浅论企业文化在企业人力资源管理实践中的作用

摘 要：在信息化的市场经济当中，现代企业间的各种竞争非常激烈，说到底，企业间的竞争也就是企业文化的竞争。优秀的企业文化能为企业在激烈的市场竞争中助一臂之力，并且优秀的企业文化与先进的人力资源管理的有机结合，也呈现出相辅相成，相互促进的紧密联系。所以，将企业文化与人力资源管理相结合，正成为企业保持旺盛生命力和提升核心竞争力的有效方法之一。我们将通过阐述企业文化和人力资源管理的含义，剖析二者间的密切关系，找出二者的相互作用。

关键词：企业管理；企业文化；人力资源管理

一、企业文化的内涵和作用

企业文化的内涵是什么，并非只是表面字义“企业+文化”的结合，它是在一定的社会历史条件下，一个企业在长期生产经营活动和企业管理中所自觉形成的一种独特的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，并使全体成员共同遵守和奉行的价值观念、经营哲学、群体意识、共同信念、道德规范、文化形式和行为准则等的综合反映。它是企业的个性、素质、目标等，是企业的灵魂、发展的动力、行为的准则和成功的核心，适合自身企业的制度和管理结构，是全体成员执行的综合观念。企业文化也是经过社会环境和企业成员认同这两个因素，共同作用下形成的企业综合的“上层建筑”。企业文化是“以人为中心”的管理思维模式，它如一根线串联着企业的各个分支，拉动企业的发展，捆绑着整体员工提高合作团结的意识和力量。

通过多种资料的查询，关于企业文化的叙述不外乎以下三种：

（一）有人认为企业文化是企业内部自身各种精神文明之和，是企业的“软硬”实力的有机结合。硬实力是企业中一切可触摸到的材料、产品等多种实物；软实力就是企业上层建筑展现企业“精、气、神”的东西。

（二）企业文化中的各个部分也有包含和被包含的关系，精神文化是核心，制度文化是过渡，物质文化是表象。

（三）企业的精神也需要企业的物质作为承载表现出来。这种精神可以在企业平时的生产经营方式中形成和显现。

企业文化本身又包含哪些因素呢？这些因素包含企业环境、企业制定的发展目标、企业本身的价值观念、企业自己的经营理念、企业管理自身的规章制度、企业领导层面的人物个性、企业成员的合作的团队精神、企业在经营中所遵守的职业道德、企业内部的文化网络和企业在生产经营中在社会树立的社会形象。

当然，企业文化对于企业有重大的功能和作用，主要表现在：可以促进企业内部成员朝着共同的目标前进的导向作用；激励员工工作的主观能动性和积极性，使员工以集体为荣，为集体奉献的激励作用；将企业凝聚成一个整体的凝聚作用；可以为员工提供一个良好舒适的工作环境，调节员工的工作压力等调适作用；企业文化是公司成员行为举止的透明的约束力，在保证企业健康发展的道路上起着约束作用；良好的企业文化有助于企业在社会上树立健康向上的企业形象，另外优秀的企业也会成为社会文化的内容之一，具有促进二者形成的辐射作用；当员工了解企业并与企业结合，企业才能迸发旺盛的生命力，员工了解然后企业各司其职时它也就充当着整合作用；企业文化可以修正企业错误，改善企业人际关系，发挥着优化作用；企业在生产经营和与外界一次次的合作交流中，不断的提高自身价值，企业文化在此环节产生了增值作用。

二、人力资源管理基本内涵和作用

何为人力资源管理？它是为了实现既定的目标，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。外在看来，即量的管理，根据人力、物力的变化从而对人力进行适当的培训与管理，通过二者的有机结合发挥两者的最大效应；内在看来，即质的管理，采用先进、科学的方法对人力进行“上层建筑”的管理，发挥人的积极性和主观能动性完成集体任务目标。在人力资源管理中同样是“以人为中心”并且尊重人性，相关工作也要围绕着人与各个因素的关系来展开。

现代人力资源管理就是以企业人力资源为中心，通过有效的科学管理，实现企业内部人力、物力、财力三大资源合理配置。首先要设定一个“先进合理、科学适用、精简效率”的企业组织结构，支持企业发展战略的工作职位，明确其职责同时发挥着支持、优化、完善、改进工作的职责。在日新月异的社会背景下，现代人力资源管理不可一成不变，它打破了传统的人事管理的约束，而把人看成是一种“具有内在的建设性潜力”的因素，主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任务。同时，将自身的类型和定位进行转变。比如企业应该通过经济、文化等方面优化人力资源的管理从而服务客户，提高客户对于公司产品的满意度从而提高公司的利润，促进公司发展形成良性循环。

