浅析供水管道工程施工质量管理

余清

【摘 要】供水管道工程质量的管理是一个系统工程问题，在具体的工程中，为了将工程中的错误进行很好的控制，全面提升施工质量，就一定要对各环节的质量管理进行控制，嚴把每个环节的质量关，全面的改善施工的最终结果。各单位的管理者和技术人员必须认真负责地做好各个环节的工作，共同努力，这样才能更好地提高供水管道工程质量，确保社会民众的利益，维护社会稳定。

【关键词】供水管道；施工质量；管理

前言：

随着我国经济的迅速发展，我国的城市化进程不断的加快，城市人口规模的不断的加大，在很大程度上加重了市政供水管道工程的施工压力，很多供水管道工程在施工过程当中存在着一些质量问题，对整个城市的供水造成很大的影响，对于生产和人们的日产生活带来极大的损失和不变，这就使得供水管道工程施工质量管理成为当前管道工程的重中之重。文章对供水管道工程中常见的质量问题进行的分析，并有针对性的提出了相应得解决措施。

一、供水管道工程施工质量管理存在的问题

1施工控制质量低下

城市供水管道在进行施工时需要进行严格的质量控制，这样才能够达到控制要求，从而提升城市供水管道的施工水平。但是在实际的施工中，城市供水管道施工质量控制水平比较低，管理人员缺乏科学的管理意识，在管理过程中不能够严格要求自我，从而导致管理工作比较低下，进而影响到整个工程施工质量。除此之外，还有一些施工单位没有建立完善的施工管理体系，管理人员无法按照相关标准来进行质量控制，也就不能够达到管理要求。监管人员的专业素质底下，也是造成施工控制水平较低的主要原因，在施工过程中，监督人员没有起到监督的作用，在这样容易产生施工质量问题，甚至有一些管理人员为了自身的利益，利用监管体系漏洞来实现自身的目的，这也会导致城市供水管道施工控制质量下降。

2工程设计质量管理不足

工程设计方案质量直接影响到城市供水系统的运行质量，因此管理人员在进行管理时需要做好相应的工程设计，这样才能够达到管理目标，提升城市供水系统建设质量。当前我国城市化水平在不断提升，对于地下管线要求越来越复杂，原有的设计方案已经不能够适应城市发展要求。一些设计人员在进行设计时没有全面掌握城市相关数据，这样容易导致管道图纸失真，设计方案不能够适应城市发展。施工人员在施工中又对图纸不够了解，没有按照相关数据来进行施工，从而为工程后续施工埋下隐患，不利于城市管道工程施工的进一步开展。

3建设单位施工管理缺失

城市供水管道施工质量管理起着非常重要的作用，建设单位需要做好充分的准备工作，这样才能够达到施工管理目标，提升城市供水管理工程施工水平。许多建设单位在建设过程中没有对供水管道施工建设要求和建设方案进行全面了解。建设单位对自身施工人员的培训不足，许多施工人员没有掌握专业的施工技术，在施工过程中不能够按照施工方案来进行，从而影响到整个供水管道施工工程质量，严重时还会影响到城市发展水平。在施工过程中，建设单位由于缺乏科学数据，出现施工问题后也不能够及时处理和管理，这在一定程度上也影响到工程质量，降低了城市供水管道管理效率。

二、供水管道工程施工质量管理对策

1工程质量要求确定

工程质量（功能、技术）的要求是为工程使用的总目标服务的。通常按如下过程确定工程质量要求：

在项目前期策划阶段，必须在平衡项目进度、总投资与质量三者之间关系的基础上对项目的质量目标与要求作出总体性、原则性的规定和决策.确定总功能目标和工程的总质量标准。由市场、销售部门提出产品数量、生产技术和质量的要求。这是通过对市场需求、产品价格和工艺综合分析考虑之后确定的。这属于企业的市场战略和工艺战略的一部分，应选择最新的但又应是成熟的生产工艺.向时确定建筑工程及生产设备的质量标准及使用年限。

