吸取国内外先进管理经验，依据法规对财务组织机构和财务流程进行了全新的流程、程序设置，由原来的横向管理变为纵向管理，环环相扣，严格审核把关。强化内部审计稽核，规范会计基础工作，防范财务风险，实行资金集中统一管理、统一报账标准的统一制度，同时对货币资金、资产、债权债务及时进行内部稽核，发现问题及时纠正。出台和完善管理规章，使经营财务工作做到管人有制度，办事有程序。

3加强内部管控，降低成本支出

在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益高低的决定因素。铁路企业要与银行、税务等部门建立良好的信息沟通与合作机制，加强协商，互通信息，充分利用政策、各种有利时机，运用现代手段，多种方式并用，优化债务结构，降低财务费用。在加强全员教育、增强全员效益意识和成本意识的基础上，抓好预算指标的落实。对支出比例大的器材设备项目的管理规范到位，降低资金占用总额。大宗物资采购、重要合同谈判，坚持采取广泛询价、优比三家、招投标的做法，严格按照合同管理规定规范操作。严格成本支出，重视费用的管理和控制，大到各项资金的占用，小到办公、接待费用，都一项一项科学预算，把成本费用控制面扩大到全体员工。

4调整资本结构，提高运行能力

资本结构合理与否、运作好坏将决定企业的命脉。资金管理部门要强化资金集中管理，主业、多经的资金统一在路局资金结算所开户和管理，严格控制资金流；要强化资金动态监管，严格执行大额资金集体决策、使用联签、动态报告和过程监控等制度；要进一步加大对银行账户、各种账外资金和“小金库”的清理整治力度，凡发现私设银行账户和“小金库”的，一律按违纪严肃查处；要及时清理应收款、预付账款、结算票据等债权债务，对涉外债权债务，特别是三年以上账龄的债权债务，尽量减少坏账损失，同时要避免发生新的债权债务；要规范建设资金管理，完善验工计价工作制度，坚持按工程进度拨付资金。加强基建工程资金管理，降低工程造价。加强对库存材料管理，尽量减少流动资金占用。加大对资金使用的监管和调控力度，严格计划和控制资金使用。根据用款计划，合理安排资金支付，严格票款资金结算、交接规定，提高资金周转率。提高经济法律知识水平，加强经济合同管理，强化监督检查机制，充分发挥法律顾问作用，防止对外签订协议出现漏洞。

5增强节约观念，科学合理消费

当前在生产生活中盛行着一种超越现实条件、盲目攀比、斗富摆阔的消费观念，倡导合理、适度的理性消费已是当务之急。要使理性的消费观念扎下根，企业文化和企业道德观念应该与时俱进。通过激励和惩罚机制促使员工形成崇尚节俭、合理消费、适度消费的理念，引导消费方式的变革，逐步形成文明、节约的行为模式，形成人人为建设节约型企业尽责、人人为建设节约型企业出力的良好风尚。每一名职工都要牢固树立节约责任意识，积极树立“节约就是增效益”和“节约光荣、浪费可耻”的理念，从大处着眼，从小事入手，从身边做起，工作、生活中坚持告别浪费行为。也许有人认为，增收节支普通员工能做的事情很少，但只要我们细心一点，主人翁意识强一点，从我们可以做得到的事情着手，总能为增收节支做一点贡献。我们应当从生活工作的细微之处做起，从节约一滴水、一滴油、一度电、一方气、一张纸、一团面纱……做起，聚沙成塔，集腋成裘，只要大家各尽其力都为增收节支作贡献，时间一长，同样是一笔不容忽视的财富。因此，建设节约型企业，要求真务实，居安思危，增强忧患意识和全局观念；做到建设节约型企业从今天做起，从每一个人做起，从具体工作做起。总之，增收节支内容非常广泛，涉及企业管理的方方面面，它不是哪一个领导的事，也不是哪一个部门的事，而是我们大家的事，需要全公司员工的共同努力。只有大家协同，共同为增收节支出主意、想办法、作贡献，增收节支才能收到实实在在的成效，我们只有练好内功，切实把生产成本降下来，我们的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

6职能机关带头，上下协同努力

职能机关要加强对建设节约型企业的领导和协调，建立科学的评估考核体系，把增收节支纳入考核指标，保证各项部署落到实处。加大工作力度，严禁滥用公款消费，杜绝办公浪费。各级领导干部要率先垂范，厉行节约，反对浪费，养成良好的节约习惯；实转变作风，深入调查研究，认真总结和推广增收节支的经验，注意发挥典型示范作用，及时解决存在的问题；创新工作思路和工作方法，加强监督管理，务必取得实实在在的效果。宣传部门要充分发挥舆论引导作用，努力营造浓厚的增收节支氛围。工会、共青团组织要充分发挥广大职工群众的聪明才智，大力开展增收节支合理化建议和实践活动，推动人人都来关心、参与和推动增收节支。

7结论

随着国家进一步的发展，各个企业单位的规模将会更加庞大，企业内部的各项经济活动带来的各种费用将会更加繁杂，这就对企业内部的增收节支工作提出了新的挑战，企业内部应当顺应时代的要求，不断加强自身的增收节支工作体系，在企业内部逐步形成增收节支工作的全面的自觉性，逐步将增收节支工作当成一种习惯，它需要企业内部各个员工的主人翁态度，不断加强增收节支工作的宣传。同时如果条件允许应当到一些比较先进的单位进行增收节支工作的實地考察学习。

参考文献：

[1] 郑州铁路局2009年增收节支措施汇编[Z].2009

[2] 王佑铭浅谈如何做好企业的增收节支工作[J].企业导报，2012（1）.