绿色建筑管理模式研究

高海东　刘俊鹏　徐博识

【摘 要】绿色建筑项目是建设项目中的一个特例。绿色建筑项目管理与目前建筑项目建设的管理模式有很大的差别，当前没有一个适合绿色建筑项目的管理模式。本文就绿色建筑项目管理模式进行分析和讨论。 ]

【关键词】绿色建筑项目管理模式存在困难

引言：

随着人们的生活素质的不断提高，人们对于周围的生活环境有了更高的需求。良好的自然环境成为当下人们生活的一个新的要求。对此，建筑师在设计建筑时从自然环境入手，提出了绿色建筑这一新的建筑理念。绿色建筑将会成为建筑业发展的大趋势，为了使绿色建筑能够出现在人们的生活中，需要解决绿色建筑项目管理与当下建筑项目管理模式之间存在的矛盾，使当下的建筑项目管理模式有效的适用于绿色建筑管理中。所以，将目前建筑项目管理的模式进行改进，是使绿色建筑项目实施的最佳方式。

一、绿色建筑介绍

绿色建筑师指建筑在全寿命周期内，最大限度的节约能源、节约土地的使用、节约水资源、节约木材的使用，保护环境，为人们提供一个健康、高效、适用的使用空间，达到建筑与自然和谐共存的目的。绿色建筑与当下人们所居住的建筑物存在很大的差异。绿色建筑从材料的选取到绿色建筑的使用都以保护环境为出发点，尽量减少绿色建筑中合成材料的使用，有效利用太阳能、风能、热能等。以“与自然环境和谐共处”为原则的绿色建筑物的建设，给居住者接近自然的感觉，能够缓解居住者因为生活或工作而产生的压力，使之有一个平和的心态。

绿色建筑所要突出的是“绿色”，与当下建筑的绿化不同，当下建筑的绿化是在建筑物的周围种植绿色植物，增强建筑物整体的美观，而绿色建筑是以环境保护为主，其建设与居住都尽可能的的减少对自然环境的使用和破坏。绿色建筑的室内温度、室内照明、室外环境等都最大限度的应用自然资源，将污染自然环境的可能性降低。例如，绿色建筑室内的照明问题，有效的利用光能，采集光能将其转换成电能，将其储存，供照明灯使用，使照明灯发光，解决绿色建筑室内照明问题。

二、绿色建筑项目管理模式遇到的困难

绿色建筑是建筑业提出的一个新的课题。绿色建筑受到各方人士的议论和探讨，主要认为绿色建筑这一项目的实施有很大的难度。仅从绿色建筑项目管理一个方面，就将绿色建筑中实施的难度体现出来。绿色建筑项目管理上存在的困难具体表现为：

1.管理人员在管理上的困难

绿色建筑的建设过程中采用项目管理，是通过有效的利用、人员、设施、方法，达到绿色建筑物建成的目的。项目管理的工作人员要以保护自然环境为主，对绿色建筑使用的材料、施工设备、施工人员进行管理。而在绿色建筑项目管理上出现管理人员在对绿色建筑建设进行管理时要对绿色建筑的每一个方面都进行考虑，保证绿色建筑物污染环境的可能性降到最低，增大了项目管理人员在管理上的困难。绿色建筑项目施工前，管理人员要对绿色建筑使用材料的购入进行监督和控制，保证绿色建筑使用材料是环保性的；对绿色建筑施工人员进行培训，增强施工人员的环保意识，增强绿色建筑施工的专业技术能力；强调施工中杜绝一切污染环境的行为等方面进行管理。在施工过程中严格监督施工人员的行为，严格控制施工过程与绿色建筑的设计图纸相一致等相关方面。绿色建筑的后期完善阶段，管理人员需要进行的管理工作相对于绿色建筑施工过程需要进行的管理工作少很多。主要是绿色建筑物施工后剩下的材料、设备、用具等处理工作有进行，避免造成环境污染。

