探析我国企业专利战略存在的问题及应对策略

戴谦

摘 要：随着我国加入世界贸易组织以及世界经济一体化地不断发展，通過对技术的创新，并将创新成果转化为受专利法保护的垄断技术，已经逐渐成为企业在市场经济活动中获得竞争优势的关键途径。现代企业应当将企业自身的专利问题提升到战略层面，从战略的高度来研究专利技术问题，可以使企业获得更好的经济效益，对企业的可持续发展有着重要的意义。由于我国企业缺乏对专利法律方面的认识和使用经验，致使很多企业无法应对国外企业的专利指控。因此，该文介绍了企业专利战略的概念，分析了我国企业专利战略中存在的问题，最后提出了相关的解决措施。

关键词：企业专利战略 存在问题 应对策略

中图分类号：G306 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）02（c）-0029-02

在当今社会，迅猛发展的知识经济逐渐成为新经济模式的特征。通过对技术的创新，并将创新成果转化为受专利法保护的垄断技术，已经逐渐成为企业在市场经济活动中获得竞争优势的关键途径。所以，从战略的高度来研究专利技术问题，可以使企业获得更好的经济效益，对企业的可持续发展有着重要的意义。我国于1984年审议通过了《专利法》，随着专利法实施30年来，我国专利工作的法律制度和政策措施日趋完善，整个社会的知识产权意识有了比较明显的提升，知识产权的管理与保护工作也得到了加强。但是，根据相关报道，我国有九成的企业没有自己的专利技术，企业的专利申请总量不足全国专利申请总量的三成，并且，我国企业缺乏自主知识产权的核心技术，高科技领域方面的发明专利绝大部分引进自国外。这些现状严重阻碍着我国企业的健康发展，因此，对我国企业专利战略的研究是十分有必要的。

1 企业专利战略概述

专利战略是知识产权战略的一个重要组成部分。企业的专利战略指的是企业自身从长期的战略发展高度出发，对企业的专利制度以及专利技术进行充分有效地利用，从而使企业在技术创新中获得优势，在市场竞争中立于不败之地的应对策略。通过对专利战略的制定和实施，可以使企业有力地与竞争对手对抗，在增强自身市场竞争力的同时，还可以及时的掌握技术的最新发展情况，使企业自身的技术创造得到法律的保护[1]。

企业专利战略有以下三个方面的重要作用：（1）可以有效地促进企业的技术创新，企业专利战略的实施可以使企业阻止其他企业同类型的产品进入市场。（2）可以使企业从战略的角度来考虑技术成果的研究方向。在技术成果取得阶段性的进展后，可以从战略的角度来考虑技术成果的市场价值以及市场需求量。（3）可以为扩大企业规模，跻身国际市场提供保障。企业的专利战略可以防止企业落入其他企业的专利雷区，并且在抓住我国进入WTO的重要机遇的前提下，参与国际市场的竞争。

2 我国企业专利战略存在的问题

（1）企业的专利意识欠缺。

目前，我国大多数企业对专利的意识欠缺，轻视对专利的申请。特别是在我国传统体制的影响下，绝大多数的项目是通过国家设立的科研项目来完成的，企业没有自主的创新意识，只是在被动地接受这些技术创新，并没有认清专利的重要性。近些年，国外企业时常对我国企业进行专利的控告，更有甚者，国外企业携手组织专利联盟构成专利壁垒来维护其自身的专利权益。相比较这些国外企业，我国企业在专利保护方面存在着严重的人财物资源的不足，在维护自身权益以及专利战略制定方面存在着空白[2]。

（2）运用专利战略的能力差。

我国绝大多数企业没有科技创新能力，专业领域的核心科技更是少之又少。企业的缺乏专利素养，对专利战略的制定几乎没有概念。根据相关的数据统计，我国的大中型企业大约有一千万家，小型企业可达上千万家，但是，企业的专利的申请总量却很少，九成以上的企业从未申请过专利。由此可见，我国企业关于专利方面的工作基础十分的薄弱，对专利战略作用的认识严重不足。所以，对这些企业来说，很难再讲如何有目的性有组织性的去实施专利战略了。

