中国大型体育赛事下的体育物流体系

2015-06-30崔柏青

中国市场 2015年50期

崔柏青

[摘要]体育物流是保证大型体育赛事成功举办的一个不可或缺的因素。而系统的体育物流理论作为指导可使得大型体育赛事中体育物流规划和设计更加科学合理。文章阐述了关于我国大型体育赛事下的体育物流运作的相关理论，指出了当前我国大型体育赛事下的体育物流运作的主要问题，并提出了相应的建议。

[关键词]大型赛事；体育物流；现代物流

[DOI]1013939/jcnkizgsc201550016

现代物流理论是我国大型体育赛事发展的必然要求，现代物流应用于体育赛事可以避免资源浪费，现代物流理论与我国大型体育赛事的结合对城市规划设计具有不可或缺的作用。而且随着现代体育运动全球化趋势的加强，体育赛事的传播范围、举办规模越来越庞大，比赛运动员和观众的数量成倍增长、所需要的物资数量也在相应增加，这对举办国或城市来说，是一个不小的挑战，这个挑战来自在有限时间和空间内将各种各样的如人力、财力、物力等流动资源及时地、准确地进行规划和配送。这是一件非常具有挑战性的事情，因此，这就需要运用现代物流理论来探讨解决现代大型体育赛事中的物流问题，所以说，现代物流理论在体育赛事中的应用与发展是现代大型体育赛事的客观要求。

1大型体育赛事物流概述

11大型体育赛事物流的含义

从经济学角度看，体育物流是在经济社会中围绕体育商品、物质资料的实体的流动过程，这里通过包装、运输、储存、流通、加工等创造物质的时间、空间和形质效用的经济活动。也就是说，体育物流包括一切和体育相关的有经济意义的物品的流动。而从物理学角度上看，体育物流是围绕体育所进行的具有一定经济效益的物质资料，体育商品在时间和空间上的位移，即物理性移动。

所谓的大型体育赛事一般是指由国家、地区或城市主办的具有一定影响力、一定规模和一定知名度的体育赛事活动，诸如奥运会、世锦赛、世界杯、亚运会等。

大型体育赛事物流是指为了满足举办大型体育赛事活动的需要，对于这项赛事所需要的物品物资从供应地点向接收地点的实体转移和流动而进行的物流设计和物流管理活动，并在这个过程中根据实际物流需求提供相关的物流延伸服务。

12大型体育赛事物流的运营模式

121自主运作模式和外包运作模式

根据物流运作主体的角度，可将其分为自主运作模式和外包运作模式，其中比较常用的就是外包运作模式，这是因为一些主辦方为了将精力和资源全部投放在比赛上，同时节约资源，减少无谓的浪费，而将物流工作外包给合作伙伴。

122市场运作模式和非市场运作模式

根据资源配置的角度，可将其分为市场化运作模式和非市场化运作模式。市场化运作模式具有平等化、开放化等特点，使资源的优化配置能够最大限度地呈现；非市场化运作模式主要依靠计划和行政等人为手段来实现资源配置。

13大型体育赛事物流的主要特征

131不确定性较为突出

所谓不确定性，就是指在大型体育赛事举办期间，所出现的物流应急情况，具有一定程度的不确定性。这就对体育赛事物流提出了应具备快速反应能力的要求，需要对体育赛事中的各种物流需求进行联动式管理以达到体育赛事的应急物流需求。比如1996年在美国的亚特兰大举办的夏季奥运会上，确定性的物流需求比例达到 40%，其余 60%的不确定性物流需求都将其纳入到应急物流规划中。

132较强的空间集中性

通常情况下，在大型体育赛事中人员和设施均比较集中，因为不同的体育项目对比赛条件的要求不同，这就导致了体育赛事物流服务的空间性比较强，如何优化物流服务，合理地配置物资资源，这对于降低物流成本，满足体育赛事的举办需求具有重要的意义。

大型体育赛事的物流空间一般相对比较集中，在有限的地理空间中集聚了运动员、观众、新闻记者、场馆体育设施、体育器材等物体。

北京在2008 年举办的夏季奥运会中，200 多个国家地区的运动员和 800 万观众集聚在了 37 个比赛场馆中，呈现出一个中心三个区域布局方式。北京是项目的主赛区，但是足球、帆船等比赛项目仍然不得不在其他省市进行，体育物流服务的空间性明显增强。

