高校体育场馆资源社会共享的SWOT分析及对策研究

贺刚

中图分类号：G818 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）06-000-01

摘 要 人民群众日益增长体育文化的需求，促进了高校体育场馆资源社会共享活动的发生和发展。本文就高校体育场馆资源社会共享的优势（S）、劣势（W）、机遇（O）、威胁（T）进行了详细的分析和探讨。

关键词 场馆资源 社会共享 SWOT分析

一、体育场馆资源社会共享优势分析

（一）服务信息流畅的优势

体育场馆服务内涵能够融入共享框架之中，能形成服务的有效性和完整性。在硬件设施安排方面进行数据信息化处理，包括场馆配套投资预算、规划和实施方案、投资回报预估的建立等，能有效地将信息分析系统成立、资源调配、资源整合等融合成完美的框架整体，使得体育场馆社会共享效益得到了有效维护。

（二）管理人才的优势

坚持以需求为导向、提高服务质量是场馆资源共享发展的根本和关键，高校人才优势使得场馆管理能为管理层决策提供数据支持。利用人才优势对信息整合，从资源共享流量、流时、流速、流程、流向等细节加以合理安排。

（三）资源分配的优势

在场馆资源分配上从多种途径上进行分析和考虑，将社会效益、经济效益相关的市场高峰期的要求和低峰期的需求相互挂钩，来合理的安排服务的项目和内容等等方式和手段，达到资源管理的有效性。场馆资源社会共享优势在于，可以利用时间、空间切换来进行资源互补。

二、体育场馆资源社会共享劣势分析

（一）资源规范化还有待于拓展

从整体而言由于发展时期较短、经验较少，场馆发展的规范化水平还处在低端的水平。欠缺的方面是在于场馆发展尚不能在规模、服务和管理水平上形成较大影响力，宣传力度小，因而缺乏市场完全竞争力和市场品牌的联动效应。

（二）创新能力不足

高校资源的综合利用和开发呈现发展之势。但是如果将场馆社会共享功能放大来看，不难发现内容和社会共享发展模式还缺乏新的内容和新的尝试，细节和力度还有待于加强、推广方式和运作模式也需要进行探索。另外在管理体制、运行机制等综合管理的考评上综合考虑要素权重不够，贴近实际情况分析不足。

（三）竞争力不强

场馆竞争力整体上呈现弱势的原因，在于场馆社会共享运行的核心思想不明确、框架建立不完善；没有形成高低层次的场馆共享空间与时间合理安排，对社会共享形式内容挖掘不够，导致不具备良好的文化特色，缺乏吸引力，造成社会共享辐射能力不强、影响力不足、竞争力下降。

三、体育场馆资源社会共享机遇分析

（一）行业的快速增长

场馆资源社会共享概念理解比较简单、直观实物性强、赢利能力快、价格透明度公平公正、配套设施投资的回报率得到了满足；这使得在多种经济利益模式下，政府、企业、自由投资人等主观上加大对场馆投资支持，由此场馆新建、更新与改造能够成为可能。

（二）电子商务带来的新机遇

电子商务整体形势带动了全球化的信息浪潮，形成高效率的场馆社会共享体系。体系不仅能及时准确掌握运作的现状，而且针对于社会个人与团体利益诉求有着充分的了解，这使得资源社会共享能够建立新的模式和方法，使得方式发生彻底改变，提高资源的利用效率。

四、高校体育场馆资源社会共享威胁分析

（一）风险管理的不足

风险管理不足对场馆资源社会共享的效益产生了极大的影响；场馆社会共享活动与企业在经营活动有着其特殊性，体现在服务方式属于被动不可逆转性。由于被动性，社会共享大多数以综合“项目”租赁的方式来运营，租赁“项目”涉及多个利益相关者，致使在运作充斥着各种风险成分。

（二）与体育公共服务设施之间的竞争

体育公共服务设施建设的完善使得场馆资源社会共享的模式、手段和管理上面临较强的竞争力。当然体育公共服务建设还是较为漫长的发展过程，也存在诸多的问题，与场馆资源社会共享优势相比较，要完全抗衡尚需要一定的时间。

五、体育场馆资源社会共享对策

（一）调整指导思想

建立以科学发展观为指导、以文化为旗帜、以效益为中心、以管理提升为主线、以资源整合为方式加强共享运作、扩大规模。要以目前大力开展全民健身形势为契机，提升场馆资源社会共享模式的设计能力，将优势延伸到整个服务链当中，将共享结构从单一的项目租赁转化为高校协同参与、提供专业知识支持等多元化的发展道路上，提升市场运作的综合实力和抗风险能力。

（二）调整内部管理

内部管理要充分发挥监督的协调配合作用，管理隊伍建设不能只是建立在伦理的道德监督软性约束上面，而是要从思想的底蕴加强教育，提高整体管理水平的素质。加强对主要负责人进行考核，提高管理水平，并全面落实场馆资源共享管理公开化、透明化的方针。

（三）调整融资渠道增强资金保障

根据场馆目前自身的发展状况、以及对未来发展的期许，要不断的拓宽融资的渠道。在融资的过程当中需要注意风险，开展多途径的募集资金手段，在完善并强化风险内控管理机制、综合治理资产浪费的风险、调整融资的结构、优化资金投入方面做出努力，避免风险的产生。

（四）调整管理创新机制挖掘利润增长点

管理创新的根本目的在于经营能力的培育，创新是经营能力的源泉，只有通过全面有机的创新，经营能力才能健康的孕育与成长。场馆资源社会共享运作的持续发展需要形成多元化经营能力，必须结合发展动态和高校自身情况特点，从发展的战略高度，不断挖掘新的利润增长点；合理地把组织成员组织起来，推进场馆资源社会共享可持续发展。

参考文献：

[1] 杜敬川.困扰学校体育场馆开放因素的理性分析[J].运动.2011（01）.

[2] 黄艺欣.广深高校体育场馆的利用效率研究[D].福建农林大学.2013.