目前，绿色建筑的施缺少专业的技术人员、管理人员、施工人员等。绿色建筑的建设所进行的项目管理上，管理人员的管理能力与绿色建筑所需要的管理能力有一定的差距。对于绿色建筑新增的绿色要求难以有效的完成，对绿色建筑建设的标准难以掌握，成为绿色建筑的门外汉，根本无法有效的管理绿色建筑项目的建设。

2.管理模式选择存在的困难

通常对建筑项目进行管理的模式是根据建筑项目实际情况采用适合的、有效的管理模式对建筑项目进行管理。而对于绿色建筑所采用的管理模式，根据绿色建筑实际情况出发，目前管理模式中没有适合绿色建筑管理的模式，造成绿色建筑管理模式上出现了困难。由于绿色建筑项目对绿色等级要求较高，绿色建筑项目建设过程中需要建立一个绿色资讯小组，对绿色建筑项目涉及绿色要求的问题上予以解答并提出具体的建设措施。绿色建筑项目的管理模式需要解决实际建设中污染自然环境的问题、达到绿色建筑的绿色要求、保证绿色专项资讯小组的工作顺利进行等等很多难题。所以，要能够有效管理绿色建筑项目中存在的对界面的问题，就要对项目距管理的管理模式进行改进，使其适用于绿色建筑项目的建设。

三、绿色建筑项目管理模式的选择

绿色建筑项目是建筑项目中的一个特例。绿色建筑项目的管理是以保护自然环境的基础上，适合绿色建筑项目建设的实际情况。所以，绿色建筑的项目管理模式需要打破传统的项目管理模式，将其改变成适应绿色建筑项目建设的管理模式。

1.选择基本的项目管理模式

当前，我国建筑项目建设过程中应用的项目管理模式有四种类型，即项目管理服务、项目管理承包、代理性建造管理、风险型建造管理。项目管理服务是将建筑项目委托专业的管理团队从建筑项目前期的可行性到建设项目投入使用的全过程进行系统的管理服务。项目管理承包与项目管理服务相似，对建筑项目建设的全过程进行管理，主要的区别是项目管理承包直接与施工人员、材料的供应商等签订合同。代表性建造管理模式是集建筑设计、建筑项目承包、建筑施工共同推进的方式进行管理。风险建造管理是从建筑企业的经济效益出发，对建筑项目存在的风险进行评估，制定风险最小化的管理方案，对建筑项目进行管理。绿色建筑项目的管理模式需要对环境污染、绿色要求、绿色专项资讯小组等相关方面进行管理，保证绿色建筑项目有效开展的一种管理模式。选择项目管理承包模式为绿色建筑基础管理模式比较适合，在项目管理承包模式的基础上对其进行改变，能够灵活的应对绿色建筑项目中的問题。

2.基本管理模式的改进

对项目管理承包模式进行改进主要是使其能够将绿色专项咨询小组的工作和有效的应用于绿色建筑项目建设中，绿色建筑建设中对于绿色要求能够准确的实施。所以，项目承包管理模式改进的方式是将绿色专项咨询与项目管理承包整合的机构模式。项目管理承包责任人与绿色专项咨询小组签订委托协议。促使专项咨询小组、项目管理承包商、施工承包商之间相互沟通、相互协调，将绿色建筑项目所提出的绿色要求制定有效的实施方案，应用于绿色建筑项目具体的施工中，并对绿色建筑项目进行具体的施工进行监督和控制。保证绿色建筑达到要求和绿色建筑物的质量。

结束语：

绿色建筑是一项保护自然环境的新型建筑。绿色建筑从建设到使用，都是以利用自然资源为主，如太阳能、风能、热能等，促使绿色建筑与自然环境和谐共处的状态。然而，绿色建筑项目的实施存在很大的困难。绿色建筑项目管理与当下存在的管理模式、管理方法有很大的区别。增加绿色建筑项目管理的难度。所以，绿色建筑项目的建设还需要从设计、管理、施工等环节上不断的加强和改进。

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