探析路桥施工中的项目成本管理

张建亮

【摘 要】在任何一个项目施工过程中成本管理都是占主要的，成本的有效管理对施工质量、施工进度都有重要的影响，我们在公路路桥施工过程中根据项目的施工特点采取相关的措施，保证项目的成本管理在可控的范围之内。路桥施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物质消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。本文就路桥施工企业在工程项目成本管理中存在的问题，提出了相应的对策。

【关键词】道路桥梁； 成本控制； 管理；

一、公路工程施工项目成本管理的意义

对公路工程施工项目来说，成本管理是施工管理工作的重要组成部分，加强项目成本管理工作具有重要的作用，具体来说，表现在以下几个方面。

1、有利于促进公路工程施工项目建设顺利进行公路工程施工项目规模大，周期长，投入资a金多，为了使项目施工能顺利完成，提高施工效益，必须制定项目成本管理计划，并严格按照计划进行施工和建设。如果忽视成本管理工作，必然会导致公路工程施工项目不能顺利进行，影响公路工程施工建设的质量和综合效益。

2、有利于降低公路工程施工建设成本做好成本管理工作，能够保证公路工程施工的顺利进行，对于施工中出现的问题及时采取措施进行处理，避免不必要损失的发生，有利于降低公路工程建设成本。

3、有利于提高公路工程施工项目建设的综合效益公路工程施工项目成本管理与项目管理目标的顺利实现息息相关，它直接影响到施工项目的成本，只有加强成本管理工作，才能保证公路工程项目能够在预定的时间内交付使用，有利于提高公路工程项目建设的综合效益。

二、公路工程施工项目成本管理存在的问题

在公路工程项目建设中，为了充分利用各种资源，提高工程建设效益，施工单位往往重视各种策略的采用，加强成本管理工作。公路工程施工项目成本管理是指在工程建设的各个阶段，采取相应的方法和措施，将工程的成本控制在合理的范围之内，以保证项目管理目标的实现，对人力、物力、财力进行充分合理的利用，从而提高公路工程施工项目的综合效益。然而，由于受到多方面因素的影响，当前公路工程施工项目成本管理工作中仍然存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。

1.思想上不重视施工项目成本管理，影响成本管理

工作相关人员对施工成本管理工作不重视，忽视采取相应的成本管理策略，影响公路工程施工项目成本管理的实际效果。

2.公路工程施工材料管理不到位，影响施工的顺利进行

公路工程项目施工需要大量的材料，为了保证施工质量和施工的顺利进行，必须加强材料管理工作。然而，在材料管理过程中，往往出现管理不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到公路工程施工中，影响工程建设和成本管理工作。

3、公路工程施工项目成本管理人员素质低下，影响成本管理效果

很多建筑单位忽视成本管理的团队建设，难以实现对施工成本管理人员进行有效管理，对于提高相关人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了正常的施工，也影响了施工成本管理工作。

三、当前公路企业成本管理中存在的重要问题

1、企业对成本管理及控制意识不足。当前，公路施工企业在项目成本管理过程中，存在着施工企业部门分工与责任不够明确的问题，在实际的施工管理过程中存在着“边干边算，甚至是先干后算”的问题。同时，在施工过程中的预算、结算等工作不到位，在财务、材料、合同以及统计等工作中脱节较为明显，导致预算、核算不统一，成本管理工作脱节。

2、全面成本管理缺失。公路施工企业在施工管理过程中往往过于注重公路主体工程施工所产生的成本予以关注，而对公路全过程的成本控制缺乏必要的重视。因为施工的成管理是一项系统性、综合性很强的指标，其涉及到项目组织过程中各个部门、所有员工，在实施过程中需要大家共同关注。而且在生产活动中，影响项目成本的因素很多，诸如经营开发、生产要素、工序制定、施工进度控制、安全质量掌握以及环境保护等，所有因素都将影响到企业的整体成本控制。所以，在成本管理过程中，必须通过实施全面成本管理策略，将成本管理体系覆盖所有费用发生环节，尤其要将成本影响较大的技术、质量、安全以及管理因素纳入其中。

3、成本管理方式較为落后。施工项目成本管理主要似乎根据财务部门的决算报告进行，缺少成本管理工作中的事前预测和事后控制，导致成本管理工作只能被动的进行监督、接收。就成本管理的方式而言，事前、事中、事后的成本管理相互脱节，导致整个成本管理工作缺乏严格的事中及事后成本考核体系，一旦反映到财务账面上即表现为财务失控，而此时已经是既定事实，不能发挥成本管理工作的作用，使得成本控制工作开展所需要的大量数据信息不能准确及时的得到收集、传递、处理及储存。这是造成当前成本管理方式较为落后的主要原因，也是导致企业整体效益落后的重要因素。

四、公路路桥施工项目成本管理策略分析

1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制

责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。

这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推诿扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。

2、加强施工企业成本管理人员素质和技能知识

加强对成本管理人员的综合素质的提升标准的建设，就要对成本管理人员进行周期性的培训，真正将其自身的能力提升上来，使成本管理规范能够深入人心，并且将全新的规章制度的综合思想渗透到每个成本管理人员的心目中去，使他们看到自己工作的实质，在进行全面的整合建设过程中，能够找到各项问题的突破口，严格约束自己的各项成本管理行为，使自己能够认识到法律法规中的相应的建设标准。在成本管理工作中，领导层要善于捕捉成本管理员工的优点与缺点，尤其是对成本管理人员来说，更要将其行为准则进行有效提升，在整体发展过程中，努力奋斗，团结奋进，使自己的能力在全面提升能力得到渗透，为将来成本管理事项的完善发展与提升做出相应的贡献。

3、加强对施工企业成本管理的有效监督

加强对成本管理监督部门的自控能力的提升，真正将施工企业的成本管理进行有效的监督监控，将真实性、完善性的呈现做出有效的监控，对成本管理凭证、综合账目的完善监督过程中的各项数据进行有效审核，发现有错误的地方，要及时反应，及时进行对原始凭证、票据数据的监督、审核，使其真实的数据能够还原其本来面目；在进行整体的建设过程中，把握重点，不断进取，使监督机构能够有完善的人才保障，并且在全新的建设思路的带动下，不断将自身的建设标准进行有效提升，使更加有效的成本控制效果能够呈现出来。

4、施工现场的安全成本管理及控制

现场安全生产管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，为工程项目的顺利施工起到保驾护航的作用，避免不必要的停工损失，甚至避免了项目责任事故进行的额外开支。在施工现场应遵守各种机械设备、电器设备等的具体操作规程，注重从制度建立上抓安全建设，经常检查消防设备，一切要从源头上抓起，落实到个人，责任具体到个人。除了注重从制度上建立和完善、操作规则的遵守之外，项目对安全生产也必须有一定的资金投入，购进相关的安全生产设备设施等，这是必不可少的，是进行安全生产的基础。

結语：

路桥施工企业的内部会计控制是一个系统的过程，应以全面实现控制目标为目的，重点进行成本费用的内部会计控制，对施工过程中的成本费用进行计划的制定、发生额的分析和考核，使其发生合理，支出有度。

参考文献：

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