关于建设工程造价管理存在的问题及对策

朱颖迪　刘淑亚

【摘 要】在经济快速发展和科技飞速进步的支持下，建筑行业获得了巨大的经济与社会成就，成为支持全面发展的核心产业。当前人们对精细化、科学化的建设工程管理工作已经被列为社会要求的重点，特别是工程造价的控制更是成为整个建设工程建设中最为重要的一环。当前工程造价是建设工程管理中的核心，要对此予以社会和产业发展的关注，要针对建设工程造价中存在的问题，展开行业范围内具有发展性眼光的研讨，从招投标、限额控制、管理体制等方面入手，有针对性地提出建设工程管理强化工程造价的对策和方法，实现对建设工程管理工作的加强，为确保行业快速发展和社会经济整体提升打下管理基础。

【关键词】建筑工程；造价；问题；对策

引言：

近年来随着我国房地产等建筑产业的快速发展，我国施工企业在取得明显进步的同时也面临着新的问题，例如和西方先进国家的施工效益相比还存在比较大的差距，在施工过程中资源浪费的现象比较严重，对于工程造价控制执行还比较弱，过程造价难以切实发挥其关键作用。目前我国还没有建立关于过程造价控制和管理的专门法律法规，这给建筑工程的造价管理带来了不利的影响。对于建筑企业来说，要想在市场竞争中得到长远的发展，就应当努力降低生产成本，加强工程造价管理。

一、工程造价中存在的问题

1、决策阶段

在建设项目的决策阶段中，项目总体目标的确定是这一阶段的重要环节。项目的总体目标主要包括质量标准、投资资金以及进度要求等。通过对以往各项重大建设项目工程的调查结果表明，因盲目决策导致的投资浪费所占的比重相当之大。当前，虽然各建设单位均在可行性研究阶段委托勘察、设计等单位进行项目的可行性研究及投资预算，但是由于在这一过程中，一般都是以方案确定以及经济分析为主，加之工程量不明确，从而导致投资估算不够准确。此外，个别的建设单位为了能够使所报的项目获得批准，有意的降低投资估算，这种现象也相对增大了投资估算的不准确性。

2、工程设计阶段中的造价问题

在工程设计阶段需要注意到工程建议书，由于建议书是由建筑单位直接提出的，所以其内容往往比较简单，而且不合理的现象比较突出，容易影响到公司的正确决策。导致可行性报告难以按时完成，影响了工程造价的效果。建筑单位不能够插手建筑设计等相关事宜，但是在实际的工作中发现设计单位和勘察单位往往容易受到建筑单位的干涉而改变设计立场。这样完成的建筑设计虽然在招投标的过程中具有一定的价格优势，但是在实际的执行过程中容易产生比较大的误差，造成工程造价控制难以真正的落实。设计阶段对于工程造价影响比较大，因此应当做好设计阶段的造价管理和控制，使工程设计能够真正满足工程造价的要求。

3、建筑工程造价管理的人员素质不高

一个企业要想获得长久的发展，必须要有高素质的人才团队方能实现。最近几年里，我国的工程造价管理人员较以往相比，人员的数量在不断增加，素质也在不断提升，但是仍然缺乏高级专业的管理人员。导致了我国工程管理市场上人员素质提不上来、业务能力长期低迷的局面。尽管一些人已经意识到这一问题，纷纷创立了工程造价人员培训机构，为社会输送了大量的人才，但是毕竟专业性有限，教育的内容以及方式具有一定的局限性，也不利于工程造价管理工作的开展。

4、施工材料成本控制方面的问题

施工材料是影响建筑工程整体质量的核心内容，因此对于施工材料的成本控制，不仅是强化建筑工程造价控制力度的关键措施，也是保证建筑工程整体质量的重要方法。但是目前大部分建筑工程在施工材料成本控制方面的工作存在着很明显的缺陷：一是施工材料的采购人员在采购之前，没有对建材市场进行系统的调查，了解施工材料的普遍价格，并且在采购的过程中，没能做到货比三家，甚至部分采购人员由于职业道德的低下，往往会中饱私囊，增加了施工材料的采购成本；二是施工材料的管理人员与施工的主要负责人缺乏沟通，管理流程非常混乱，施工材料的库存量与实际的施工需求存在着较大的出入，库存材料过剩，会造成材料成本的浪费；库存材料不足，直接影响到建筑工程的正常进度，浪费时间成本；三是由于对施工材料的质量检验工作不到位，导致许多本身存在质量问题的施工材料被应用于实际的施工过程当中，出现质量问题，造成返工现象，导致资金的浪费。

二、加强工程造价控制的对策

1、决策阶段工程造价控制的对策

第一，做一份详细的优化方案，充分了解市场情况，从多个角度思考问题，多角度提出解决方案，优选其一，从设备选型到简化工艺流程，各个环节尽量优化，从而节约大量资金；第二，准备好与工程相关的材料，通过对材料的认知了解，选择需要使用的材料，保证建设工程材料优质，同时还要多掌握相关的资料，从侧面掌握同类建设工程造价，作为参与依据。

2、加强设计阶段的造价管理

施工设计方案的变动不仅会影响到工程建设的进度，对于工程造价也会产生比较重要的影响。因此是工程造价控制中首先应当做好工程设计阶段的管理，防止施工单位在施工的过程中随意更改施工方案。要选择优质的设计方案，这样能够有效减少施工阶段中的设计变更现象，从而减少对造价控制的影响。要努力提高设计质量，对于设计人员来说不仅要了解业主的需求，同时还要结合建筑行业发展的实际，从经济性、功能性、实用性等多方面着手，设计出经济合理的设计方案。科学的设计方案不仅有利于施工的顺利进行，同时也能够有效节约工程建设的资金，减少工程质量问题的发生。在设计的过程中要将设计单位的经济效益和业主的节约等要求相结合，努力体现出造价控制的效果。使设计方案能够在满足业主需求的基础上，最大程度减少工程项目的投资，切实发挥工程造价的作用，突出工程造价的控制效果。

3、提高工程造价人员的素质

当今社会，经济和建筑科技在飞速地发展，要想使建筑工程造价管理工作充满技术含量，促进建筑市场的持续性发展，首先要具备一个高素质的管理团队。所以这就要求建筑企业要加大力度培养企业所需要的造价管理人才。呼吁社会上的行业管理机构和教育机构加强合作，结合行业的实际需求，把教育理论扎实的传授给工程造价管理人员。除此之外还要进行严格的审核，目前享有工程师资质的人员也要不断加强理论知识的深化，不断完善自己。

4、加强施工材料的成本控制

加强施工材料的成本控制，关键在于提高材料的使用率，在采购材料之前要仔细分析市场行情，避免高价购买，在材料的管理方面，管理人员要与施工的主要负责人加强沟通，避免出现材料库存过剩或是不足的现象。此外，还要加强对采购人员的监督与管理，避免其中饱私囊。

5、加强施工过程中人工的成本控制

合理调配施工人员，提高施工效率，避免造成人员过剩的现象，减少建筑工程的人工费用，此外，监理相应的奖励机制，提高施工人员的工作热情，定期考核，对于建筑工程成本控制有突出贡献给予精神或物质奖励，贯彻落实全员控制与全程控制的理念。

结束语：

综上所述，建筑工程的造价管理意识应贯穿于项目开展的各个阶段，并保持不同阶段的造价控制相互联系，相互依托。然而建筑工程造价控制与管理始终是一个系统性强且又复杂庞大的体系。为此有效的建立合理化的建筑工程造價管理方案离不开一批高素质的造价管理人员，同时也离不开一个合理的制度环境来保障与实现。

参考文献：

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