领导悟语

王敬瑞

领导者成长有规律

有一只看不见的手在支配着领导者的一切行为。你走对了，它往前送你一程;你走错了，它往后拉你一步。这只无形的手，就是我们所探索的领导规律。

“挑”起矛盾，打破平衡，引起竞争

上级领导要善于“挑”起矛盾，打破平衡，引起竞争，这是领导的重要方法。有势能、有落差，才有动力。正方体不能做轮子是因为其四平八稳。车轮可以滚动，是因为圆与地面切点有落差。不断满足，不断出现落差，才能前进。

如何调动下级的积极性

领导者调动下级积极性的主要方法是抓心、攻心。攻心的办法主要有3条：一是“给面子”，即表扬嘉奖;二是“给位子”，即提职升迁;三是“给票子”，即晋级重奖。反之，“丢面子”、“撤位子”、“扣票子”的惩罚，也是调动人们积极性的重要方法。

“贪”近似“贫”

人的欲望与生俱来，无可非议，但无止境的欲望比万丈深渊还可怕。“壁立千仞，無欲则刚”是极为深刻的人生哲理。

“贪”字的形状近似“贫”字，其中有深刻的含义：贪得无厌的结果往往会导致一贫如洗。要知道，最好的东西贪得过多，就会变成最坏的东西。

车怕快，人怕坏。车快出事故，人坏“天网”缚。

自搬石头砸自脚，自己的账自己了。

公正是领导者的形象

公正是领导者的形象。一个领导者失去公正，就会失去人心，失去尊敬，失去威信。维护公正是领导者应当死守的原则底线。

领导的时间由3部分组成

领导的工作时间分为3部分：主动工作时间、被动工作时间、机动工作时间。

主动工作就是主动干自己想干的分内工作;被动工作就是自己不愿干但必须干的工作，比如有的会议和各种应酬;机动工作就是在办公室处理日常事务、会客及外出学习参观等。

实践证明：主动工作时间占到全部工作时间的50%以上，工作就有成效。如果被动工作时间和机动工作时间加起来超过70%，看起来忙忙碌碌，实际上是杂务缠身、劳而无功。

当领导什么最难

当领导什么最难？最难的是实事求是。实事求是，符合变化着的情况，符合最现实的要求，符合最基层的意见。但实事求是不一定符合某些滞后的政策，不一定符合某些领导的意图。所以，实事求是说起来容易，做起来难。

事物是多变的，但政策往往是滞后的，要结合实际，做到实事求是，就难免闯政策的红灯，遇到麻烦。

要做到实事求是，有些事能干不能说，有些事能说不能干。

领导干部有两种关系最不好处理：一是解放思想与实事求是的关系;二是对上负责与对下负责的关系。解放思想首先要实事求是，对上负责首先要对下负责。坚持后者在某些时候可能要承担一定的责任和冒一定的风险。

看得起你，才批评你

批评是一种责任，是一种关心，是一种情谊。人常说，看得起你才批评你。听不到批评意见，并不是一件好事。一般来说，批评对象是事而不是人。如果因批评得罪了人，不是批评错位，就是批评过分;不是场合不对，就是方法不当。

人活一张脸，树活一张皮，上上下下就数面子值钱。如果必须批评他人，请你最好单独找他面谈。绝大多数人很忌讳在自己同事面前受到上司的训斥或不公正的指责，使自己失掉面子，这样的批评效果较差。

勇于认错的魅力

一个领导是难免会犯错误的。有错误自己不说，别人也会说;当面不说，背后也会说;今天不说，明天也会说。与其别人说，不如自己说;与其让人背后说，不如让人当面说;与其明天说，不如趁早今天说。坚持真理，修正错误，敢于开展批评和自我批评，是领导者的高尚情操。

3分钟把话说完

提纲挈领，把10句话的意思在必要时总结为一句话说出来，这一句话所产生的效果比10句话要强得多。 语言越简明通俗，给人留下的印象越深。

人们讨厌交谈时说长话。无论怎样复杂的事情，应尽量概括为几句话，把意思很快表达清楚。最好一分钟进入主题，3分钟把话说完。

会风是干部作风的集中体现

会风是干部作风的集中体现。良好的会风有3个标志：一是应参会人员全部到会;二是准时开会不拖点;三是会场安静认真听。良好的会风可以反映4点：一是领导作风过硬，有感召力;二是班子团结协作，有凝聚力;三是部署心顺气顺，有战斗力;四是单位纪律严明，有约束力。

讲话要有质量、有分量、有胆量

讲话要有质量，要有分量，要有胆量。没有质量的话多是废话，没有分量的话多是空话，没有胆量的话多是假话。

扇子离人太远，再扇也感觉不到凉快;话题离人太远，再讲也吸引不住听众。讲话要想扣住听众的心，就必须贴近实际，激起人的兴奋点，这样，才有“煽情”效果。

会上一般不要多说，要说就说准说深。没有分量的话不如不说，说多了，久而久之，反而把自己的水平说低了。

你有话，在关键场合要说出来。别人认识你，往往通过你凿凿有力的言语。

十分做官：三分在嘴，三分在眼，三分在手，还有一分在心。

团结、斗争、表扬、批评的学问

团结讲原则，不讲原则易庸俗;斗争讲策略，不讲策略太危险;表扬讲平衡，不讲平衡致矛盾;批评讲分寸，不讲分寸伤感情。

无为就是错，无功就是过

要为社会进步聚心、聚力。不争论、不埋怨，结果第一、理由第二，无为就是错、无功就是过。

以权消怨

冤仇宜解不宜结。掌权之后，利用权力化解过去的恩怨是智者，利用权力打击报复是愚者。前者的路越走越宽，后者的路障碍重重。

尊重别人就是尊重自己

尊重别人就是尊重自己。下级也有自己的人格尊严，同样需要尊重。放下架子，与下级交朋友，你的威信会更高。人常说，官架子是臭架子。

正气、清气、和气

一位国学大师曾说，孔子尚正气，老子尚清气，释家尚和气。一个领导者缺少正气，就容易沾染邪气;缺少清气，就难免带有浊气;缺少和气，就习惯显示霸气。领导者要树立正气，修炼清气，营造和气。

领导者应重视的“文件”、“内参”、“报纸”

上级是一份“文件”，一张纸可以决定你的命运;同级是一份“内参”，其任何意见都有可能被上级参考;下级是一份“报纸”，好坏都能给你宣传。领导者应尊敬上级、团结同级、关心下级，积极慎重地处理好上下左右的关系，创造和谐的工作环境。

世上3种人最厉害

世上3种人最厉害：一是做事特别有心的人，二是办事特别认真的人，三是处事特别公正的人。

成就事业必须具备3条

一个人成就事业必须具备3条：认真，干每件事都不凑合;敬业，干什么事都当回事;执著，认准的事做不成不罢休。

（摘自《发现》）