浅谈水利施工企业如何强化财务管理

袁龙柱

【摘 要】在对我国的水利工程项目进行实施的过程中，在施工中的财务管理工作也越来越得到人们的重视。那么如何提高一些重点水利施工企业的财务管理问题已经成为了一项重要课题。我们通过分析财务管理在水利施工中的作用，并发现其中存在的问题。及时有效的采取一定的措施来改善财务状况。

【关键词】水利施工；财务管理

一、财务管理的作用

为了不断实现对财务的有效管理，一些水利施工企业在原来的财务信息的基础上，投入大量的资金，和一些先进的技术，用以支撑信息化财务管理的有效进行。由于每个企业的发展情况都不同，加强财务管理有利于每个企业根据自身发展条件的不同，结合实际情况，不断引进一些适应现在市场的一些先进的管理理念。这些先进理念，一经专业的技术人员的学习与研究，并采取有效的执行。就能将这些财务活动，形成网络数字信息化的一批专项资金的流动。加强财务管理，有利于更好的实现企业财务管理的资源信息共享，每个企业的各个阶层的管理者，都能够快速有效的通过网络的及时信息，来了解企业财务的资金的流动情况。管理者们及时了解信息以后，就能以最快的速度发现并且解决财务中的一系列的问题。加强对企业财务管理的建设，有利于企业信息化的发展，以信息化来促进各个企业的财务管理的资源的有效利用，实现每个企业的资源的共享。

二、在财务管理中遇到的问题

财务管理的模式相对很落后，由于没有一些相应的具备专业水平的会计来对财务进行规范化管理和约束，导致财务的运行速度慢，模式相对很落后。对会计行为的管理和约束，对财务管理的和对财务情况的报告有着十分重要的作用。随着我国市场经济的发展，现代化的企业制度得到了普遍的推广，企业的制度也在逐步得到更好地完善。当然，为了更好的对财务管理进行规范和实现有效地管理，对每个企业的财务会计人员也提出了更高的要求。还有一些水利施工企业，为了谋取自己的私利，在对平时的财务报告中，常常会出现一些弄虚作假的不负责任的行为，这些行为都忽视了整个企业的利益，和国家之间的利益，不利于企业财务管理的有效运行。还有一些企业的内部由于缺乏对会计人员的管理，造成这些会计人员对企业内部的法律法规都不遵守，有些会计的信息也不是很准确。国家颁布的《会计法》是适应于企业内部的管理和监督体系的一项法律法规，来实现企业财务管理的最有效的运行。在某些重点水利施工的企业中，由于对聘任人员的素质要求没有提出很高的要求，导致在整个企业中，出现了严重的企业监管力度不足的现象。更有一些企业由于缺乏一定的标准的制度，和有效的措施，导致企业的财务管理的监督体系的运行不是很规范，虽然在表面上看是在嘉庆企业的财务管理，但是事实上这个企业的制度和管理，以及一些有效的监督体系都并不是很规范，都没有达到一定的要求，所以这些企业的监督制度事实上也是名存实亡的，更不要提会达到企业对财务管理进行监督调控的作用了。

三、采取相应的措施

1.不断的改变企业进行财务管理的理念

对整个企业的理念进行有效地创新，在企业内部建立一定的法律法规制度。一些水利施工的企业，在对其工程进行施工的过程中，对整个施工过程的管理也要采取有效的措施，要全方位的改革创新理念，积极探索在新形势下的财务管理观念、方法和模式。同时，政府也要积极地建立和完善水利施工体系，创新管理体制，明确企业的财务与会计人员之间的管理与合作关系，形成一套科学有序的财务管理的法律的制度体系，用来方便财务和监督人员在对财务进行有效管理的时候，每个人都要勇于担当一定的责任和义务，切实的在面对工作的时候，做到有法可依、依法行政，执法必严、违法必究。并且要对财务管理实行方便有效的调控，来保证财务机制的合理运行。除了对这些理论制度上进行创新以外，我们还要加强企业的资金投放，用资金来实现企业的良性合理的循环。

2.设置专门的信用管理机构

一般来说，企业的项目融资有两种，一种是直接融资，另外一种是间接融资。什么是直接融资，主要是指企业的资金不通过一些中介，就能够实现企业资金的使用权的有效转让。水利施工企业只有加强其财务管理，才能适应国家和社会再新时期发展中的要求。信用部门应该收集好相关客户的资料，在进行审批之前对客户的资金状况进行审查，制定合理的信用政策，首先是制定正确的信用标准。信用标准是企业对可能接受的风险提供的一个基本派别标准。其次是采用正确的信用条件，对企业的费用和基本的收支情况来进行一个综合的统筹调控，用这些来平衡资金，从而更好的对财务的收支进行稳定。水利施工企业在对财务进行合理的管理的时候，要不断的优化资源的配置，促进资源的流通。每个企业根据各个不同的工程的实际情况，积极的调整结构，控制好企业的资金流向，严格规范的执行一定的工程施工合同，及时的做出合理的人员调整，保证工程的实施的同时，也提高了整个企业的信誉，有利于企业对财务管理的更有效的运行。

3.还要建立一批高素质的工作人员

加强对高素质人员进行合理的建设，可以提高企业的工资待遇，合理改善原先的工作环境等方式，广泛的吸引一批又一批人才加入到企业的行列中，人员的专业素质得到了提高，企业财务管理的水平也逐步的上升。

四、结语

水利施工企业只有不断加强其财务管理能力。不断适应在社会新时期的建设发展要求，提高企业的现代化管理水平，也能确保企业在日益激烈的市场警钟，立于不败地位，从而不断的推动我国水利事业的发展，和一些水利施工企业的现代化的步伐，提高了经济效益。

参考文献：

[1]王浩.浅谈水利施工项目成本的管理[J].四川建材，2011（8）

[2]傅晓丹.水利企业财务控制的现状与发展[J].城市建设，2011（16）：130