管理模式在工程管理中的应用

李龙

摘 要：随着建筑业的飞速稳步发展，工程管理在工程建设中发挥着重要的作用，工程管理模式作为工程管理过程中的最为重要的环节，对工程管理有着重要的意义。将管理模式运用到工程管理的过程中，能够有效提升工程管理的效率，进而提高工程管理的整体质量和水平。本文通过对管理模式的简述，分析其在工程管理过程中的具体应用。

关键词：管理模式；工程管理；质量控制

在市场经济的进一步推进下，工程管理的重要性逐渐凸显出来。当前形势下，工程管理的过程中，仍然存在诸多问题，对工程建设的整体性带来不同程度的影响，因此应该将管理模式运用到工程管理中的各项职能和细节之中，加强工程管理的创新性，进而提升工程管理的整体水平，促进其健康平稳的发展。本文主要从以下几个方面探讨分析管理模式在工程管理中的应用。

一、管理模式的概念

管理模式实质上是在管理理念的指导下，构建的一种由管理模型、管理方法、管理工具、管理制度以及管理程序组成的特有的管理行为结构体系。是一种真正意义上的、具有现代意义的管理模式，是以知识管理为主导、以机会管理为主要核心的管理模式。管理模式主要分为四种模式，即为等级模式、人际关系模式、人本主义管理模式以及系统管理模式。其中等级模式主要指对员工实施公平式的管理模式，系统模式主要强调组织的目标性和整体性，人本主义管理模式意在强调人体在组织中的作用，充分调动员工的积极性[1]。

二、管理模式在工程管理中的应用

（一）管理模式与经济指标相结合

工程管理的最终目标是获得更多的经济利益。将管理模式有效的与经济指标相结合，制定适合工程管理的各项计划和目标，做好各个阶段的计划工作，将计划工作合理的逐级向下划分，最终落实到组织个人身上，进而实现工程项目发展与经济效应共同发展的双重效果，保证工程项目的可持续发展。

（二）“人本主义”的应用

一项完整的工程项目，需要多个部门和员工共同努力，互相协作完成。在工程项目管理的过程中，充分应用管理模式中的人本主义，充分调动员工的积极性，能够有效的提高工程管理的规范性和科学性。对员工给予人性化的关怀，调动全体员工的积极性，使员工主动的参与到工程管理的各项工作中，为工程管理的工作贡献出一份力量。

（三）平衡工程管理过程中的失衡现象

目前我国工程项目的管理过程中，存在着较为严重的失衡现象，与建筑工程行业的发展水平有着直接影响，行业间存在不同程度的差异水平，其发展空间存在一定差距。而将管理模式应用于工程管理的各项工作中，能够实现资源的优化配置，充分调动行业之间的公平竞争的机会，提高工程管理的工作效率，进而平衡工程管理过程中的失衡现象[2]。

（四）管理模式在工程造价控制中的应用

工程造价贯穿于整个工程管理的过程中，是工程管理过程中的重要环节，在工程投资的开始，工程项目的管理者根据工程的实际情况，制定适合的工程造价控制管理模式，在工程的各个阶段，根据工程造价出现的偏差，选择合适的管理模式，在工程管理的前期，利用管理模式，对工程建筑成本进行合理的控制，选择质优价廉的工程材料与设备，在工程建筑管理的过程中，加强对工程的整体质量以及工期的整体控制，根据管理模式，建立完整的工程管理体系，保证工程能够顺利竣工，同时，在竣工阶段，运用管理模式，进行工程造价的成本管理模式。

（五）管理模式在工程质量控制中的应用

质量控制是工程项目管理中的核心力量，是工程管理中经济效应与社会效益的根本保障。因此，将管理模式应用到工程质量的控制当中，加强工程管理的各个阶段的质量控制，针对工程项目的自身特点，制定经济性、安全性、可行性的设计方案，对建筑施工材料实施严格的管控机制，确保所使用的材料与国家规定的标准相符合。在整个工程管理过程中，实施质量监督措施，为工程管理项目中的质量提供有力保障。因此，需要协调工程项目管理过程中各个部门之间的集成管理模式，进而提高项目工程管理的社会效益和经济效益[3]。

三、结语

随着我国城市化的进程加快，各种工程项目层出不穷。工程项目管理突显出较为重要的作用，而将管理模式应用都工程管理的各个领域，能够有效改善当前形势下，工程项目管理过程中存在的诸多问题，将管理模式与经济指标相结合，能够有效提升经济效应。将管理模式中的人本管理应用于工程管理的各项工作中，能够有效提高员工的积极性，有效的提高工程管理的规范性和科学性。管理模式能够有效平衡工程管理过程中的失衡现象，提高工程管理的工作效率。管理模式在工程造价控制与质量控制中的应用，为工程管理项目中的质量提供有力保障，进而提高项目工程管理的社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]易帅.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用[J].科技传播，2014，09（09）：148-149.

[2]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2014，11（10）：84-85.

[3]季中文.刍议目标管理在工程管理中的应用[J].科技展望，2015，04（02）：166.