提升企业科学管理,实现可持续发展

池俊德

(辽宁葫芦岛市渤海造船厂集团有限公司,辽宁葫芦岛 125001)

提升企业科学管理,实现可持续发展

池俊德

(辽宁葫芦岛市渤海造船厂集团有限公司,辽宁葫芦岛 125001)

企业科学管理包含的面比较广,重要的就是人的积极性和主动性管理,管理靠什么,靠的就是人的智慧,靠的就是企业一把手和高层管理者远见卓识,以及上下团结,步调一致和协统一,还要有一支基层精干的管理团队,精细的管理方法,畅销的商品,企业才能在市场竞争中立足,取得更大的发展。

创新 质量 服务

企业要想在当今市场竞争中，不断提升科学管理，实现可持续发展，必须依靠广大员工的积极性和创造性，要在企业中培养一支有文化，有专业技能、有高度管理经验的专业人才，把企业建成现代化，标准化，精干的管理整体，要有驾驭市场能力的信息化队伍，还要有一套科学严谨的规章制度，来约束企业员工，按规章制度管理下属各部门，奖罚要分明，责任分工要明确，要不断改进旧的传统的管理模式，管理方法，不断跟上现代化的管理方式方法，学习国外先进的管理经验，取长补短，推陈出新。

1 组织机构的设置及管理

企业在保证生产任务完成的基础上，首先要设置必要的管理机构，根据工作量定员定编，科学合理地配备专业管理人员，配备不同的机构中发挥他们的一技之长，机构的设置要考虑企业的长远发展，在大中型企业普遍设置有如：人力资源管理部，生产管理部，原材料采购部，质量管理部，经营管理部，设备管理部，安全管理部，科技研发部，综合管理部等部门，这些部门的设定，有利于企业的管理，如果机构设置太多就会造成人孚于事，也会浪费资源，也不利于企业的发展，会造成相互扯皮，影响企业的发展，机构的合现设置，对企业来说至关重要，达到管理有序，规范统一的精细管理模式，机构的合理设置会在企业管理中发挥重要的作用，使企业更加正规化，规范化。

2 科技创新管理

当前企业的科技创新日新月异，科技创新的发展速度突飞猛进，产品的更新速度快，一年比一年科技含量高，特别是机械制造业，汽车工业，发展的速度更快，还有船舶制造，军事装备等都在快速的发展，这就是当今市场竞争中产生的巨大能量，科技进步迅速发展，市场环境瞬万变，产品科技含量有多高，是打开市场的关健，生产的产品在设计创新上，要利用信息这个平台进行信息交流，收集可利用的信息，生产的产品哪些地方还有缺现，哪些地方需要改过，哪些产品在市场中销售不畅中，市场保和，或已被其它厂家产品取代，就要快速推陈出新，研发科技含量高可替代的新产品，上市抢占市场，要在市场竞争中，充分利用网络的巨大优势，寻找商机开发新的产品，在市场中找市场，围绕市场求发展，强化产品的创新研发力度，培养一批德才兼备的科技研发队伍，干中学，学中干，开发高端的优质品牌，打入市场，企业要给创新研发设计团队提供一条龙的后勤保障，保证资金的增加和投入，及设计人员薪金的逐年增长，稳定研发队伍建设，使企业研发设计队伍不断出成果，目前普遍应用三维立体的设计模式，最新的3D立体打印设计技术。正不断在多个领域广范推广应用，可以说3D立体打印设计技术，在当今创新方面是一场化时代的革命，是新设计思想的跨越式发展。企业要培养适应新技术发展的顶尖人才，就要在人才培养上下工夫，增加资金投入，规划企业未来科技创新发展蓝图，才能适应新时代发展的需要。

3 企业质量管理

企业的管理核心是质量管理，产品质量的好坏，直接关系到企业的生存和发展，如果产品质量出问题，卖出的产品退货及返修率高就会增加企业的成本支出，也会损害企业的形像。

企业要有统一的质量验收标准和制度保障体系，质量的标准还要有国家ISO质量体系认证通过质量体系认证，国家才能允许生产你的产品，要按国家标准统一管理，要有经过专业培训的质量管理队伍。不能搞非标准的产品，不能搞行业垄断，那样也不利于售后服务的管理，给售后服务造成困难，就向目前的手机市场，手机电池大小不一，充电器插头手机插口，五花八门，电池和充电器坏了，在有些城市很难买到，投诉率高，国家根据这种混乱的现象，在2003年开始制定手机行业统一标准，规范行业行为。

