推进我国企业人本管理的有效策略

邱之光

摘 要：推进我国企业人本管理是促进现代企业发展的重要方法，其对于激发企业员工积极性与促进企业的有序发展和不断壮大具有重大意义。本文从完善企业中的人本管理出发，探究企业人本管理的重要性、存在问题和解决方法，从而促进企业在市场竞争中实现发展。

关键词：人本管理;重要性;问题分析;落实措施

实际工作当中，许多企业的人本管理往往是从企业的角度出发，而忽略了对于员工的关注，所以由重视员工的角度提出企业的人本管理方式对是非常必要的。

一、企业人本管理的重要性

许多现代企业已经认识到人力资源在企业促进发展上发挥着重要作用，对于员工的重视度也在逐渐提升，“以人为本”的人本管理方法已经成为企业管理的主要手段。给予员工适当的关怀与尊重，不仅可以使人本管理得以顺利实施，健全以人为本的管理与发展模式，也可以根据员工的心理特点、个人特长、个人爱好等安排合适的工作岗位，以合理性与科学性为管理原则，逐步发挥员工的创造性与积极性，使企业核心发展观与价值观得以体现。人是企业发展的主要因素，对于激发整个企业潜能和优势具有重要的意义。企业需要合理、科学地安排各种工作资源，并且坚持以人为本的原则，实施有效管理，指导日常工作。

二、企业人本管理中存在的问题

企业人本管理中存在的问题主要为：首先，许多企业忽略了以人为本的思想，人本管理理念没有落实，无法真正发挥出人本管理的控制性和创新性。其次，企业忽视思想品德的重要性。在招聘员工的时候，多数企业关注个人的才能和可能对公司的贡献，而忽略思想品德对公司发展的影响。这样虽然可以带给企业短暂的利益，但却容易让企业陷入隐性的危险当中，为企业带来巨大隐患。一些素质低的员工可能会影响整体员工的工作效率，从而影响企业的经济利益。再次，企业管理缺乏人性化。现在许多企业在发展过程中并没有进行人性化管理，导致无法达到预期的管理目的，员工的参与兴趣和积极性无法充分发挥。最后，许多企业忽略了员工的精神需求。虽然现在许多企业已经开始应用人本管理的方法，但是多体现在物质方面，而在满足员工的精神需求方面还有所不足，无法解决以往管理模式的弊端。。

三、企业人本管理的落实措施

1.落实科学发展观

由于科学发展观与企业的内在要求具有共同之处，因此在实施人本管理的时候，可以增加科学发展观的内容，充分发挥员工的主观能动性，促进企业员工的个性发展。另外，也要保证企业员工树立正确的价值观、人生观以及世界观，重视员工的心理压力，充分发掘员工潜力。

2.建设以人为本的企业文化

企业如果在发展过程中建设以人为本的内部文化，不仅可以调动员工的工作积极性，也可以促进企业的快速发展。将满足、理解、尊重人员的需求当作企业文化基本原则贯彻到企业管理当中，这样员工不再是被管理者。人本管理可以有效模糊管理的框框条条，激励员工以不同的方式参加企业的管理活动。同时，从企业的角度来说，竞争能力的提高与员工的贡献息息相关，员工的努力程度越高，企业的市场竞争力也就越强。所以，建设以人为本的企业文化，从员工的需求出发，充分发挥员工的潜能，不但可以有效释放企业员工的工作压力，也可以提高员工的工作效率。

3.员工之间建立和谐的人际关系

从企业发展的角度来说，员工之间建立和谐的人际关系，才能更好地实行人本管理。和谐的人际关系可以有效避免和解决许多矛盾、冲突，也可以使员工之间互相包容，使企业形成和谐有序的工作氛围。为了提高企业的和谐度，也可以在实施企业人本管理的时候采取具有针对性的激励措施。激励对于促进企业实施人本管理具有重要的作用。要想完善激励体系，需要从精神激励、物质激励两个方面出发，特别是要发挥精神激励的作用，使用不同的方法了解企业员工的期望与需求，使员工的物质要求和精神需求得到满足，提升员工对企业的忠诚度与认同感，从而促进企业的快速发展。

四、结束语

本文对企业中的人本管理进行探究，找出实施人本管理存在的问题，然后探索将人本管理贯穿于企业发展的方法。为了促进企业的快速发展，不仅需要了解员工的物质要求和精神需求，还需要采取具有针对性的管理模式。完善的人本管理模式是激发员工主动性、积极性的重要方法，因此要依据企业员工职位和工作的不同选择，不同的管理方法，使得员工可以根据自身的能力进行工作。同时，也要对员工进行合理、科学、公平的综合性考核评价，以提高员工参与企业活动的积极性，使得人本管理的优势充分发挥出来。