（3）缺乏专利战略管理的人才及相关部门的设置。

我国的大部分企业没有专利战略及知识产权的意识，在我国只有极少数的企业建立了企业自身的专利管理部门，制定了相关的专利管理制度，规划了适合企业自身发展的专利战略，例如华为、联想、海尔等。其他的绝大多数企业未能认清自身的处境，只是顾及到眼前的利益，没有为企业长远考虑而设置相关的专利管理部门和培养专业的专利战略管理人才。

（4）国外企业专利战略的实施使我国的企业陷入被动局面。

国外企业制定和实施专利战略的技术比较成熟，特别是很多发达国家的企业除了具备防止其他国家专利产品进入本土市场的能力外，还能够为企业自身入侵其他国家的专利市场提供保障。 在我国加入世贸组织之后，国外的企业较之以前可以更容易地在我国进行投资，再加上技术和专利的优势，在一定程度上遏制了国内企业的发展。除此之外，国外企业还会通过专利的申请和专利陷阱的设置来构成专利壁垒，这极大地影响了我国企业的生存与发展，使我国企业陷入被动的局面。

3 我国企业专利战略的应对策略

（1）提高我国企业的专利意识。

我国企业要从基本的认识入手，认清专利技术在企业竞争发展中所起到的关键作用。企业应当对专利的法律法规以及专利的实施办法进行深入地学习，从而在申请专利的过程中符合其基本要求，避免失去专利已有的创新性。深入学习专利战略知识，通过解读专利制度，采取专利战略的途径，来寻求企业发展新的方向，避免专利纠纷中处于劣势的地位。与此同时，企业还应将专利战略理念体现到产品研发、生产、销售的各个环节中，实现企业自身的利润最大化利益。

（2）设立专利管理部门，培养专业化专利管理人才。

企业应当设立专门对专利权事务进行处理的管理部门，并且专门培养专业的专利管理人才。这些专利管理人才了解技术，懂得管理，对专利法律及国家法规十分了解，能够有效地制定出适合企业自身的专利保护和防御措施。同时，他们会随时关注相关技术在国际上的发展情况，处理涉及到国外的专利权纠纷事务，争取在国际市场竞争中占据有利地位，获得竞争的主动权。

（3）制定适合企业自身发展的专利战略。

对于我国大部分企业，由于在专利领域处于被动的劣势地位，并且在经济实力和技术方面没有优势，所以应该制定防御性的专利策略。将战略发展的方向放在打破其他企业技术垄断上，通过对现有的技术进行改进和发展来扭转技术弱势的局面。对于我国少数资金比较雄厚，技术处于优势的企业应当制定进攻型的专利战略。在技术研发取得阶段性进展的时候及时的申请专利，并且关于相关领域的技术发展情况，争取将扩展企业已经掌握的专利技术。企业在获得由专利带来的利润的同时，应继续加大对该技术的研发力度，将链状的专利利润发展成为网状的专利利润，从而使企业始终处于竞争的优势地位[3]。

（4）积极防范和应对专利权诉讼。

企业如果对专利诉讼事务处理不当，可能会导致企业的破产。因此，企业应认真积极地处理专利权诉讼事务。企业可以利用专利制度中的保护功能对竞争对手的侵权行为搜集证据，通过向司法机关提出诉讼而让竞争对手被迫停止侵权行为，并为其承担责任赔偿。除此之外，企业在引入专利权时应谨慎认真，对日后可能出现的纠纷争议积极地应对。我国企业完全可以运用国际上的专利争端解决机制来维护自身的合法权益。

4 结语

面对世界经济一体化的大趋势，企业的专利战略俨然已经成为企业参与市场竞争的关键战略。我国企业必须认清自身在专利战略方面与发达国家企业的差距，找出自身在制定和实施专利战略方面的不足。企业只有提高专利战略意识，设立专利管理部门，大力培养专业化专利管理人才，建立适合自身发展的专利战略，才能扭转在专利纠纷事务中所处的被动局面，才能使企业自身健康地发展，实现企业利益的最大化。

参考文献

[1] 田虹.专利战略特点及国际比较研究[J]. 知识产权，1999，9（2）：24-26.

[2] 范在峰.企业知识产权战略论要[J].河北法学，2004，22（6）：104-107.

[3] 翟建民.对我国企业的专利战略的思考和建议[J].市场周刊，2005（12）：40.