建筑工程中的施工成本控制教学浅探

蔡雅静　王博峰

河南新乡广播电视大学建筑教研室

建筑工程中的施工成本控制教学浅探

蔡雅静王博峰

河南新乡广播电视大学建筑教研室

随着改革开放的不断深化，社会经济与人民群众的生活水平的进一步提升，促进了我国建筑工程事业得到了突飞猛进的发展，随着建筑行业市场供需求量的不断增加，使得我国建筑行业的竞争日趋激烈，工程建设项目的成本控制工作越来越受到建筑工程业界人士的重视，它已经成为建筑工程管理中最重要的组成部分之一。

成本控制；重要性；原则；存在的问题；措施

作为一个建筑企业只有把握好建筑施工中的成本控制工作，有效的将工程建设项目中的人力、物力、财力有机的结合在一起，并且将它们科学的控制在一个合理的范围之内，做到最大程度的资源优化配置，才能保障企业在激烈的市场竞争中茁壮成长。

一、成本控制管理对建筑工程的重要性

成本控制管理对于建筑企业的发展十分重要，因为工程建设成本关系到整个工程管理的核心内容，它相当于把控着建筑企业的命脉，工程成本能否准确的得到控制与管理，对建筑企业能够得到多少经济效益有着直接的联系。如果成本控制不得当，将会给企业带来严重性的亏损。因此在建筑工程项目中，建筑工程企业必须通过对工程的成本进行科学化的分析，确立成本管理目标，更好的保障企业控制建筑成本的主要因素，杜绝工程施工中出现成本超支问题的出现，降低不必要的损耗，最大程度的实现工程施工中的人力、物力、财力的优化配置，各个工作流程得到最为合理的运行，从而达到成本控制的最终目标，保证企业经济效益的最大值，让建设企业能够在激烈的市场竞争中取得最终的胜利。

二、建筑工程成本控制应把握的原则

（1）建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一个全方位的管理模式，它涉及到建筑企业的各个层次、各个部门、各个施工环节，乃至每一个员工，其管理内容包括：质量安全成本、材料费用支出成本、建筑工期成本、企业无形资产成本等等各个方面，做到每个岗位均有控制，并将责任落实到每一个人，从而确保成本控制的全面性和严密性。

（2）建筑工程成本控制要把握最低合理化原则。在工程建筑施工中，实行成本控制的最终目的就是通过采取各种行之有效的控制方式，将工程成本降低到一个最低的范围内。但是，同时还要保证其成本控制的合理性，要保证工程的质量以及其他各个方面符合既定标准的情况下，达到最低的成本水平。

（3）建筑成本控制要把握根据工程的变化随机应变的原则。建筑工程施工受到外界的影响因素较多，从而会发生随时的变化，因此在建筑工程成本控制管理中，要顺应工程的变化情况，进行相应的改变，以便更好的推动成本控制管理工作的开展。

三、建筑工程施工成本控制中存在的问题

随着建筑行业的不断发展，市场竞争日趋激烈，为了达到经济效益的最大化，业界人士纷纷将重点放到了建筑成本的控制与管理方面。目前建筑工程成本控制管理与从前相比不管是管理模式还是方式方法上，都已经有了很大的进步。但是从建筑行业整体形式上进行分析，我们发现建筑施工成本控制，仍然存在一些问题，有待解决，主要表现在以下几个方面：

（1）建筑施工对成本控制管理重视不足。在目前，某些建筑企业在工程施工过程中，没有正确认识到成本控制对企业发展的重要性，往往对成本控制管理工作不够重视。将注意力主要集中在工程的进度和工程的质量方面，造成整个工程的完成花费了大量不必要的额外支出，使得经济效益很低，有的甚至出现了亏损的现象，给企业带来了很大的经济负担。

（2）建筑施工成本控制不够全面。在建筑施工过程中，有些建筑企业建立了相应的成本控制管理制度，但是对其制度内容进行分析来看，所涉及的部门和环节不够全面，有的只是对施工环节进行成本控制，而缺乏对工程设计、采购、后期维护等方面进行相应的成本控制管理，从而难以将工程成本降低到最低的限度。

（3）建筑施工成本控制管理制度不够完善。某些建筑工程企业建立的成本控制制度不够完善，例如，制订目标不够科学，过分要求将各个环节的成本控制到最低的限度下，一味追求低价格，使工程材料出现问题，导致整个工程的质量无法得到有效的保障。

四、建筑企业如何做好成本控制管理

（1）改变错误的观念，重视建筑工程成本控制管理。在建筑工程施工过程中，建筑企业除了注重工程的质量控制、进度控制之外，同时更要将注意力放到对工程的成本控制管理上。建筑企业在成本控制管理中通过科学化、合理化的分析，将成本控制、质量控制和进度控制紧密的结合在一起，做到资源的最优合理化配置。

（2）建立完善的成本控制管理体制。在建筑工程成本管理过程中，首先要建立起完善的成本管理体制，将成本控制落实到建筑施工的各个工作环节，保证责权分明，责任到人，制订出各个工作部门的成本控制计划、成本控制目标、成本控制采取的主要措施和方法以及相关环节成本考核的方式方法等。

（3）使用先进的技术进行成本控制管理。在建筑工程成本控制管理中，施工方为了有效的降低成本，实现控制成本的目标，应当在施工中采取先进的技术手段，运用各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料，制定出科学、经济、合理的施工方案，达到提升效率、缩短工期、降低成本的目的。

[1]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策[J].现代经济信息，2010，（15）

[2]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报，2010，（03）

[3]董中杰，陆为俊.建筑项目部以提高物流绩效提升成本竞争优势[J].中国质量，2009，（09）：42-46.