锻造企业更应该扎实建设技术人才队伍

文/贾亚莉

锻造企业更应该扎实建设技术人才队伍

文/贾亚莉

目前，经济形势对锻压行业的影响很明显，企业负责人纷纷抱怨不好做，这正是企业，改善内部管理的好时候。技术创新、产品研发和升级一直都是生产、制造企业发展的源动力。锻造企业作为典型的生产制造企业，它们的健康稳定发展，也需要在这方面下功夫。对于技术革新而言，人才占有核心地位。人才的管理也是企业必不可少的一门必修课。为此，我们请中国联合工程公司的钟震、陕西法士特齿轮有限责任公司的浩然和一汽（吉林）锻造有限公司的桂安朋三位读者介绍了他们公司对技术人员的管理、晋升制度。

联合工程公司以人为本，完善人才管理

中国联合工程公司是以原机械工业部第二设计研究院为核心，联合多家国家甲级勘察设计单位组建的大型科技型工程公司，隶属于中国机械工业集团有限公司，总部设在杭州。公司专业技术人员占95%以上，其中院士1人、全国工程勘察设计大师7人、“新世纪百千万人才工程”国家级人选1人、享受国务院政府特殊津贴专家98人、全国勘察设计行业科技创新带头人1人、具有高级技术职称的专家820人（含教高156名），PMP人员75人。

钟震介绍到，联合工程公司主要从以下五个方面完善人才队伍培养体系：

⑴在人才队伍规划方面，公司坚持突出主业、兼顾整体、优化结构，根据发展需要每3年制定一次规划，推动实施，并注重实时反馈进行年度的修订完善。

⑵在全方位人才培训方面，划分了五类培训体系。一是针对技术、经营、管理、总承包采购、总承包实施五支人才队伍的相关培训；二是针对青年员工的培训，包括新员工入职培训、新员工之星培训、青年岗位能手培训、职称初定与评审前培训以及带培制度；三是定期组织专业技术讲堂，由专委会每年组织不少于50场的培训；四是二级部门的培训，发挥公司、部门两级组合优势；五是外训、社会招聘员工入职培训以及各类注册人员的继续教育等其他培训。

⑶在专业技术干部队伍建设方面，在公司、技术中心、部门分层分级设置相应技术管理岗位，形成了一支实力雄厚的队伍，切实加强在技术创新、质量把关等方面的作用。

⑷在骨干人员培养方面，公司将职业道德水平高、工作能力强、业绩突出的一批员工分为核心骨干、重要骨干两个层次进行管理与重点培养。

⑸在职称晋升方面，公司具有从初级、中级到高级的工程系列的自主评审资格，为员工的专业技术职务晋升提供完善的培养通道。

法士特公司技术人员管理制度完善，员工积极性高

陕西法士特齿轮有限责任公司是陕西法士特汽车传动集团公司的控股子公司。法士特汽车传动集团为了健全价值评价与价值分配体系，激发员工的主动性、积极性和创造性，高效的完成工作任务。建立吸引人和留住人的良好机制，打破工资刚性，增加工资弹性，通过绩效考评，使员工的收入与个人业绩紧密结合，激发员工积极性，通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升技术部门的整体绩效，实现技术部门人力资源与发展战略。

浩然介绍了法士特公司的人才培养机制，法士特建立了良好的评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。

在绩效考核方面不仅仅根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续的改进工作。遵循战略一致性，绩效导向性即强调以取得工作方面的优良绩效为导向，指标多元性即涵盖包含工作主业务、工作态度、学习等的考核指标，平等公开性，利益相关性原则，考核做到保证公司和员工的共同利益、长远利益。日常绩效考核组织构成包括薪酬与考核委员会、综合管理处、各部门的办公室、中心负责人。考核节点为季度和年度考核。季度考核于下季度第一个月4日前完成，考核结果在9日之前向被考核人反馈，年度考核于次年完成。考核内容包括考核维度，即KPI绩效指标、述职报告、能力素质综合评测。

