电力企业政工管理的现状分析

舒国平

[摘要]随着社会经济的发展，对电力企业的科学管理水平和优质服务水平提出了更高要求。政工管理工作作为企业管理工作的重要组成部分，其是构建和谐企业、增强企业凝聚力和创造力的主要途径。本文简述了当前电力企业政工管理存在的问题，以及如何在新时期强化电力企业政工管理的一些措施。

[关键词]电力企业;政工管理;思想;问题;措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.075

1引言

在新形势下，电力体制改革不断深化，电力企业的工作机制、运行方式和管理模式都发生了重大变化，政工管理是电力企业运作中必不可少的环节。在企业管理中，政工工作主要是指将组织、人事、思想政治等相结合的一种工作，做好这项工作有利于提升企业凝聚力，激发企业发展潜力，增强企业综合竞争力，最终推进企业和谐发展。电力企业是一个具有特殊性的行业，目前国内外竞争日趋激烈的经济形势给我国电力企业的管理带来了严峻的挑战。针对当前电力企业政工管理工作中存在的弊端，我们有必要探索新的工作方法，以不断提升政工管理水平。

2电力企业政工管理概述

政工指政治思想工作，电力企业的政工管理工作是要通过党建工作和思想政治工作来不断地提高企业人员的积极性以及他们对于工作的责任感。在这个不断提升的过程中，需要党建工作与思想政治工作两者之间的不断的配合，只有这样才可以塑造员工的积极性和激发他们的创造性，从而深层次地挖掘员工所存在的潜能，最终达到提升工作效率的目的。在电力企业的发展中需要党政工作不断地发挥出自身的积极作用，电力企业员工需要不断地在实际工作中探求各式各样新方式、新途径，来完善党政工作建设。在电力企业的发展中，党政工作起着不可估量的作用，因而我们需要认真落实好党政工作，从而提高电力企业员工的心理素质，杜绝员工的懒散性、服务不周到、积极性缺乏以及安全意识困乏这些问题。同时这些问题也说明了党政工作在电力企业中的必要性。只有在开展好党政工作，才可以加强员工自身的使命感以及责任感，激发员工不断地创新、挑战自我，不断地想出更好更优的服务方法，不断地强大电力事业。

3当前电力企业政工管理存在的问题

3.1政工管理理念陈旧

政工管理作为企业管理工作中的重要组成部分，应当与现代管理理念相契合，但是观瞻电力企业政工管理现状，尚缺乏以人为本的管理理念，对思想上的高度统一过于讲究，过于重视下级对上级、员工对企业的无条件服从，而缺乏对员工生活、工作以及心理等方面的关怀，这种缺乏人性化的管理必然会造成员工消极怠工。另外，政工工作人员在思想认识方面存在偏颇，一部分人员会片面地认为员工作为下级，理所当然要服从上级的决定，但是却没有反省自身所存在的问题，还有个别的领导对政工管理工作不重视，过于将眼光放在如何获取更高经济效益方面，没有充分认识到员工在企业发展中的重要地位，这些都严重阻碍了电力企业政工管理工作的顺利开展。

3.2政工工作方法落后

当前，在电力企业政工管理工作中，普遍存在“假”、“空”、“大”等问题，这就导致员工无法真正发挥自身价值，比如政工管理工作人员在具体的政工教育工作时，常常会不分场合，不看对象，爱表现自己，忽视了员工真正的心理需要，时不时就将一些大词比如“祖国”、“人民”拿出来，采用开大会、作报告的形式进行政工教育，使员工产生一种“假”的感觉，这样不仅不利于调动员工工作积极性，还会引起一些员工“唱反调”，最终结果就是政工管理工作成效大打折扣。在政工管理方法方面比较呆板，新的社会形势下，企业员工有着更新的思想、理念和追求，但是有些政工管理人员却一味强调权威性，喜好打官腔，没有将政工管理与员工心理需求、生活和工作困难、自我发展需要等联系起来，这就在无形之中拉大了与职工群众之间的距离，导致员工没有较强的服务意识和奋斗精神，政工管理工作时效性大大降低。

