传统媒体思维模式的合理转型

王丹

【摘    要】转型思维就是变革思维。互联网尤其是移动互联网正在从底层颠覆社会资源，每一次转型的过程都是社会资源重新分配的过程，每当这个过程启动，就意味着转型的企业或组织需要有壮士断腕的勇气和魄力，舍弃部分非核心资源，集中优势力量成功转变。

【关键词】传统 思维模式 动态

中图分类号：G4    文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2015.12.208

随着新媒体和传统媒体的进一步融合，传统媒体所固有的思维模式越来越不适应媒体发展的需要，亟待需要传统媒体进行思维转型。媒体融合的关键是思维转型，以引领传统媒体走成功。具备转型思维至关重要的就是要有转型意识，只有具备了这种意识，我们才能有机会去关注外在环境的变化，并且从中发现新的机遇。具体来讲，转型思维就是要把关注动态与变化、实践与思考、发展与进步融汇贯通的过程，是一种持续进行的状态，而不是从一个状态过渡到另一个状态即宣告终止。在这样的语境中，转型和变化一样，处在一种随时变动的状态，意即今天的转型不代表明天的转型，今天的成功转型不代表明天就可以作壁上观，只有不断的转型才能助力、推进我们的工作和事业不断前进。

转型思维就是变革思维。互联网尤其是移动互联网正在从底层颠覆社会资源，每一次转型的过程都是社会资源重新分配的过程，每当这个过程启动，就意味着转型的企业或组织需要有壮士断腕的勇气和魄力，舍弃部分非核心资源，集中优势力量成功转变。互联网领域当中经常会出现拿着望远镜也找不到对手，可对手一旦出现一夜之间颠覆一个大企业的情形。失败的企业倒地的教训特别深刻，失败企业的经历是惨痛的，在社会变革的洪流中，没有自我革命的意识，随时都会面临被革命的境况。

转型思维是全新的定位思维。每一次的转型或变革，都是在对既有资源梳理的前提下重新定位的过程。在过去信息匮乏的年代，信息的传播造就了传媒——这个立足于介质的行业，人们必须借助于媒介、借助于信息的载体（媒体）来获得信息。而在互联网多屏、移动互联网可以随时随地传播信息，对介质和载体的依赖正在弱化。所以会有相当数量的报纸媒体开始放弃印刷版。而这正是传统媒体转型时对自我角色的重新定位。回归到传统媒体的转型，我们必须看到，无论外部的环境如何变化，总有一些资源从来没有改变：信息传播的媒介会变，信息源不会变;媒介的形态会变，但作为信息的载体必须存在;传统媒体的经营环境会变，但传统媒体的经营性质不会变;沟通的形式和内容会变，但沟通的需求不会变。

借鉴互联网思维的转型路径：一是从传媒到传播。在过去传统媒体往往被称作媒体，媒体是信息的载体，这是在信息不发达时代去承载信息的必备物质载体，比如报纸的纸张、电视的电视机。而在新媒体时代，媒体的“体”在很大程度上充分丰富，可以实现联网功能的所有移动设备可以成为信息的载体，所以媒体的“体”弱化了，在这样的环境中传统媒体转型就是要果断的放弃对“体”的依赖，将传统媒体真正的核心功能：传播放大，充分发挥媒体记者、传统媒体的新闻源、信息源、信息制造和传播者的角色，从而将传播放在首要位置上，突破对载体的依赖;二是从新闻报纸到新闻报道。顺应传播的环境变化，我们不难发现，通过印刷呈现的信息已经远远落后于现实信息的传播速度，当下发生在世界上任何角落的信息，可以通过微博、微信等社交网络几乎同时传播向世界，而报纸出版或是电视台播出新闻时，大部分的新闻都已经成了旧闻，所以人们对于媒介的兴趣会大大降低，从而会影响报纸的发行量，而这对于传统媒体来讲，显然不是好事。当传统媒体的职能从新闻报纸转型为新闻报道之后，则新闻采集、信息发布的优势将得到最大呈现，再借助于所有的传播通路，可以将信息、报道变为核心价值;三是从经营版面到经营流量。在传统媒体的经营领域，历来的经营内容是以出售报纸版面为主要形式，这种形式成就了传统媒体过去的辉煌，而当报纸的发行量大幅下滑之后，对以经营报纸版面为赢利模式的传统媒体经营业绩，会带来极大冲击。这种冲击是逼迫媒体转型的钢性诱因。当这种情况出现时，传统媒体深刻地感受到生存的压力。而转型就意味着赢利模式的重新定位，利用新闻媒体的信息优势、新闻信息源优势，借助于传播所发挥的作用，逐步削减对介质的依赖，转变为通过经营流量来获得收益，成为值得探索的路径。