浅议如何加强企业文化建设

高萍

摘 要：企业文化是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以效益最大化为目标的企业经营管理理念，它是企业发展不可缺少的内在动力。先进的企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，树立企业良好的外部形象，为企业取得经济效益和社会效益双丰收奠定良好的基础。下面，就如何加强企业文化建设谈几点粗浅认识。

关键词：企业文化；企业管理；建设

一、 企业文化在企业管理中的重要作用

（一）能够增强企业凝聚力

企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的，有着共同价值观、共同行为准则、共同工作目标的一种微观文化体系。企业文化能够增强企业凝聚力，能够使企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。

（二）能够调动广大员工积极性和主动性

企业文化强调员工的精神诉求，强调“以人为本”的管理理念，良好的企业文化可以为员工提供一种愉快、和谐、向上的工作氛围，这样能使员工获得精神上和心理上的满足，可以使员工找到归属感和自豪感。由于员工得到尊重，就会大大激发他们的工作热情，最大程度的发挥出他们的主观能动性。

（三）能够增强员工的自我约束意识

企业文化作为一种管理体系，还具有隐性约束的作用，它可以使员工在观念上确立一种内在的、自我约束的行为标准，形成一种自我约束的职业道德，在日常工作中形成一种强烈的自责自律的心理氛围。

（四）能够提高企业的社会地位

良好的企业文化不仅可以提高全体员工的整体素质，还可以大大提高企业的整体形象，使之不断提高工作质量并促进工作作风的逐渐好转。这样就会不断提高企业的品牌知名度，从而促进企业社会地位得到不断提升，在业界树立良好口碑，为各项业务开展创造良好的氛围。

二、如何加强企业文化建设

（一）打造核心价值观念，塑造团队精神

企业精神理念是企业文化建设的核心，在企业文化建设中，要注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界，使企业精神和核心价值观的概括、提炼更加富有个性特色和独具的文化底蕴。企业要根据自身实际，精心提炼出切合实际，内容丰富、健康向上、有益企业发展、提高企业形象、能让广大员工接受的企业精神理念，促进员工爱岗敬业，增强团队协作能力，充分调动员工的积极性和创造性，形成心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围，将企业逐步打造成团结协作、积极进取、顽强拼搏并乐于奉献的坚强团队。

（二）注重理念渗透，强化行为养成

要把企业精神、企业理念融合渗透到员工的心灵深处，强化自己的行为养成，改善企业员工的精神风貌，作为企业文化建塑的工作重点之一。要通过优秀卓越的文化策略，促使文化理念深入人心，促进员工的习惯养成，不断转变观念，规范行为，建立优良的企业文化环境。

（三）领导率先垂范，实现文化落地

企业领导作为公司的最高决策层，他们的决策、行为直接决定和影响着企业文化的建立和传播，只有充分发挥他们的表率作用，并不断地进行文化内化，才可以培育和提升适合公司发展、能够被广大员工所普遍认同的企业文化。

（四）坚持以人为本，激发员工潜力

坚持“以人为本”不是一句口号，要在具体工作中积极落实，增强企业向心力和凝聚力，要在工作中理解员工、关心员工、信任员工、知人善用，让员工人尽其才，各显所能，各施其长，要使企业广大职工树立起良好的职业道德，树立“主人翁”意识，关心企业的发展，在先进文化理念指引下，广大员工同心同德、群策群力、共同奋斗。

（五）坚持服务大局，紧扣发展主线

企业文化创建工作要紧扣发展主线，一是与安全生产工作相结合，积极打造行之有效的安全长效机制，不断探索安全生产新规律、新方法、新手段，总结归纳新经验，夯实安全生产基础。二是与经营管理相结合，以“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念为指导，强化成本管理，大力开展节支降耗、回收复用、自修自制活动，努力创建节约型企业。

（六）建立激励机制，提高员工素质

一方面要建立、健全完善的竞争激励机制，形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境，通过竞争选拔优秀人才，委以重任，创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松工作环境，明确员工的责、权、利，促进员工实现人生价值。另一方面以创建学习型企业为依托，加强员工的政治理论学习及业务学习，积极倡导良好的学习风尚。

（七）强化管理考核，严格落实制度

文化管人，制度管企，有效的企业制度，执行情况好与坏是关键因素。所以，我们要在制度实施上做到“严密、严格”。“严密”就是制度周密、细致，没有漏洞，在执行程序上有条不紊，责权主体上明确到位，奖优罚劣上有量可循。“严格”就是制度定到痛处，使每个员工敬畏制度，心里清楚，制度就是高压线，制度就是硬刀子，碰不得，动不得。

（八）不断更新观念，统一员工思想

开展企业文化建设，就是要将不同员工群体的思想统一起来，充分调动全体职工的积极性和创造性，形成上下一致的共识，使每一个职工都能为了企业的发展而自觉自愿地努力。

（九）加强拓展延伸，创新提升品位。

企业文化建设发展需要不断进行拓展和创新，在原有的管理方式基础上，努力探索创新管理模式，逐步充实完善精细化管理的内涵，延伸精细化管理的外延，使精细化管理更加趋于完善，提升企业文化品位。围绕思路上的升华，广泛应用科学的标准，努力实现标准上的零差距；围绕精准的企业目标，不断打造零事故现场、零事故环境，引导员工群众实现自我超越、追求完美，引导员工做到心灵美、语言美、行为美。

（十）注重企业形象，努力营造氛围

抓企业形象，不只是表现在企业内部员工的认可，而是通过企业的知名度、美誉度得到社会的广泛认可。一方面，我们要“以人为本”，着力打造诚信企业，养成诚实守信作风，形成企业良好的氛围，不断提高员工的文明素养。另一方面，要加强内外传播，凝聚队伍，激励士气，营造和谐氛围，达到内聚合力、外塑形象的成效，提升企业形象，打造知名品牌。

三、结语

企业文化是企业发展的灵魂，加强企业文化建设，是培育和提高企业核心竞争力的重要途径，是提高全员素质的有效形式，企业拥有了文化优势，就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势，就会立于不败之地。