3.3政工管理人员素质有待提高

电力企业的综合系统体系的好坏与电力企业的政工管理水平的高低是有很大关系的，因此政工管理人员的知识水平、科学理念、综合素质以及管理经验都应该是出类拔萃的，也只有这样才可以使得政工管理人员能够更好地服务于电力企业。而如今电力企业的大多数政工管理人员的素质良莠不齐，有的思维模式老套，缺乏创新意识，很难很好地吸收电力企业的先进管理模式，从而也就影响了电力企业的灵活运转。

4新时期强化电力企业政工管理的主要措施

4.1强化政工管理理念

进入到新时期，随着我国的经济的不断发展和改革开放的不断深入，电力企业员工以及百姓的思想观念、价值观念都开始产生巨大的转变，所以我们可以通过开展思想政治工作来提高员工对于电力企业的认同度，使他们能够衷心为电力企业服务，增进员工之间的团结合作精神以及同事之间的友谊。所以要想打造出一支高凝聚力、高工作效率的队伍，对员工的思想政治教育工作要高度重视，电力企业的领导也要强调政工管理观念，重视政工工作。详细地来说就是要根据电力企业自身的实际情况来大力宣传政工工作，其次还需要不定期地对政工管理人员进行教育培训，提高他们的综合素质，以便于更好地为电力企业服务以及更好地开展政工工作。

4.2转变政工管理模式及改变政工工作方法

改变政工管理模式可以大大提高政工工作的效果，有很多的电力企业政工管理严重脱离实际背景，从而使得政治思想工作变得空洞、虚假，所以我们一定要改变这样的管理模式，不断地创新管理方法，从而提高工作效率。在实际的工作中我们可以采取不同的工作方法，往往能呈现不同的效果。以往有许多的政工工作都仅仅只是单纯的说教，很难使得员工去理解，也很难达到政治教育的目的。因此，在实际的工作中我们需要改变政工的工作方法，具体来说在实际的操作中要始终如一的坚持以人为本，要时刻关注员工的思想变化，对于员工出现的问题要给予相应的帮助和支持。同时，我们也可以开展更多的文化活动，让员工参与进来，这样就能丰富员工的业余生活以及陶冶他们的情操。我们要加强政工管理工作制度的建设，来提升员工的思想道德以及综合素质，比如说，将各个部门都联系起来，大力度地加强政工管理部门和其他部门之间的沟通交流，我们还可以在政工工作开展的时候将这个过程贯穿到整个活动中，激发员工的积极性，从而完善监督管理机制。

4.3加强政工管理人才队伍建设

开展电力企业政工工作需要双重保证政工管理工作人员的数量和素质，二者相辅相成，缺一不可。电力企业必须加大力度和投入建设政工管理队伍，使政工管理队伍无论在数量上还是质量上都得到提升。为加强电力企业政工管理人才队伍的建设，应定期建立审核保证机制，对相关政工管理人员进行业务培训和业务考核，在考核合格后方可被聘请上岗成为正式的政工管理人员，对于考核不合格的人员也要继续进行相关技能与业务的培训，以保证使政工管理人员来源不断，并且使整个政工管理队伍的素质在质量上得到持久保障。只有这样才能保证电力企业政工管理人才队伍的素质，从而更好地为企业发展服务。

5结论

电力企业的政工管理工作不是一蹴而就的，而是一个长期的、复杂的过程，渗透于企业生产经营管理活动的各个环节，在未来形势的不断变化和发展中，我们应当正视现状，正确认识政工管理工作存在的弊端，针对现有问题，改进工作理念、工作机制和工作方法等，切实提升政工工作的超前性和有效性，实现政工与管理工作的有机结合，使员工工作积极性和创造性得以充分发挥，帮助员工树立正确的人生观和价值观，不断增强电力企业的凝聚力和向心力，促进企业持续、健康发展。

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