浅析工程管理中存在的问题

黄孙强

【摘 要】建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

【关键词】工程管理；问题；措施

建筑工程项目的管理是全方位的，建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，要求建筑工程管理者对项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等工程涉及到的方方面面纳入正规化、标准化的管理范畴。这样才能使建筑工程中的各项工作都有条不紊，能够顺利地进行，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，推动建筑市场的不断前进。

一、建筑工程管理的重要意义

建筑工程管理的水平高低，是企业效益的保证。优质、有效的管理可以保证企业的经济效益，树立企业的市场形象，甚至涉及到企业的生存和发展。企业完成一项建筑工程，是需要一定的技术力量和装备，具体的施工管理是需要技術工作来支撑和实施。建筑工程的体量大、施工周期长、资金投入多，项目设计种类繁多、花样繁多，使用功能也有差异。建筑工程由于施工周期长，室外作业，因此受气候条件的限制和影响很大。还有就是施工工艺复杂，施工中多专业、多工种、多技术交叉进行，需要协调和管理，以便保证施工秩序，达到预期的管理目标，保证项目建设的质量，把施工成本控制在最低。如今的工程管理，增加了新内容，由于科技的发展，人们对居住环境的要求也越来越高，一些新技术、新材料、新设备被广泛应用在建筑工程中，因此对建筑工程的管理也变得复杂，需要与时俱进，促使管理工作向科学化、技术化方向发展。

二、建筑工程管理存在的问题

目前，在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。目前，我国在建筑工程管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：

1、建筑工程管理体制和法规不健全

我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。

2、施工阶段的管理中存在的问题

建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在： 工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在： 施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。

3、劳动人员管理比较混乱

建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。

目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。

4、管理上存在的问题

在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。

在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制；未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。

从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。在现代化的今天，建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。

三、建筑工程管理的控制措施

1、建立和完善法律法规制度

首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。

2、强化建筑工程管理意识

当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程管理水平进一步提高。

3、优化人力资源配置，加强人力资源管理

建筑工程管理专业人员在能从事设计方工程管理的同时也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师，工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4、加强工程质量的管理

要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。

5、重视建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具体应该做到以下几点：建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程结算。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

6、加强工程成本的管理

一个完善的工程成本包括很多方面，如现场成本，通过现场来管理成本从而降低成本；材料成本，主要是通过控制材料的差价来降低成本；机械成本，需要缩短机械的使用周期来降低成本；劳动力成本，通过有效使用劳动力来提高劳动效率等等。在建筑工程的管理当中一定要有效的控制这些成本，才能够使建筑工程管理更加卓有成效。

参考文献：

[1]张玉杰.当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探[J]. 价值工程.2012（22）

[2]李红.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品.2011（23）