电力企业人力资源的管理策略探析

侯仁华

摘 要：电力企业作为我国的基础行业，集技术和资金于一身，电力企业的好坏直接影响到了各行各业的发展，因此，需要有一支优秀的人才队伍，只有树立了以人为本的人才理念，电力企业才能充分发挥人才优势，从而在日益激烈的竞争中长期保持领先的地位。文章主要分析了电力企业人力资源管理的现状以及解决措施。文章主要对我国电力企业人力资源的现状和管理策略进行了一些分析和探讨。

关键词：电力企业；人力资源；管理

中图分类号：F426.6 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）29-0034-01

随着我国科技的不断进步，不同的人才管理策略对企业会有不同的影响，由此可见人力资源管理在企业中具有不可替代的作用。在21世纪的信息时代，电力企业的发展首先离不开网络信息的支持，只有这样才能实现便捷化的服务，满足大众对服务的需求。其次，电力企业的工作具有很强的技术性，这就需要服务人员能与大众进行良好的交流，而这一切都与人力资源的管理密切相关，电力企业必须制定好以人为本的管理策略。

1 电力企业的特点

电力企业是我国的基础行业，各行各业的发展都离不开电力企业的良好运行。随着我国电力企业制度的不断变化和创新，其发展速度和规模也在不断的增强，但由于我国实行的是计划经济体制，这使得电力企业再其庇护下缺乏相应的市场竞争，从而造就了电力企业特有的性质，具体性质将在下面作详细讲述。

①综合性：电力企业在经历了连续不断的改革和创新后，已经发展成为了一个综合性的企业，不仅可以用来发电、输电、供电，还可以实现电网的规划、建设和运行。全方位的发展使得电力企业的结构也从最初的传统结构更新为现在的信息式新结构，这样的改变虽然使电力企业的收益增加了，但也增加了人力资源管理的难度。

②公益性：电能是人类所赖以生存的必需品，电能的产生为人们的生活提供了诸多便利。电能的正常使用对我国经济和人们的生活水平有着至关重要的作用，换句话说，电力企业是服务于人民群众的，其具有公益性的特点。

③垄断性：国家的体制和政策决定了电力企业的自然垄断性，另一方面由于电力企业是一个集输电、发电、配电于一体的综合性企业，其建设成本特别高，不是一般企业所能建设和开发的，诸多方面的原因使得电力企业的垄断特性越来越强。但是长期的垄断会使电力企业因为缺乏市场竞争，从而阻碍了其全方位、多角度的发展。

④资金、技术密集：从土地的开采征收到各种大大小小设备的购买及维护，需要巨额的资金投入。而所有这些设备的设计、安装和维护等都需要专业人员对其进行操作，涉及的专业层面也非常广泛，从而电力企业是一个资金和技术密集的企业，这也是形成电力企业垄断特性的原因之一。

2 电力企业人力资源管理现状及存在的问题

长时间以来，由于其垄断特性使其缺乏与其他企业公平角逐的机会，在人力资源管理上人才引进也相当匮乏，并且其一直延续传统的管理模式，缺乏创新。人力资源在电力企业中扮演着至关重要的角色，但因为其裙带关系错综复杂，执行力度不足等原因，使得整个企业的发展都严重滞后。在调查资料和工作实践的基础上，得出了电力企业在人力资源管理上存在以下几个主要问题。

2.1 人力资源管理观念陈旧

由于电力企业的垄断性，长期以来都缺乏和其他企业的公平竞争，在这样的情况下，电力企业虽然有很大的进步，但其人力资源管理方式都还处于比较低级的阶段，管理观念陈旧，没有充分认识到人的因素在管理中的重要性。

2.2 人力资源管理模式不恰当

电力企业人力资源管理模式的不恰当主要是因为没有完善的绩效考核机制，随着时代的进步，电力企业也在不停的改进绩效考核机制，薪酬管理模式也改为岗位绩效工资的方式，但是考核机制仍不够完善，没有能适应时代需求的薪酬激励机制，绩效考核指标也过于片面，缺乏针对性和可实施性；其次，企业的工作人员缺乏一定的流动性，大部分工作人员都是在已有的岗位上工作很长一段时间甚至是一辈子，很少能有机会晋升，人才的引进也相当匮乏。

2.3 人力资源管理缺乏专业人才

人才是企业的一项重要资源，是企业所赖以生存的基础，但是在电力企业中管理人员占据的比重过高，而这些管理人员中大多不是专业的管理者，导致专业人才匮乏，因此电力企业不论是管理理念、管理模式还是管理手段都比较落后，已经不能满足当前电力企业人力资源管理的需求，阻碍了整个企业的快速发展。

3 电力企业人力资源管理的策略

3.1 加大企业职工的培训力度

这里所说的培训不仅仅是指对基层员工的培训，对企业高层管理人员的培训也是必不可少的。在培训的过程中要对员工的技能、心理素质等多方面进行全方位的培训。此外，对于刚入职的员工，企业应该对其技能等多方面进行综合培训。电力企业可以采用轮岗的方法为员工找到最合适的职位，这样不仅可以增强员工的综合技能，还可以让员工对企业的管理流程有一个充分的了解。

3.2 完善绩效考核，健全激励机制

员工薪酬的管理对电力企业人力资源管理有着非常重要的影响，一个好的薪酬管理体制可以大大促进企业内部的竞争力，员工所得到的薪酬不仅仅是对前面所付出劳动力的肯定，更是对未来工作的一种激励。

3.3 制定人力资源管理规划

首先，电力企业的发展水平要与社会的发展水平保持一致。其次，要重视对电力企业人力资源管理结构的完善。技术人员、管理人员缺一不可，形成以管理人员为首，其他员工为主力的经营模式，做好合理的搭配。

3.4 建立公开、平等、竞争的高效用人体系

管理体系是企业创新的基础，人力资源管理部门应根据企业的具体情况制定不同的调整方案，对员工的結构、质量和数量进行优化。不仅要引进优秀人才，还要淘汰一些碌碌无为的低能员工。对一些重要的岗位实行公开、公正的用人机制，摒弃传统的用人观念，挑选出与职位相适应的优秀人才。在挑选过程中要从人员的技能、经验、心理素质、潜力、培养价值等多方面进行考核。

3.5 拓宽人员招聘范围

电力行业的性质决定了电力行业招聘范围的狭小，其引进的人员主要是行业内的职工子女。优秀人才的匮乏在很大程度上妨碍了电力行业的进步。因此，电力企业应该给有能之士更多的机会，面向全社会公开招聘储备人才。

3.6 有计划、有针对性进行培训

电力企业培训体系设计的总体原则是有利于企业总体目标的实现，人力资源部应根据企业的具体情况制定不同的培训计划，对不同岗位，不同职责的工作人员应分开进行培训教育。比如对技术人员的培训，首先应对其进行理论知识的教育；对于维护人员，应着重培养他们的耐心和责任感；而对管理人员的培训，则应以学习现代企业管理知识为重点。

4 结 语

成功企业的管理经验表明，人力资源管理的好坏对企业的业绩有很大的影响，有时候甚至关乎企业的成败。而人是企业众多资源中一种极其独特而又必不可少的资源，因而有必要对其给予其极大的关注。企业要高速发展，就必须改进企业人力资源的管理体制，使其能满足当前时代发展的需求。

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