浅谈建筑企业发展战略

许金波

摘要：建筑企业的发展战略已经是当前企业发展的重要组成部分，给企业的发展带来新的生机。那么就需要建筑企业重视企业战略的制定，积极实施企业战略，并且将其落实到实处。近年来，我国经济体制正处于转型阶段，国家经济市场化的进程得到了前所未有的巨大推进，而建筑企业也面临着同样的改革局面。本文结合A企业发展实例，对此展开探讨。

关键词：建筑企业；发展战略；设计实施

引言：

建筑业一直以来都是支撑我国经济的重要经济产业之一。无论是进行国家的重要基础设施建设，还是关乎民生改善、国民经济增长乃至社会进步等领域，建筑业都发挥着无可替代的作用。建筑企业所处于的外部环境，如政策环境、经济环境、社会环境以及行业环境发生着显著的变化，同时，企业的内部环境也随之发生改变[2]。那么，建筑企业如何进行统筹规划，合理分配企业各类资源，制定正确合理的发展战略成为建筑企业的重要研究课题。

一、南通市A建筑企业简介

A建筑企业创建于2000年，自成立以来一直秉承内狠抓管理，苦练内功，坚持传统经营与现代管理手段结合的理念，致力于把房屋建筑工程主营业务做好做强；先后开发了“房屋建筑”、“装饰装修”、“玻璃幕墙”等工程施工项目。公司注册资本2208万元，资产总值过亿元。现有职工600多人，各类能工巧匠200多人，工程技术人员100多人，其中，高级工程师12人，一级注册建造师8人，二级注册建造师18人，年施工产值近2亿元。随着公司的发展，公司所面临的内外部环境发生变化，建筑企业竞争剧烈，企业自身内部管理效率不高，公司发展迟滞，出现问题的主要原因就是企业没有对自己进行准确的认知，没有制定合理的发展战略。

基于此，本文以A建筑企业为研究对象，基于企业管理学、西方经济学等学科的基本概念及基本理论，运用SWOT分析方法，对A企业内外部环境进行较为深入的分析，对其发展战略做出选择，在此基础上，探讨使得战略能够得以顺利实施的保障措施及条件。

二、A建筑企业发展环境分析

A建筑企业所属行业主要为建筑业，其主营业务收入主要为南通地区工程建设的收入，在区域内具有很高的品牌地位，在同行业中具有一定的资源优势，为实现集团持续、快速、健康发展奠定了坚实的基础。

但是，随着后因为各类房地产政策的出台，南通地区建筑市场出现一段低谷，加快走向全国是A建筑企业的必然选择；国际市场与国内市场的利润空间相差巨大，加快走向国际是A建筑企业的正确选择；建筑产业内利润的分配十分不平衡，产业的有机整合会带来巨大效益，产业调整是A建筑企业的当务之急。面对机遇与挑战，A建筑企业提出了建设具有国际竞争力新型企业的战略目标，必须从战略的角度进行创新，引入新的技术和新的管理模式、进入新的经营领域，以克服困难并获得进一步地发展壮大。希望通过本文的研究，对A建筑企业的长远发展方向和思路进行有益的探索。

具体的机会和威胁见表1。

类别具体因素评述

机会

1、国民经济稳定高速发展是建筑业发展的根本动力

2、有利建筑业的政府税收等政策对建筑企业的盈利能力产生重大影响

3、加入WTO 带来的机遇有利于发挥我国的劳动力优势

4、建筑产品不可替代保证建筑总体市场的稳定

5、客户需求产品品种的多元化有利于开拓不同产品，创造新利润点

6、建筑业潜在需求的增长对建筑企业的发展影响很大

7、城镇建设、环渤海经济圈等带来的商机给以此地区为主要市场的企业带来发展机遇

8、行业地区集中度高原有优势很难进一步扩大

9、行业处于完全竞争状态竞争基本比较稳定

10、政治、社会、科技环境有利对各企业有利程度是一样的

威胁

1、建筑业内竞争加剧有利于優势企业，优胜劣汰明显

2、建筑市场萎缩给企业带来较大影响

3、建筑用户处于强势地位很不利于建筑企业，影响较大

4、市场秩序还不完善目前不规范运作还比较多，影响较大

5、行业处于完全竞争状态建筑业行业特点决定，都能接受

6、行业地区集中度高主要竞争对手比较稳定，表现各自特点

7、国内竞争对手实力较强实力差异不是太大，影响不大

8、国际建筑巨头参与市场竞争行业特点决定国际企业一般优势不明显

9、部分材料设备供应商讨价能力较强对整个行业的影响有限

三、 A建筑企业发展战略设计

当前的A建筑企业得到一定的发展，并坚持质量管理和安全管理的理念，其企业在社会中有着一定的占有性，但是企业要想发展壮大壮强，就需要制定出企业发展的战略规划、战略目标等，从而在战略上占领先机，从而推动企业的快速发展。