2设计质量的控制

（1）无论是国内还是国外，都是将设计分为几个阶段，逐渐由总体到细部.各个阶段都必须由上层组织对阶段设计成果审批，作为继续深入设计的依据，这是一个重要的控制手段。

（2）由于设计工作的特殊性，对一些大的、技术复杂的上程，业主和项口管理者常常不具备相关的知识和技能，所以常常必须委托设计监胆或聘请专家咨询，对设计进度、设计质量和设计成果进行审查。

（3）对设计上作质量进行检查最有效、最经济的，影响也最小的方法就是把错误和问题在设计阶段能够在被发现并进行纠正。这是一项技术性很强同时需要十分细致的工作。

3工程施工进行中质量控制的要点

（1）施工承包商对施工质量负责

工程施工中的质量控制属于生产过程的质量控制。施工质量控制不仅要保证工程的各个要素符合规定要求，而且要保证各部分的成果，即各分项分部工程符合规定，还要保证最终整个工程符合质量要求，达到预定的功能，整个系统能够经济、安全、高效的运行。承包商必须对施工质量全面负责。

（2）保证质量目标不受损害

在工程实施过程中，如果发生问题.质量目标最容易受到损害，但人们（承包商、供应商，甚至业主）常常首先放弃质量目标，项目经理对此要有充分的认识和思想准备。

（3）选择有能力、有信誉的工程项目实施者

业主与项目经理在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考查对承（分）包商、供应商的质量能力和信誉，重视对他们的选择，因为质量控制的关键因素就是实施者。

4运用科学管理，并发展创新能力。

当今的第一生产力毫无疑问是科技，而科技这个生产力发展的核心动力就是创新能力。我们可以从技术创新和管理创新两个方面对创新能力进行提高。针对供水管道质量的提高，可以从采用最新的施工技术、工艺、方法、材料进行技术创新。而从管理创新的角度，可以从如下方面进行：（1）实施全过程细化管理。必须对供水管道工程质量中的管理工作起到全局性的作用有深刻的认识，树立“管理也是生产力”的正确观念。（2）找准供水管道工程质量管理存在问题的切入点，确定控制点和管理目标。要切实做好供水管道工程的质量管理工作，必须通过详细的质量管理计划和保障措施的制定，进而真正落实好各个工作环节。

5严格履行工作程序，提高施工质量管理效力

主要从以下几个方面着手进行：（1）重视质量教育。在施工管理人员与技术人员中数量质量就是生命的意识，把供水管道工程质量管理的重中之重放在质量问题的控制上，提高相关人员的质量防控意识，使其对工程质量问题的严重性对到深刻的认识。（2）加强岗位相关培训。为了使全体施工参与人员的专业技能得到提高，并且使其具有高度的质量责任心，必须要坚持施工人员的岗位培训，同时还要严格坚持持证上岗制度。（3）重视质量跟踪。为确保供水管道工程相关责任的明确，应建立签字备案的相关程序，同时要严肃认真的对待现场质量检查工作，严格按照《给水排水管道施工及验收规范》进行验收。（4）重视原材料审核。供水管道工程中，不得以任何理由使用国家禁用类产品。承建及施工单位必须按照符合国家饮用水卫生标准以及符合管道设计要求的标准对所用原材料及所有配件产品进行采购。而为了进一步确保供水管道工程的质量，材料管理必须是持有上岗证的专职人员，对不合格产品一定不能进行使用，须责任到人。

结语：

城市供水管道工程作为重要的基础设施建设项目之一，其质量的好坏不仅直接涉及到原建单位的声誉问题，更关系到下属施工单位的生存与发展。因此，如何更有效地抓好工程质量的管理工作成为供水管道建设者们深思的问题。

参考文献：

【1】浅析供水管道工程施工质量管理-科技创新与应用-2011（19）

【2】供水管道工程施工质量管理研究-建材与装饰- 014（2）

【3】供水管道工程施工质量管理浅析-科技情报开发与经济- 2009，19（20）

【4】浅析小型供水管道工程施工质量管理-现代物业·新建设- 2014，13（2）