晋升制度

法士特公司为了充分调动技术研发人员的工作积极性、创造性，引导技术人员工作及努力的方向，打通工程师发展通道，建立其科学合理的人才培养和晋升机制，促进技术人员职业生涯的可持续发展。特制定了技术人员晋级和降级的实施流程和制度，使得技术人员晋级得以流程化、常态化、制度化。

实行晋级的原则是两级评比原则，即先进行人与标准比，然后再进行人与人比的原则。对各级技术人员都设定了相应的晋升基本条件（也称门槛标准），达到基本条件的才有参与晋升的资格；然后，根据不同级别工程师的工作特点设定了不同的综合考评指标，综合考评得分排名靠前的才能晋级。晋升后，薪酬相应进行调整，按照“就高不就低”和“就近”原则套入对应职等的薪级。

技术人员等级共设有10级，晋升考评工作每年进行一次。门槛标准考评指标包括学历、工作年限、日常绩效、项目绩效、职称、培训讲课、知识贡献和人员培养。

培训计划

技术人员培训工作的指导思想是：依照公司学习型企业和学习型员工队伍建设要求，拓宽工作思路，细化培训管理；全力推行三级培训管理制度，使培训工作的成效性和满意度不断提升，员工受训的覆盖率不断提高，为企业发展和经营目标的实现提供强有力的人力资源保障。

⑴技术人员的培训计划以各部门收集技术人员申报的教育培训需求计划为基础，经归纳整理、梳理分析、讨论研判及听取相关方意见编制。

⑵关于三级培训计划的编制说明。一级培训由各部门内部进行实施并接受监督考核；二、三级培训由教育培训处协调资源进行，选聘合格老师或者进行送外培训，使技术人员自觉提升自我，做学习型员工。

⑶随着CAD、UG等设计软件的广泛应用，为进一步提高技术人员开发编程能力，聘请交大老师进行VC++6.0的培训。同时请老工程技术人员贡献宝贵经验，经常安排他们对年轻技术人员进行设计经验和技巧的专题讲座，以提高年轻技术人员的设计能力。公司还选送一些学科带头人到大专院校深造，以提高公司的总体设计和工艺水平。

一汽锻造完善培训制度，提供晋升渠道

一汽锻造（吉林）有限公司始建于1953年，原中国一汽锻造厂、长春一汽锻造有限公司。2006年3月与印度巴勒特锻造有限公司合资，成立一汽巴勒特锻造（长春）有限公司，2013年11月，一汽股份公司收购印度巴勒特公司股权，成为一汽股份全资子公司。目前是国内最大的汽车锻件生产企业之一。

一汽锻造拥有三个生产基地，分别位于一汽厂区、高新技术开发区、一汽轴齿工业园区，公司总占地面积20.7万平米，建筑面积10.6万平米，拥有各类锻造生产线32条，目前年产能12万吨，第三基地正在建设，未来年产能将达到20万吨。

图1 员工晋升途径

图2 员工素质提升图

一汽锻造主要产品为中重轻微轿车各类车型的发动机、底盘、变速箱三大总成锻件产品，同时公司还向工程机械、铁路、矿山、石油、船舶工业等领域拓展。桂安朋介绍到，公司为员工的工作和发展创造“真、善、美”氛围，为员工的学习、生活提供良好条件，为员工的职业生涯的进步给予足够的空间。公司的人才理念是环境助推人才，岗位造就人才，团队创造价值。为此建立员工培训、素质提升薪酬和激励制度。图1是员工晋升途径，图2是员工素质提升图。

一汽锻造还有严格的员工培训制度，要求员工每次上课至少提前5分钟到教室，不得迟到和早退。上课时，要在任课老师提供的签到表上签名字。因病、事假需要请假，必须出具请假申请，由主管领导审批后，由培训管理员及任课老师同意并签字。每次课程按照员工需要掌握的程度确定几个分数，综合得分未达到及格分数视为未能通过考试。未能通过考试的人员将给予一次补考机会，补考还未通过的转入下一年的培训班中重新学习，并取消晋升、转正、调薪等资格。

同时，为了激发员工的学习热情和求知欲望，对具有一定规模的专业技能考试，综合得分靠前的，按名次给予不同额度的奖学金。一汽锻造有完整的绩效考核和晋升机制，图3为绩效审核过程。

图3 绩效审核过程