133严格的时序性

大型体育赛事物流从时间的角度，可以分为赛前、赛中以及赛后三种物流形式。大型体育赛事的全球化规模化发展趋势，使得各种与赛事相关的设备设施、器材文件、图片信息等都需要国际范围间的合作。赛前物流主要是为大赛举办期间准备充足的物资资源，赛中物流主要是完成具体的配送以及根据需求的变化进行物资资源的重新选择、输送，赛后物流主要是对赛事举办后的各种物资、设施等进行妥善的处理。

134规模较大

往往物流规模较大的赛事当属大型体育赛事，物流的服务成本也随之变得较高。通常情况下，体育物流需要对各种资源进行充足的储备，尤其是还要涉及比赛设备的运输，这就使得物流运输的规模、成本居高不下。大型体育赛事物流管理中物流流程较为混乱，缺乏有效的运行调控手段。

2大型体育赛事下的体育物流的任务

最近这几年，随着精神文化生活在人们日常生活中的分量越来越重，大型体育赛事举办的规模明显增大、场次明显增多，这对体育活动的顺利举办提出了更高的要求，对赛事物流的要求也日益提高。而大型体育赛事物流管理的主要任务就是不仅要使体育物流逐步适应并改造外部环境，同时充分发挥自身的物流服务功能，以满足大型体育赛事比赛的需要。

21内部环境及任务

大型体育赛事内部物流管理的环境主要指的是内部各个要素之间的关系，只有有效地协调这些要素之间的关系，减少彼此之间的矛盾，才能够使体育物流服务发挥最大的功效。

第一，布局设置。为了提高大型体育赛事物流服务的效率，使其达到高效率，就需要针对体育赛事的布局特点，对仓储点选择、物流配送以及配送的具体方式进行配置，从而实现以较少的投入创造出最大经济效益和社会效益的目标。

第二，部门衔接。大型体育赛事的物流服务不是依靠单个的部门来完成的，需要诸多部门进行相互配合、衔接才能够完成物流服务的任务。就像一辆汽车，需要许多部分组合到一起，才可以正常行驶。不同的环节通常情况下是由不同的部门来实施并完成的，而且在各个环节还涉及了具体物流技术问题，都有内在规律，只有对这些环节进行合理的技术分析、经济分析，才能够对其在整个体育物流服务中的作用做出最为正确、公正的评价。

22外部环境及任务

第一，社会生产与消费的时空分布。物资时空消费的不平衡是引起大型体育赛事的生产与消费的失衡最主要的原因。通常情况下，大型体育赛事的体育物流服务对体育赛事的生产和消费具有一定的反作用，使格局得到优化，进而对生产和消费产生更加有利的影响。

第二，流通领域及其他经济活动。大型体育赛事的物流服务不仅仅通过生产和消费的环节体现，更重要的是流通环节与其密切相关。在市场经济的体制下，体育物流已经远远超越普通的流通物流的概念，对物流服务的内容、方式提出了更高的要求。但是其仍然不能摆脱物流必然要受到流通以及其他经济活动影响的现实，商流、信息流以及物流仍然是紧密连接的三个方面，直接与大型体育赛事物流服务的优化相关。

3结论与建议

31结论

（1）与大型体育赛事的场馆和设施设备建设相比，大型体育赛事物流管理相对滞后。

（2）物流管理理论指导大型体育赛事物流实践不足，缺乏完整的大型体育赛事物流管理理论体系。

（3）大型体育赛事缺乏完整统一的物流体系。

32建议

（1）加快現代物流的发展速度，完善物流管理、规划以及技术，使其能够最大限度地满足大型体育赛事举办的物流服务需求。

（2）在大型体育赛事全球化发展趋势下，现代物流已融入到体育赛事当中，要注重合理规划物流的整体运作，因地制宜，加强各系统部门的协调作用；借鉴往届赛事物流经验，加大国际合作，提高综合物流作业能力与业务操作能力，培养、提升我国企业国际形象，增强整体综合竞争实力。

参考文献：

[1]张振芳大型体育赛事物流服务研究[J].研究与探讨，2012（9）.

[2]杜宏大型体育赛事下的物流理论体系及实践应用分析[J].物流技术，2013（3）.

[3]郭令浅谈区域物流信息平台的构建[J].科技情报开发与经济，2005（24）.