浅析传统财务管理范式与柔性财务管理范式

孙红娟

摘 要：由于经济和社会在不断发展进步，很多要素都发生了很大变化，过去的财务管理范式很显然已无法和当前的社会发展步调保持一致了，无法满足单位的发展规定。此时柔性管理措施就进入人们的视野之中，当前时代此类管理措施非常受人们的喜爱。作者具体分析了两种范式的不同之处，重点讲述了新模式的优点。

关键词：传统财务管理范式；柔性财务管理范式；比较

通过分析，之前的范式带有较强的强制性，只是强调绝对的服从条例。由于市场在发展，此时那种刚性的范式很显然已经无法和单位的发展规定保持一致了。所以，人们开始注意到柔性范式。作为一种非常人性化的管控措施，柔性范式较之前的方式更便于发展。

1 以往范式和柔性范式的比对分析

1.1 简述

之前使用的管理范式属于刚性的范畴，它比较重视强制性，过分的要求人们绝对服从某个条例制度，进而获取所需的目的。但是柔性范式恰恰相反，它注重的是人性，使用的并非是强制性措施。借助于措施的柔性成分，在人的内心发挥作用，对人加以诱导，进而便于我们管理该工作。所以我们称此类管理是一种非常人性化的管理。

传统财务管理范式的主要特点。之前的模式对专业化非常重视，它存在的前提是财务知识，更加偏爱低成本。它很关注层次体系，所有机构间的分隔很明确。最常见的模式是集权模式，它希望人们绝对服从于某个条例。其任务是建立较好的秩序，在选择人才的时候较看中其背景，这就导致人的综合素养和实际水平不协调。

柔性财务管理范式的主要特点。这比对来看，此类管理措施看中人的发展，它重视柔性的思想。将柔性知识做为存在的前提，重视一体化形式。它使用的是互联网，此时每个机构间的分隔线不是很明确，看中的是这些机构建的协调性，重视创新力度。在管理的措施上非常灵便，可结合具体情况变换条例内容。当前时代，此类方式更加适合社会背景。

1.2 两种方式的比对分析

体现在财务管理思想上的差异。对于柔性措施来说，它的思想主要集中在两个层面。第一是财务工作，及其出力措施是牵引化的。其次，它将思想和牵引模式融合到一起，此时财务关系开始在无形中改变。过去的措施是结合财务规划来管控财会内容，但柔性范式看中的是变化性。结合已经变化的财会氛围开展管理活动。

体现在管控形式上的差异。之前的管控形式是一种程序化的形式。它看中对制度的绝对顺畅，措施非常严苛。但是柔心范式就灵便一些。比如，要缩减预算的时间，就可以将之前的责任中心换变为柔性责任中心，此时单位的工作者可以随意变动，就能很好的处理运作方面的难题。柔性范式是一种创新化的措施，更加灵便。

2 柔性财务管理的表现

2.1 带动单位积极开展财务文化创建工作

当前单位管理工作从表层意义上看是一种对资金的管控，而从实质上来分析是对人才的管控。因为人的活动是靠着思想来指引的，因此管控活动应向着柔性发展，强调人的意识。单位的财务文化属于管理文化，其管理活动的开展是依托人的认知水平。在开展财务文化创建工作时，必须重视三观，切实激发出工作者的主观能动意识，激发其潜能。只有确保财务创建工作开展顺畅了，才可以在残酷的竞争中切实提升单位的竞争水平。经由提升单位的风险意识，带动单位的进步。

2.2 非理性化的企业财务管理

对于单位来讲，其非理的财务活动体现在如下两个层面上。一方面，坚决否定了理性化的财务管理模式，传统的财务管理模式建立在严密的逻辑推理上，已经与市场经济的发展产生冲突，根据企业发展目标而临时指定的财务管理策略往往成为企业获得利益的关键。另一方面，开始注重人的非理性元素，很多单位过分看中工作者的学历等，忽略了他们的自身爱好，这也在很大程度上影响其工作热情，导致效率低下。

2.3 建立健全的企业财务管理人才系统

员工队伍创建的是否得当在很大程度上影响到单位的运作。单位的财务管控活动不仅仅的局限在对资金的管控方面，还牵扯到对人的管控。通过对人的管控，切实带动单位的发展，能在残酷的竞争中获取一席之地。只有不断健全人才管控体系，才能保证单位的运作顺畅。这主要是因为单位财务活动的开展并不仅仅是对钱的管控，更加关键的是对人的管控。

2.4 树立企业良好的风气和形象

建立现代的企业制度，就必须重视企业中的财务管理，因为财务管理是化企业管理成功与否的关键。而良好的风气和形象才能让企业在市场中占有重要地位。柔性的财务管理范式能够帮助企业建立起良好的风气和形象，让企业以正面形象示人，使企业在市场经济发展中越来越顺利。而且，不仅能提升管控销量，还能增强工作者的素养，指引其更好的开展工作，为单位的发展贡献力量，这样单位在残酷的竞争中才可以获取稳定的增长。

3 实施柔性财务管理要注意的问题

3.1 加快转变思想观念

传统的财务管理模式和生产导向的关系较为紧密，更加注重产品的价格和质量，并将其作为竞争手段。柔性财务管理要转变这种观念，应该更加关注市场，关注顾客的需求。因此，要将传统的生产导向转变为市场导向。

3.2 创新管理方式

刚性财务管理主要是对财务进行控制，财务经理的主要任务就是加强对各个部门工作人员的控制，使他们能够按时完成任务。随着市场经济的发展，现代意义上的财务管理已不再强调对财务的控制，而更加注重对财务人员的激励。信息化的时代，只有使用激励的手段，才能更好优化人们的财务行为，更好的体现企业价值。

3.3 转变管理对象

传统的管理方式一直将资金作为其关注的焦点，而随着经济环境的不断变化，人们已经认识到人在财务管理中的重要作用。财务管理既是对资金的管理，也是对人的管理。企业只有调动员工的积极性，让员工参与到财务管理中去，才能发挥每个人的智慧，提升企业财务管理的效率和质量。所以，柔性化财务管理更加注重的是员工的尊严及其价值的实现。

4 结束语

市场经济体质的改革和深化要求企业转变传统的财务管理范式，淘汰掉强制性的财务管理方式，采用柔性的财务管理范式，转变财务管理的思路和方式，以人为本，形成网络化、科学化的管理，形成新型的财务关系，引导企业职工的价值观，提高他们的综合素质，建立良好的企业风气和形象，让企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，立于不敗之地。财务管理是企业管理的关键，只有提高企业的财务管理水平，才能加快企业的发展速度。随着市场经济的不断发展，传统的刚性财务管理范式已不能适应现代企业管理的需要，柔性的管理范式逐渐得到更多企业的认可，它改善了财务管理的方法和途径，大大提升了企业财务管理的水平。

参考文献

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