企业加强人力资源管理的意义对于企业自身来说意义非比寻常。因为“人力资源是第一资源”已经在企业管理者中达成共识，人力资源管理也就是对于这个“第一资源”进行合理、高效、科学的管理。企业进行生产经营活动，人力、财力、物力三者缺一不可，这三者中人力又是唯一具有主观能动性的，所以它对于企业也具有重大的意义；加强“第一资源”的管理有助于提高企业的经济效益。人力资源的管理者通过把人的活动转化成企业活动的成果，这种成果在财务状况方面来说就是人力资源为企业带来的经济效益，也是人力资源对企业最现实和有效的回报；企业通过加强对“第一资源”管理的同时对人力资本进行拓展，因为人力资源为企业带来的不仅是经济利益，还可以吸引优秀的人才，为公司添加新鲜血液；加强“第一资源”的管理可以保证企业的成本系统，对人力资源的经营管理对于企业来说也是一种投入与产出的关系，企业内部的其他方面也会受到这个关系的影响。

三、企业文化在人力资源管理的实践作用

综上所述，无论是企业文化，还是人力资源管理都是“以人为中心”，同时发现“企业文化”与“人力资源管理”息息相关，当人力资源管理发挥上述作用的同时，它也是企业文化作用的一种表现。企业文化作为公司上层建筑的综合反映，它也指导着企业中对于人力资源的管理，促使企业拥有顽强拼搏的生命力和劲头迅猛的内动力。

（一）企业文化可以与企业组织结构相结合，并且企业文化能对企业组织结构进行整合和优化，有机的结合有利于企业文化在往后指导企业发展中发挥着巨大的作用。在结合的过程中又包含两部分，一是企业的组织结构设计要符合企业文化，二是企业的各个分支的职责和基本素质要与企业文化紧密结合，在企业文化指导的作用下，降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效果。

（二）可以企业文化融入到招聘、培训等人力资源管理各环节中。在招聘时要对应聘者进行多方面的考察和评估，比如他们的能力是否是公司所需要的，他们的价值观是否符合自己的企业文化，他们的胜任职位的能力素质能否与公司的企业文化相结合；还有应聘者是否拥有良好的团队协作能力，强大的团队合作理念和有效的工作方法是在团体协作中的制胜法宝，通过多方面的综合考察，筛选出企业最需要且最能认同企业的文化与发展战略的人才。对于培训方面而言，公司可以对于全体员工进行企业战略、使命、愿景、价值观和企业精神等企业文化体系内容的培训，让员工了解自身工作的企业，认同公司的企业文化。除此之外，还可以进行与企业文化相关的技能培训，如果该公司的管理层面人员能力欠缺，公司对相关人员进行领导能力方面的培训课程。除共同目标可以促进员工凝聚力之外，相同的思想理念和共同追求的企业价值观可以促进企业内部员工协同合作，可以在员工中形成共同的目标，使彼此更加默契，为共同达成公司发展目标齐心协力，帮助公司获得更好的经济效益和社会效应。

在人力资源管理中的“绩效管理”和“薪酬体系”等方面，我们都可以将企业文化与之进行有效融合。通过多方面的有机结合并与员工的晋升、薪酬等方面相挂钩，更进一步体现企业的目标和员工的行为都是符合企业文化的，并通过优秀的企业文化来指导良好的行为。最终使企业文化深入人心，企业文化发展壮大，促进企业健康持续和谐全面发展。

四、结语

由上文可知，企业文化是上层建筑的总和，它对于与企业的发展起着引领作用。企业文化的多种功能也充分表明，对于公司来说，企业文化必不可少；在人力资源管理方面，随着经济的发展，越来越多的公司更加注重人才这个“第一资源”，因为它的主观能动性对于企业发展来说是至关重要的因素，人力资源与企业的紧密联系影响着企业内部其他因素的变化。企业文化在人力资源管理实践中的作用，我们主要阐述了三个方面：企业文化与企业组织结构、企业文化与招聘培训、企业文化与绩效管理及薪酬体系。通过这几方面的表现，我们不难发现二者在具体实践中发挥巨大的相互作用。

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作者简介：邹益民，现任云南铜业房地产开发有限公司党委工作部副主任。