浅议电力工程管理措施

汪小宁

【摘 要】随着社会经济的不断发展，能源在经济社会发展中的地位和作用越来越重要。电力作为现代社会必不可少的主要能源之一，对人们的工作生活有着十分重要的影响。电力工程和每个地区的发展有着直接的联系，在进行电力工程管理时，必须要根据当地的实际情况来制定合适的管理策略，以便管理方案的有效推行。在目前的电力工程管理中，依然存在着不少问题，这严重阻碍了电力工程的进一步发展，这就要求在进行电力工程管理时要针对这些问题采取相关的举措来有效地解决。近些年来，随着市场经济的不断完善和发展，电力系统的市场竞争也日益激烈，在这样的市场环境下，电力工程的管理水平也有了一定程度的提高，促进了电力工程的持续发展。

【关键词】电力工程；管理；问题

一、电力工程管理的特点

一是工程质量的多变性：因为有着十分复杂的因素都会影响到电力工程施工质量，那么就会导致诸多的变化和差异存在于工程质量的分析、辨别以及解决的过程中。在时间的不断推移过程中，还会不断改变出现的各种质量问题，导致其他质量问题的诱发出现。因此，如果在检测使用过程中，发现有问题出现于电力工程施工当中，需要综合分析，结合具体情况，采取有针对性的措施来进行解决，避免扩大质量事故。

二是工程质量的严重性：电力行业是一个比较特殊的行业，如果有质量问题出现于电力工程中，往往会造成较大的损害。如果只是出现了较小的质量问题，那么就会对工程施工周期产生影响，促使投资方的费用成本得到增加，如果出现了较为严重的质量问题，将会从长远角度影响到整个电力工程，不利于电力工程的安全性，导致各类安全事故的出现，威胁到人们的生命财产安全，影响到社会的和谐发展。

三是工程施工的特殊性：通过调查研究发现，有些质量问题会经常出现于电力工程施工过程中，那么就需要总结以往工程的施工经验，结合具体问题，采取一系列的预防措施，避免本类问题的出现。还有的问题是人们的疏忽所造成的，在电力施工过程中，部分施工人员没有了解到电力工程的特殊性，没有清晰地认识到质量问题所带来的严重后果，那么就需要技术人员来科学认真地调研施工现场，避免出现此类问题。

二、我国在电力工程管理中出现的问题

从现有的数据资料来看，目前我国电力工程管理中最主要的问题就是电力工程的质量问题。虽然随着科学技术的发展，我国的施工技术和机械水平都有了大幅度的提高，但是依然有不少电力工程存在着严重的质量问题，严重影响了日后的使用，究其根本原因，主要是没有完善相应的监督工作。随着安全观念的提升，人们对于电力工程的要求也越来越高，政府也将精力更多的投入到工程的质量管理方面，但是市场上的电力工程质量依旧参差不齐，归根结底，是电力工程的负责单位没有对工程加强管理。

众所周知，电力工程想要實现电力系统的正常运转，一套严格的管理模式是必不可少的，因此如果缺乏必要的严格管理，那么工程的质量就无法获得保证。而且即使有些单位具备了严格的管理模式，却因为缺乏严格的监督体系而使管理流于形式。

另外，在目前的电力工程管理建设中，单位内部的各个部门没有很好的协调性。由于电力系统较为复杂，因此在对其进行管理时会遇到不少细节工作，这就需要相关的各个部门严格抓好下面的管理工作，但是就目前的情况来看，这个问题并没有得到解决，这主要是因为各个单位对自己应该管辖的范围没有起到应尽的监督责任，例如工程的招标、设计图纸、价格预算、工程进度、项目结算等等方面都不同程度的存在一些细节问题，这严重影响了电力工程管理的有效性。

参与电力工程施工的工作人员的素质偏低也是影响管理质量的一个重要因素。现有的电力管理施工过程中，并没有积极地对相关的工作人员进行高效地管理，主要是由于现在大多数工作人员都是外来的人员，因此在实际工程中，并没有机会对他们进行培训和教育，无法切实有效地提高他们的素质，而且外来人员的流动性较大，很难对他们进行统一有效地管理。

对于电力工程施工所用到的原材料，部分没有进行统一的管理，个别单位为了提高利润选择一些劣质的原材料进行施工，这就严重影响了电力工程的质量。

如果电力工程的施工单位没有树立起正确的岗位责任意识，那么相应的管理人员也不会有很强的责任心，在电力工程管理中就会出现不少问题。

三、电力工程管理的措施

1.加强管理人员的培训力度，促使其专业素质的提升。在电力工程项目施工工作实际开展的过程中，相关管理人员的专业素质以及管理技能对施工质量有着直接的影响，而在电力工程项目管理中，需要管理人员拥有较高的专业素质，能够完美的完成施工中的管理工作。另外，还要注意加强对管理人员的培训力度，对他们之间的团队协调能力以及职业道德进行良好的培养，促使他们在责任意识以及专业技能上得到进一步的提高。而且，电力企业还要注意对考核制度进行创新和完善，打造一个拥有较高专业素质以及专业技能的管理团队，从跟本上对可能会因为人为因素而产生的管理漏洞进行杜绝和避免。

2.责任机制以及有关规章制度的完善。在电力工程实际开展的过程中，想要促使其管理工作的强化就需要对相关的规章制度以及责任机制进行完善，字实际操作的时候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的规范，对责任机制做到真正的贯彻落实，从而使项目施工过程中的管理水平得到相应的增长。另外，还要注意对管理意识进行强化，促使企业管理行为的规范，为相关的施工人员树立一个良好的团队意、成本控制意识以及精品工程意识，促使电力工程的施工质量得到迅速提高。

3.对电力工程项目的施工管理流程进行完善。在这个过程中，首先需要通过正规的流程进行招标施工单位，对投资单位的能力、资质以及信誉进行重点关注，从而工程在施工的过程中的施工安全以及施工质量提供保障。另外，还要注意在招标工作结束之后，将招标的结果以及实情对电力企业的业务部门进行如实通知，同时将工程相关的设计图纸进行转交。在施工工作实际开展之前，还要注意对准备会议进行组织召开，审核预算方案并对相关的资料做存档处理。此外，还要注意做好采购人员的配置，对相关设备以及材料的检测力度合理加强，直至确定一切准备工作合格之后才可以对施工工作进行开展。

4.在电力工程项目施工的过程中，对安全管理工作进行加强。在这个过程中，要对施工中的监督工作、指挥工作以及调度工作进行重点关注，施工单位需要在调度方的安排基础上进行施工的开展或是暂停。而且，在实际施工的过程中，还要注意对施工人员进行教育工作的加强，从而根本上避免安全事故的发生。另外，相关的施工人员还要注意对施工区域做好相应的施工标准，严格准时施工中的行为规范，禁止非施工人员的进入。

结语：

通过上文的叙述分析我们可以得知，随着时代的进步和社会经济的发展，传统的电力工程管理模式已经很难适应电力工程发展的要求，尤其是在当今市场竞争如此激烈，社会发展需求如此之多的情形下，面对复杂多变的形势，电力工程管理模式必须做出改进，寻求创新以适应社会发展的需要。要建立一种先进的管理模式，必须不断实践、不断创新，运用先进的管理思想，建立一个综合的、专业化的、科学化的、严密的项目管理组织。