探究建筑工程管理现状和改进

陈伟

【摘 要】建筑工程的质量直接影响到了我国社会主义经济建设和国家的发展。然而建筑工程质量的保证很大一部分取决于建筑工程的管理。本文将简要阐述建筑工程管理的现状，并且提出改进的建议，以供参考。

【关键词】建筑工程管理；现状；改进

随着中国经济的快速发展，中国经济已经成为世界经济不可分割的一部分，在刺激国内需求，中国的支柱产业，建筑业在国民经济建设中罕见的情况下，开发周期。随着我国市场经济体制逐步完善，以适应市场经济的要求，适应企业文化和品牌效益，有必要研究的项目管理模式，努力改善和创新。虽然我国建筑工程施工企业项目管理积累了丰富的经验，取得了很大的进步，但由于施工项目的管理实践中，仍然存在很多问题，影响中国建筑企业的生存和发展。

1 我国建筑工程管理的现状

1）建筑行业对工程管理的忽视

随着我国经济发展迅速，液压动力、能源、通讯和其他大型建设项目已迅速发展。构建企业迎来了一个良好的发展机会，大多数的建筑公司将贵公司的工程承包企业发展，公司的标准，但在工程承包的过程，忽略了关注建设项目管理，但最终导致企业运营成本的提高，项目成本的提高，施工进度缓慢，工程施工管理问题的障碍。最终不仅没有使经济快速发展下企业绩效，这样导致施工企业性能的严重下降。因此，建筑业应该足够重视建设项目的管理，具有新想法实现项目管理在建筑工程中扮演一个重要组成部分。

2）建筑工程中对质量管理的忽视

建筑工程在我国热火朝天的进行，在建筑业和建筑公司想在这个竞争激烈的市场份额，就必须不断提高自己的施工效率，加快施工进度，反映自己的建设优势产业，和同行的竞争。但是很多建筑企业在工程承包、施工、只追求建设速度，加快建设过程，常被忽视的建设的质量管理，因为缺乏质量管理在建筑工程建设，导致安全问题出现在施工过程中，施工后的质量不符合标准，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失，导致安全问题同时也减少了建筑公司在该行业的信誉，为企业的发展和生存带来了非常不好的影响。为了解决这个问题，建筑公司必须提高重要的项目管理在建筑工程中的应用。只有科学有效的管理措施，不断改进和加强项目管理的效率，确保建筑工程的质量按时完成，确保工程的施工质量，提高施工进度，减少施工企业的运营成本。只有这样，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中取得優势，获得建设项目管理能力的提高，将有助于提高施工企业的核心竞争力。

3）建筑工程中对核算的忽视

在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建筑公司企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工进度，忽视一些细微的环节。建筑公司只强调工程方案的实施和速度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业公司管理者的注意。

4）建筑工程管理体制的不完善

建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程管理便无从谈起。如今很多的建筑企业为了提高企业利润，节约人员开资。对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管理部门所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理部门人员的不足。一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程管理名存实亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。

2、建筑工程管理的必要性

施工项目管理是主要的方法，以确保项目顺利，也是重要的措施，保证企业利润最大化。因此，施工企业是必不可少的在一定的项目管理工作，发挥监督管理控制所有活动的作用。在管理中，安全问题是首要的，只有在不威胁生命的前提下得以保证，这样个项工作才能更好更快地发展，管理到位，潜在的安全隐患越小，安全风险事故将会大大减少。还必须同时进行进度控制，实施控制的过程中不仅寻求按照工期计划，也可按要求在一定的时间内完成工作，按计划完成项目的各种工作，提高效率的巨大的收入。项目管理的主要对象是工程质量，质量为本，建立一个高质量的项目，必须严格的要求在工程质量、管理质量做得更好，施工中出现质量问题的概率越小，而高质量的企业在同行中才更具有竞争力，占有一席之地。成本控制也很重要，建设项目成本的预算成本、计划成本和实际成本，在项目与实际情况相结合，严格控制成本，使成本管理措施，才能真正实现成本节约，质量标准和满足最后期限。在建设项目管理中，做到科学管理，质量第一，安全第一，每个部分环环相扣，系统化管理，才可以使工程目标得到最好的完成，获得更多的经济效益。因此，在建筑施工企业项目管理是至关重要的。

3、建筑工程管理改进措施探析

1）提高工程管理人员素质与水平

加强项目管理人员招聘是建设项目管理的一个好工作。首先，为工程管理人员招聘环节，企业应加强建设的高质量的高水平人才引进，为建筑工程施工企业的进一步发展注入了新鲜血液，提高科学的项目管理工作。其次，工程管理人员培训，低质量的低水平的项目管理，企业应加强培训，建设包括关于工程管理的基本知识，工程和工程管理法律、法规和管理规章制度的学习和培训，提高他们的热情和科学的项目管理。为了提高质量和水平，项目管理是建设项目管理的一个好工作。

2）加强政府职能，完善法律法规

我国在建筑工程施工方面的法律法规建设取得了重大的进展，但是在实际的建设项目和执行法律、法规建设，许多问题仍然存在。因此，企业应加强自身的建设职能，通过宏观调控手段，提高建筑工程施工管理和监督。此外，建立和完善相应的法律法规。国家有关建筑行业应该增加完善法律法规的建设，提高建设的科学性和有效性，促进建筑工程施工管理工作的顺利开展。另一方面，建筑施工企业也应该改革管理模式，创新管理理念，促进建设工程顺利施工。

3）应用信息技术，实施科学管理

随着信息技术的进步，信息技术对于我国建筑工程施工有着重要的影响。在实际工程建设和管理施工过程中，建设工程施工企业可以充分利用现代信息技术，加强施工建设的科学性和有效性。首先，建筑工程施工企业应该建立健全建筑工程信息管理系统，同时定期做好对于建筑工程信息管理系统的定期检查，维护建筑工程信息管理系统的稳定性。此外，施工企业应综合应用信息技术，帮助管理者做出科学管理，施工过程的各种信息及时反馈，实时监控，提高项目管理水平，一个新的水平。

4）制定施工安全应急预案

加强建筑工程施工企业安全应急预案的设计以及实施，是做好建筑工程安全施工的重要方式，安全应急预案在建筑工程施工各个环节的原则基本一致，但是根据不同的施工环节，安全应急预案的设计以及实施也是不同的。做好建筑工程施工企业安全应急预案的设计以及实施，首先要对建筑工程施工进行相应的调查，根据不同的施工安全程度，进行相应的应急预案的设计以及实施，保障建筑工程施工做好基础。其次，加强建筑工程施工设备保养。各种生产设备的正常运转，是建筑工程安全施工的有力保证，定期对建筑工程施工设备进行相应的保养，可以提高建筑工程施工速度以及效率。

结束语：

建筑工程管理是一种科学的管理方法，是保证项目可以顺利进行的前提，同时也是保证工程质量、进度、安全的有效途径。因此，建筑工程企业应充分重视工程管理工作，从而提高市场竞争力，保证在激烈的行业竞争中具有一席之地。

参考文献：

[1]孙国庆：浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J]、民营科技、2012

[2]沈元文：浅谈建筑工程施工质量管理[J]、建筑科学、2012

[3]张竹瑛：关于现代建筑工程管理中的有效途径的浅析[J]、科技致富向导、2013