开拓市场打开市场必须有过硬的质量保障，要遵守国家标准，靠质量、靠信誉赢得市场，比如现在的汽车市场，国内大部份用户在购买家用汽车时都把眼光盯上日本、美国、德国的汽车市场，他们生产的车为什么受国人的欢迎，主要就是质量好，售后服务好，所以说质量是企业的生命，这就是质量在市场中发挥的巨大作用。

4 企业的设备管理

设备管理是一套复杂的系统工程，随着高科技，智能化，计算机数控技术的快速发展，给企业设备管理维修维护上带来了巨大的的挑战，企业普遍缺乏高端管理和维修人才，这就要求企业投入资金培养设备维修管理人员，使高科技设备，在企业生产经营活动中，发挥更大的的作用。

随着企业落后设备的逐步淘汰，一大批科技含量高，技术先进，在生产中发挥巨大的效益的高端设备，批量更新换代，设备数量的增加，种类繁多，企业要进行科学有计划地管理，建立设备管理部门，建立设备各类台帐，确定设备专职负责人，定期对设备寻检，有计划地维修维护。保证设备的正常运行，最近几年中国设备管理协会召开的年度设备管理单位，评优大会上，对在设备管理中，管理突出的单位进行表彰，通过表彰先进，和设备管理上的交流，使中国设备管理取得了管理上的新跨越，企业要利用网络这个巨大的的管理平台，收集设备管理维修维护上的有用的信息学以至用。提升自己企业在设备管理中的作用。

5 企业的班组建设

企业班组建设的管理，可以说是企业生产任务完成的核心，也是企业管理中最基层的一级组织，麻雀虽小五脏俱全，班组是企业安全生产，产品质量、技术创新、成本控制队伍建设等各项管理的最未端、最前沿。离开班级建设的有力支撑，企业各项工作就难以落在实处，所以把企业班组科学化管理纳入企业管理的重要日程，具有非常重要的意义。

规范班组管理，就要建立班组的若干规定，细化班组考核，生产任务完成，及员工的尊章守纪情况，如质量管理，安全管理和团结协作等方面的管理，还要有文明和爱岗敬业的奉献精神，完成好本职工作，班组要有凝聚力，向心力、主要取决于班组长是否有大局意识，团体意识还要有高超的技术本领，才能管理好班组，班组的精细化管理是否到位，决定企业经营目标的实现，也决定着企业未来的发展，科学管理目标明确，就会使班组建设更加有序。要培养班组员工的爱岗敬业，学知识、学技术的风气，充分发挥每位员工的自觉性，主动性，和创先性，让员工每天都能高高兴兴上班来，高高兴兴回家去，只有这样才能使企业的发展会更快，更强、更大。

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6 企业后勤服务管理

企业后勤服务管理是企业为员工减轻负担提供优质生活保障的重要工作之一。企业只要关心和爱护员工，员工才能把企业当做自己的家，温暖最能感动人，激发员工的生产热情，使企业更具有凝聚力和战斗力。

有的企业之所以招工难，就是存在经常拖欠员工工资，把员工当做赚钱的工具，不重视员工的疾苦，这样的企业谁能愿意去，又怎能留住人。企业要把员工当亲人对待，作好后勤各方面的服务。如，按时按月发放工资，工资定的标准附和当地平均水平，让员工能接受，缝年过节提前发放工资，按国家规定有合理的假日，提供必要的福利待遇，让员工免费用餐，提供多种多样的主副食，满足不同口味的需要，提供免费洗浴，提供必要的洗浴时间，建游泳馆，体育健身馆，图书阅览室等，经常性的搞一些文体比赛活动等。员工患病住院，婚丧嫁娶，企业都能派人前去看望，给予一定的帮助，免费为外地员工解决住宿问题。宿舍内供暖、电视、网络、配备到位、使员工住宿有个好的环境，良好的福利待遇，点点滴滴的关爱，使员工感到家的温暖，激发员工热情，才能留住人，员工才会有干劲，才能更好的促进企业的健康发民，企业才能有后劲。

7 结语

企业要想提升科学管理，实现可持续发展，还要理顺好企业与社会的关系，严格执行国家的法律法规，不仅重视机构设置，科技创新，设备管理，员工健康管理，班组管理等，还要重视企业对社会所承担的责任和义务，还要加强人文管理，能源环境保护管理，信息化管理，安全责任管理，只有把企业各项工作抓严抓细，爱护员工，关心员工企业才能为社会做出更大的贡献，才能激发员工爱岗敬业的奉献精神，企业才能充满活力，才能实现可持续的健康发展。

[1]国家级企业管理创新成果2008企业管理出版社.