企业战略成本管理浅议

□文/郝亚男

（河北经贸大学 河北·石家庄）

一、战略成本管理理论

（一）战略成本管理的定义。战略成本管理顾名思义就是成本管理与战略管理完美结合的产物，是传统成本管理为适应竞争环境的变化而衍生出的一种变革的产物。所谓战略成本管理，就是以战略为出发点，以成本为基础来识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理。换句话说，就是运用企业成本的信息，为战略管理提供相关的信息，来形成企业竞争优势以及核心竞争力。在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，即在对企业进行成本管理时不仅要注重降低企业的成本，而且还要注重与企业的竞争战略相配合，从而保持企业的竞争优势。

（二）战略成本管理的特征

1、长期性。传统的成本管理相对于战略成本管理来说是一种短期的策略，传统的成本管理很少考虑到企业的发展及将来所要面临的竞争，而战略成本管理则是一种长远的成本管理策略，旨在创造并提高企业的战略竞争优势，不断提升企业的竞争地位，与传统的成本管理的短期性不同，其具有长期性。

2、空间的外向性。传统成本管理主要是为企业提供与内部经营管理状况有关的成本信息，从而在企业的内部活动中寻找可以降低成本的策略，因而忽视了企业的外部价值链，具有局限性和封闭性。而战略成本管理则是将成本管理扩展到企业外部价值链的成本管理，增加了成本管理的空间范围。同时，企业与各个利益相关者的关系都可以扩展企业发展空间的外向性，例如供应商、顾客与竞争对手等，这些关系产生的空间外向性都会对企业成本的水平和结构造成一定的影响。

3、竞争性。企业竞争优势是战略成本管理的基础，企业战略成本管理的成本行为对企业竞争优势产生的影响，对于企业决策者能否确定真正符合企业竞争战略的成本管理战略具有重大帮助。传统的成本管理通常只考虑到如何能够进一步的降低成本，但却没有考虑到其给企业竞争优势及地位带来的不利影响，如此一来便出现了企业的成本得到了显著的降低，但是其竞争地位却不容乐观，竞争优势的建立也将变得更加困难。由此，我们可以得出这样的结论：战略成本管理很好的改善了传统成本管理因一味地降低成本而忽视了企业竞争性的弊端，在保障企业竞争地位及竞争优势的基础上尽可能的降低成本。这种考虑了企业竞争性的战略成本管理充分体现了战略的思想实质，完善了成本管理理念，战略成本管理是企业在市场竞争日益激烈的环境中得以生存和发展的保障。

4、生命周期的变化性。企业的环境不停地在发生变化，为了适应这种变化，企业的竞争策略也要不断的调整。同时，为了有效地实施战略，战略管理控制系统也要随着生命周期的变化而变化。在不断变化的生命周期下，企业要制定不同的竞争战略，其战略成本管理也要随之变化。因此，战略成本管理的侧重点会出现明显的变化。

二、价值链分析

（一）价值链分析的概念。价值链的分析，可以分为宏观价值链、中观价值链和微观价值链。宏观价值链又称为行业价值链，这是指商品从最初原始状态的材料经过一系列生产加工过程制作成商品被销售给消费者的过程；中观价值链又称为企业内部价值链，是宏观价值链的一个环节，是指企业内部将原材料生产加工成成品并销售给消费者的过程；微观价值链是指企业在某一商品上的生产加工过程。

另外，美国哈佛大学教授迈克尔·波特提出的关于价值链的概念主要有以下几个观点：

1、企业的价值链是指企业内的各项活动相互联系，价值链的水平体现了企业产业内各种活动的组合水平。企业的价值链及其活动方式能够反映出企业的战略、途径及企业活动的经济效益。

2、企业从事价值链的每项活动都能够为企业创造有形或无形的价值，同时还能够承担企业创造价值的活动产生的成本。当消费者支付的价格超过了企业创造价值所花费的成本时，企业就会盈利。

3、企业不仅包括企业内各链的产业活动，还包括企业外部的各价值链，这些价值链之间彼此相互关联，所以称之为价值系统。

（二）企业价值链分析。价值链分析是战略成本管理的一种分析手段和方法，企业作为产业链中的一部分，可根据企业的有关活动分为：1、企业内部价值链分析，即分析企业内部相互影响的活动。2、纵向价值链分析，即外部价值链分析，主要用来分析企业与原材料供应商、经销商、客户和整个行业相互影响的价值活动。3、横向价值链分析，即竞争对手价值链的分析，这种价值链的分析不仅要分析企业内部的价值活动，还要重视企业外部的价值链；另外，在关注企业自身的同时还要关注竞争对手的动态。

三、价值链战略成本管理的应用

（一）企业内部价值链战略成本管理分析。内部价值链分析和外部价值链分析都是为企业内部的生产经营决策服务，并为管理者提供决策有用信息，因此可以看出企业内部价值链成本管理是价值链战略成本管理的核心。内部价值链分析从产品的研发、制造、销售、服务等阶段来进行规划，贯穿于产品整个生命周期。

其分析程序为：第一，识别价值链上所有的业务活动；第二，在找出的业务活动中选出具有战略意义的业务活动；第三，对各项业务活动的成本进行追踪；第四，通过改善价值链业务管理，从而确保其竞争优势；第五，不断优化企业内部价值链，增强其竞争力。

在分析完企业内部价值链成本后，企业便开始开展具有针对性的成本管理工作。企业若想有效地进行成本管理工作，就需要对成本实施战略上的管理，主要包括审查企业各项成本管理策略及扩大成本管理的范围。

（二）企业外部价值链战略成本管理分析。对于企业外部价值链战略成本管理的分析从两个方面来讨论。

第一个方面为纵向价值链战略成本管理。其分析程序为：首先，确定产业价值链各项业务活动的独立性；其次，对各项业务活动的价值成本进行分析和判断；最后，通过对各环节资产报酬率的比较来确定企业价值链的竞争优势。进行企业纵向价值链分析应当加强与同行业间企业信息的沟通，提高效率，同时降低生产成本。

第二个方面为横向价值链战略成本管理。其分析程序为：首先，收集有关竞争对手的情报；其次，对获得的情报进行比较并估算其价值；再次，对竞争者未来的发展趋势及发展方向进行预测；最后，通过综合以上信息确定企业的成本战略方向。

四、结论

在这日益竞争激烈的经济市场下，如何持续发展，提高企业竞争力成为一个企业赖以生存的条件。因此，企业需不断完善自身战略成本管理，把价值链和成本管理相结合更有效的控制成本，从而提高企业的竞争优势。本文主要从两个角度对企业价值链战略成本管理进行了分析，但还需在实践中进行检验，以更好地运用于成本管理中。

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