油田基层单位企业文化建设研究
2015-06-25朱恒隆
朱恒隆
摘 要:大庆油田的企业文化底蕴是丰厚的,企业文化的传承也是广泛的。但不容回避的问题是,企业文化的建设与发展很不平衡,不少基层单位的企业文化根基不牢,缺乏文化支撑和团队活力,而且这还不是个别现象。如何让企业文化遍地开花、硕果满枝?一个关键的环节,就是需要进行大力的文化建设,在企业基层团队,开垦出更多的文化良田。
关键词:油田;基层;企业文化;建设
一、明确企业环境,确立打造方向和承载体系
企业文化的传承是团队建设和发展的精髓,通过文化建设,把企业文化的种子撒播在每位员工的心田,将大家的心凝聚在一起,塑造出一种良好的、富有个性的团队文化氛围。我们建设企业文化,就是要让员工看得见、感受到、能效仿、自己做,从而使优秀的企业文化转化为团队的日常管理和员工的工作行为。企业文化建设需要强有力的承载体系。首先需要各级干部,尤其是基层干部承担起建设的责任。务必高度重视,认清企业文化建设的重大意义,积极主动的塑造文化、传播文化,努力的抓好企业文化建设。基层干部的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。油田企业的基层干部万万不能成为理念、制度的破坏者,他们处在员工中间,言行发散于民心和团队,负面的言行对企业文化的破坏作用更大。因此,每个管理干部都要注重自身修养,强化规则意识,把握好自身的角色,履行好各自的职能和义务,有目的地接好“地气”,自觉的加大企业文化的执行力度,为员工群众作好表率。搞好企业文化建设的关键是要锁定目标,把企业文化建设的规划措施落实好、实施好。尤其要找准切入口,把基层队站作为企业文化建设的着力点和落脚点,帮助基层队站完善文化设施,找准文化定位,丰富文化载体,推进基层环境文化、节约文化、安全文化、行为文化、创新文化建设,深入开展家园文化、亲情文化、聚合文化、廉洁文化、务实文化等建设活动。同时,要用制度规范、考核机制等给基层团队文化建设一定的压力和激励。
二、对员工进行系统的油田传统和形势任务教育
企业精神是企业文化的核心,它包括有奉献、团结协作、以人为本、创新创效、追求卓越等精神。基层团队要通过企业精神培训,让员工树立起团队观念,宏扬团结、奉献、创新、和谐的企业精神,强化大局、责任、规则、效益、安全创优意识。其次,要对员工进行行为规范培训。员工的言行举止和工作态度,都体现着员工和团队的风貌,也体现着企业精神。基层团队应当注重行为文化建设,要对员工接人待物、着装举止、文明用语、参加会议活动、接待检查参观,以及岗位标准化操作等做出明确规定和要求,让员工在规范中求养成,在养成中求规范。另外,要对员工进行专业技能培训。要通过上技术课、岗位操作练兵、技术大赛、技术革新、师带徒等多种形式对员工进行培训,让员工熟练掌握胜任工作的技术、规避风险的能力、解决问题的本领。
三、细致入微地营造队伍文化氛围
首先,要营造企业文化的物质氛围。基层团队要把倡导的文化理念和制定的文化建设目标、原则、措施、方法、步骤等等,通过标语、板报、会议、文化手册等多种形式向员工进行宣贯,并充分利用环境空间,通过布局、装饰和文字等表现出来,让员工一进入其中便能强烈地感受到它,进而在它的感染和潜移默化的作用下,加深对企业文化价值观念的重视和理解,自觉地用团队统一的价值观念来约束自己,指导自己的行动。其次要营造企业文化的精神氛围。文体活动是营造精神氛围的重要手段。油田各级组织应当充分认识并重视开展文化、娱乐、体育等活动。这样,一方面可丰富员工的生活,使员工的身心得到强健,满足员工的社交、自尊和受人尊敬,以及自我实现等高层次需要,加强干群及员工之间的感情交流,协调人际关系,使员工在活动中受到企业文化的熏陶,从而强化员工的价值观念,增强企业的凝聚力;另一方面也能给外界形成员工热爱组织,积极参与,团结一致,蓬勃向上的深刻印象。因此,上级组织应当给基层团队适当帮扶,修建文化娱乐场所、配置文体娱乐用品、培养文体活动骨干、鼓励员工积极参与。在开展文体活动的同时,企业还要注重开展社会公益活动,如为希望工程和地震灾区等募捐,助残帮孤,做公益活动的志愿者、宣传员,义务植树,保护生态环境等。使员工树立企业为社会的价值观念,培养员工的社会责任感,增强员工的奉献精神。同时也可树立团队形象,提高团队的荣誉度。另外,要营造企业文化的环境氛围。为员工提供良好的工作环境和生产条件,是企业重视员工的需要,激励员工工作积极性的重要手段。各基层队站点整体布局要整齐、简洁、流畅,富有现代气息,给人以清洁、大方、舒适之感;文字、图片、生产流程图、理念宣传牌等的设置要显著而富有美感,并使人一目了然,方便员工浏览阅读;生活、办公设施的设置要美观、大方、实用,避免给人华而不实,俗不可耐之感;生活、工作区域要大面积绿化,既美化环境,又愉悦精神。
《大庆油田可持续发展纲要》是大庆油田科学发展的战略定位,是当代大庆人面向未来的使命与宣言,是基层团队建设的精神“轴心”。我们之所以要注重企业文化在基层的建设,目的就是要发挥“轴心”作用,把员工的精神“聚焦”到这个“轴心”上。使油田各级组织和广大干部员工都能 “聚焦”一点,为企业文化在基层团队生根、发芽、开花、结果尽一份责任和义务,为大庆油田的可持续发展注入不竭动力。
参考文献:
[1]陈娟,潘强.如何搞好石油企业的企业文化建设[J].经营管理者,2009(15).
[2]陈卫东.打造跨国企业文化,从现在做起[J].中国石油石化,2007(03).