土建工程管理存在的问题与对策分析

刘荣方

【摘 要】在我国国民经济快速发展的带动下，土建工程建设已经取得了突破性的进展，且施工现场管理水平也得到显著提高，但是，仍存在不完善的地方，所以，在未来发展过程中，我们要不断强化每一个施工环节的管理，将施工现场管理的作用最大化，促进我国土建工程又好又快的发展。本文对土建工程管理存在的问题与对策进行了分析探讨。

【关键词】土建工程管理；问题；对策

一、目前土建工程存在的几点问题

1、土建工程的安全管理存在漏洞

施工的安全管理是工程管理中最重要的部分，只有工程能够顺利、安全的完成，才能说该工程的管理是合格的。土建工程是最常见的工程，其施工需求人力多，许多的工地为了节约成本，招聘的施工工人都是缺乏施工经验的农民工。没有接受过正规培训的农民工缺少施工的专业知识，也没有足够的安全意识，这很可能会给工程的施工带来安全隐患。土建工程施工的安全关系到整个工程的进展。在土建工程的施工过程中，可能安全隐患的人不仅有施工工人，如果施工现场管理人员缺乏对于现场安全工重要性的认识，进而监督力度不强，就可能带来巨大的安全隐患。

2、土建工程的设计、材料、检查管理存在漏洞

为了方便研究，我们把可能影响土建工程质量的因素归结为三点：设计阶段存在漏洞、工程材料管理存在漏洞、施工检查漏洞。从设计阶段开始考虑，土建工程的设计大都由专业的设计院进行设计，设计人员需要深入施工现场，进行实地考察，再根据实际调研数据进行施工图纸设计。施工单位所找的设计院缺少相关资质或者其设计人员专业技能不够熟练，就有可能会使得土建工程的工程设计存在问题，这些问题如果没有及时被发现，就可能对后续施工造成严重的影响。

从材料管理的角度考虑，建筑工程的材料的好坏直接关系到整个工程的好坏。为了保证工程的质量，原材料的采购工作务必要做好，然而，由于各种各样的原因工程的材料采购一直都存在问题，例如：竞标存在黑幕、材料以次充好等。另外，土建工程材料成本高，难免会有偷工减料的行为，这种行为会严重影响整栋建筑的质量，可能给建筑带来巨大的安全隐患，因此，做好土建工程的材料管理也是极为重要的。从施工检查的角度考虑，土建工程属于大型工程，其工程施工工艺复杂，且施工工序多为操作型，施工难度很高，进行施工质量的检查难度更大。因此，进行建筑工程质量检查一般都是在施工的过程中进行分部检查，然而一些土建工程的质量管理工作不到位，质量检查工作放到了工程施工的最后，使得质量检查的工作难以展开。另外，土建工程的质量检查工作往往采取抽检的方法进行，这种方法难免会出现一些质量问题的漏检。

二、加强土建功率管理的对策

1、加强安全管理与安全教育

其一，要增强现场施工人员遵守制度的意识，首先施工企业应该建立健全现场施工制度，然后组织企业员工进行学习，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都会受到相应的处罚，这样一来，可以有效地提高施工人员的思想认识，使得他们在施工过程中自觉地遵守现场施工制度，以保证现场施工顺利的开展。其二，定期对管理人员和现场施工人员进行安全培训和安全教育，加强对这部分人的培训，提高他们的技术水平，使得他们按照施工图纸进行科学施工，并且在实际的工作中能够及时地发现存在的安全隐患，果断采取相应的措施，把施工损失降到最小。

2、对土建施工现场采取科学化管理包含的内容

2.1创建完整的管理机构

想要对土建施工现场进行科学化的管理操作，必须依照科学化、规范化的管理标准来建立一套完整土建工程现场管理的科学管理经验研究的管理组织机构。通过制定一系列严格的施工现场管理标准和可行的施工方案，同时指定合适的负责人来对施工现场进行合理的分工，通过科学化的协同配合，最大限度的满足一切施工现场的基本要求，发挥管理机构的领导作用。

2.2指定科学化的施工规划

施工现场的规划方案在整个施工现场管理中起着重要的作用。好的施工规划方案可以将人力、物力等资源进行合理的配置和使用，可以达到发挥最大效果的目的。因此，在进行项目的施工前，应该由相关技术人员、管理人员、施工责任单位以及监管部门等根据现场的实际施工情况而制定合适的规划方案，经过严格的理论验证后在实际的施工中对其应严格遵循。

2.3加强施工现场的安全管理力度

由于建筑行业在施工过程中存在太多的不安全因素，因此其具备一定的特殊性，这些都严重的影响着施工及现场管理人员的人身安全，这也是建筑行业被称为危险性最高的几个行业之一。因此加强对施工现场的管理工作是十分必要的，忽视对安全工作的管理，不仅仅给人民的生命财产带来威胁，还严重的影响着国民经济的健康发展和社会的稳定性。所以，除了要严格的遵守国家规定的相关法律法规之外，还要制定一套符合本行业具备科学性和可行性的管理方法来保障施工现场的安全，同时相关的执法部门应该承担自己的工作职责，严厉打击土建项目施工过程中出现的违法违规现象，加大处罚力度以起到震慑的作用，从而保证了施工现场安全管理工作的顺利开展。

2.4加强土建项目施工过程的组织管理工作

土建工程涵盖多方面的专业，相关的管理人员应该对施工的流程及设计规定有一个全面的了解，从管理层到基层施工小组将安全管理工作层层落实，加大考核力度。相关的管理部门应定期下到施工现场进行抽检，对施工情况进行严格的排查，将事故隐患早日消除，使施工人员以及设备的运行安全得到保障。

2.5土建施工现场对建筑材料的正确管理

对土建项目施工现场管理的内容之一是合理安排建筑材料的进场数量。根据施工图纸将建筑材料存放固定的地点。在运送材料之间应检验其是否合格，否则严禁进入施工现场，采用合适的存放方式，避免出现建筑材料结块或者锈蚀问题的发生。现场进入的材料应进行严格的统计和登记入库工作，必须凭借出库单才可以領取建筑材料进行项目的施工，目的是防止建筑材料的丢失或者浪费。

3、做好土建工程的技术管理工作

土建工程的施工难度很高，再加之施工人员的技术水平普遍较低，如果施工的技术负责人没有对工人进行基本的施工工艺指导，就可能对工程的整体质量造成影响。为此，技术人员要根据实际情况对施工工人进行技术指导，如果条件允许，技术人员最好全程进行技术指导。另外，做好施工技术管理工作还需要建立有效的技术监管体系，负责人需设立专门的技术监督和指导部门，通过各种先进的技术和有效的检测方法来鉴定土建工程的施工技术是否符合标准，如果存在问题，则需要及时的进行技术调整。

4、强化施工过程中的协调管理和监督检查工作

由于建筑工程土建施工的工期比较长，所以在施工的过程难免出现一些突发事件，而对存在的问题，作为现场施工管理人员，对影响施工的停水、停电、材料短缺、机械故障等因素，应该及时有效地采取措施，积极主动地与土建施工所涉及的多个部门进行协调与沟通，以便可以及时有效地排出故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。

结束语：

为了保证工程的施工质量，负责人需要安排专门的技术人员进行技术指导和监督；技术负责人定期对工人进行施工指导，确保工程的质量符合要求；如果施工的工地较大，负责人可以设立多个负责部门，将责任分配下去，防止出现管理漏洞。另外，为了做好土建工程的施工管理，负责人员也需要深入到施工现场，从实际调查可能对工程质量造成影响的因素，从多个方面考虑解决方案。

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