市场是A建筑公司的生命基础，A建筑公司应该适应和满足市场的变化和需求。那么根据SWOT分析方法，可以为A建筑企业制定企业整体的发展战略。根据现有的发展实际情况，要尽量将该企业的优势突出，规避劣势，抓住机遇，降低威胁对企业的影响。那么采取战略如下：

第一，充分发挥A建筑公司企业的优势前提下，综合现有的内外部环境，不断地整合资源，将主营业务优化，在面临新的城镇化环境，不断提升其他业务的优势。利用现有的南通市场的优势，开展“走出去”战略，积极开拓外部市场，获取更多的发展空间。

第二，要采取主动的防御措施，客服自身的劣势，不断提升企业信息管理水平和能力。该企业要不断引进新技术、提升对技术的掌握能力，从而可以发展更多的业务。那么积极组建战略联盟，不断强化和满足公司发展所需要的人、财、物、技术等方面的资源。

第三，针对当前面对复杂多变的市场环境，要进行企业组织机构调整和完善企业规章制度，建立一个有弹性、有重点、快速反应的新型企业组织结构。利用南通市的优势，可以将积极和其他建筑企业合作，和其他建筑企业一起占领高端的市场，来增强防御能力和竞争力。不断扩展企业的融资渠道，积极开拓多元化的经营渠道，为企业的发展做好资本经营。

第四，實施多元化战略。针对当前A建筑企业现有的企业施工业务来看，是有一些企业业务做服装的，但是还缺乏将这些业务发展强是业务，那么就有必要多元化战略。那么针对当前我国城镇化建设，A建筑公司还是要积极在房地产领域保持建筑主体工程业务的优势，在资金方面积极和政府合作，获得投资权和土地权。针对现有的“房屋建筑”、“装饰装修”、“玻璃幕墙”施工项目可以分别实施制定战略。

四、 A建筑企业发展战略实施

第一，积极保持主营业务的优势。抓住区域内和相关行业运营的主线，进一步增强公司整体的核心竞争力。目前，A建筑公司在房屋主体工程建设方面的优势是非常明显，那么就要继续保持在这个领域内的竞争力和竞争优势，从而确保公司能够在该区域内超越其他同类型建筑企业，然后在寻求和其他企业进行技术上的合作，从而为企业做大做强奠定基础。

第二，革新公司的经营理念。质量第一的经营理念不可动摇，因为质量是企业发展的根本，如果没有好的质量，企业将会在市场中被淘汰。因而在质量第一的理念基础上，加强对成本的控制，控制成本是为了帮助企业获利。那么企业在施工管理汇总，及时提高管理的水平，加强管理的效率性。因而我们企业管理层就需要在项目管理中，时刻将质量和效率结合，从而控制成本。在以上的基础上，要树立以客户为中心的理念，经营活动出发点就是为客户创造价值。只有为客户创造了价值，企业才有可能为自己创造更多的价值。因此，在企业经营的始终，都要把客户的利益放在首位，以自己的企文化感染客户，同时用实际行动去赢得客户，全体企业员工首先要把客户的利益放在第一位，然后企业的利益放在第二位，而自己的利益都应该以大局为重。当大局的利益得到有效保护的同时，反过来自己的利益同样会得到进一步的提高。

结语：

本文首先以企业战略理论为基础，从建筑企业外部环境和内部环境分析，特别是在外部环境中，对于企业所处的政治、经济、社会、行业环境进行分析后，对并对当前A建筑企业的内部环境的优劣势进行深入的分析，并结合现有的宏观环境，提出当前企业发展的战略。（作者单位：西安建筑科技大学）

参考文献：

[1]刘锦章.中国建筑工程总公司发展战略研究[D].哈尔滨工业大学，2006：5

[2]张茉楠.“十三五”中国经济九大改革路线图展望[N].国际金融报，03月09日：第19 版.2015

[3]Richard Lynch. 公司战略. 云南大学出版社， 2001： 9