提高企业统计管理工作水平途径的探析

陈建华

摘 要：随着现代企业制度的建立，企业管理水平有了较大的提升，但在管理运行中，还存在着一些问题。特别是作为企业重点工作的统计工作，存在的问题影响了企业健康发展。只有不断加强统计队伍建设、提高统计人员素质、进一步改进统计工作方法，才能形成一套合理高效的统计管理模式，增强企业竞争能力，不断加强企业统计管理工作，对企业经营管理有着至关重要的作用。

关键词：统计管理；工作；提高

统计工作是企业运营的一项重点工作，统计能为企业提供更具体有效的解决办法，是企业制定政策和计划的主要依据，统计工作的好坏，直接影响着企業走向。统计主要就是指通过日常收集、汇总、计算、分析数据的形式，反映事物真实发展面貌与规律，以科学调查、决策计划、经济监督和管理的形式，形成对政策、范围、主题、过程、目标五个方面的分析结果，最后形成企业政策和计划的有力依据，提出企业发展思路，把握企业发展方向。

1 要建立完善的企业统计管理工作体制

统计工作对企业发起着重要的指导作用，有些企业不重视统计工作，也没有一个完善的统计制度，多由财务人员兼职统计工作，对统计工作没有一个专项研究，财会或业务人员代报的统计报表不能直接反应市场实情，有时候还误导了企业决策，报上来的数据没有价值，也就谈不上为企业经营决策发挥统计工作作用了。现代企业管理制度多样化，在不同的企业当中，统计业务分散，业务部、经营部、财务部、市场部均设有自己的统计，不同的统计数据分散到各个系统和单位，然后各部门再分别向上汇报，造成企业负责人手中一大堆数据，但却没有综合数据，在这些数据中只反映了小市场的情况，而却看不到市场全局，这种管理体制及运行方式弊端显而易见。只有设立专门统计部门，把来自市场的分散信息，实现有效的信息交换与共享，进行有机整合，多方面、全视野的从经营管理全局出发，提取出最有用信息，对收集、汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析，形成强有力的市场指导建议，使统计工作服务于企业发展。

（1）对有条件的企业一定要有专门的统计部门。通过专业的业务，明确其职责，发挥统计的作用，为企业发展提供有用信息。有的企业为了划小核算，精简机构提高效率，没有设独立统计机构，但也要在综合部门设立独立工作的统计岗位。

（2）要明确每个职能部门统计职能。现代企业管理主要有直线职能制和事业部制两种管理方式，不论哪种管理方式，都需要有一个独立的统计部门做信息收集、分析。而统计信息又不仅仅是统计部门一个部门的事，需要企业内部各个部门协调运作，相互配合才能完成信息收集处理，企业中各个部门均面对不同的信息源，如劳资部门掌握机构人员数据、基建部门掌握投资数据、市场部门掌握销售数据等，只有把这些分散的数据进行系统性、完整性的汇集，才能形成责任明确、口径统一、范围相等、时间相同的有价值信息，形成统计资料和分析报告，达到指导企业运营的目的。

2 加强统计信息网络建设，提高企业统计管理

目前，我国网络建设速度较快，统计部门信息网和企业的信息网建设发展均较为完善，但是还存在两条互不交叉的平行线情况，简单的交叉只停留在报表制的单向交流上。作为一级政府的统计网站，更多的角度停留在宏观决策上，而为企业服务的功能还没有完全发挥出来。企业需要与政府网进行科学对接，利用好政府统计网站数据，形成政府与企业信息交流、信息发布、信息查询全方位模式，各部门与企业的统计部门一定要重视此项工作开发利用，使企业与政府间真正实现互联互通和信息共享，增加政府网服务企业能力，而企业也能从政府网中得到大量可靠信息和数据，强化企业统计功能，提升部门社会与行业地位。为了能更好地实现对接，就需要企业在日常工作中，通过现代科技、计算机技术对信息进行广泛收集，加快信息、传递处理能力，提升统计数据质量，实现决策功能。

3 加强统计建设

做为一级经营企业，统计工作就是要填制上级布置的报表，完成简单的工作任务，在这种工作状态下，难以提高统计质量。有些企业为了减少人员开支，设立兼职统计人员或者把素质不高的人员放在统计岗位，面对市场复杂的情况，无法分析出有价值信息；部分统计人员虽然是专业出身，低头埋在大量事务性工作中，每天的工作除了报表就是绘图，过于简单的工作，没有亮点的创意，无法完成市场化的任务目标。上述问题无意中企业面临的主要问题。只有全面加强统计队伍建设，由专门团队从事统计工作，保持队伍相对稳定，才能全面掌握市场情况，充分积累统计经验，发挥统计工作作用，为企业管理做出贡献。如果统计人员责任心不强、上进心不充足、业务素质低下，就导致工作失误，影响企业决策，延误市场机遇。

4 加强统计管理工作监督职能

统计工作只有不断强化监督功能，才能对信息与咨询有一个良好的判断水平，发挥统计整体效应，体现统计工作在现代企业管理中的重要地位和作用。强化统计监督职能能够及时发现和解决存在的发展问题，通过合理措施，及时矫正偏差，解决存在的问题，确保企业经营管理运营。

5 加强统计教育和提高统计人员素质

作为承担重要任务的企业统计人员，在日常工作中，需要不断强化自身能力建设，积极主动走进市场，以现代经营理念武装自己，要不断更新知识结构、了解业务知识、掌握市场变化，通过现代科学技术应用，完善统计理论、统计方法和统计手段，达到快速利用计算机和网络信息搜集、处理和传递的工作要求。换言之，一个企业要想做好全面系统的统计工作，发挥统计功能作用，就需要通过严格的选拔，让优秀人员进入统计岗位，以高规格的专业配置，确保统计队伍业务基础、专业技术能力水平，同时也要保持统计团队人员的稳定性，才能保证完成现代统计工作。继承传统优良品质，但不能固步自封，一定要转变不适应发展的陈旧观念，积极主动为企业管理和决策搜集、分析信息，通过全方位信息服务，发挥统计工作在企业管理中的作用。

6 加强企业统计工作法制建设

企业统计人员在完成日常统计报表任务基础上，需要全方位的参与市场调查研究，以市场为导向，发挥统计数据评估优势，对收集到的原始信息和统计分析资料进行分类加工，提供到各级决策部门，满足各级领导和部门决策需求。没有规矩不成方圆，一定要把统计工作真正纳入到法治化轨道，真正实现依法办统、依法治统、依法兴统的良好环境。要在实践工作中，不断强化制度建设，以科学合理的制度保障，约束职业行为，加强法制建设，从意识上提升对统计工作重要性的认识，创造统计执法的良好氛围。通过制度规范，对统计工作进行监督检查，确保统计数据质量，对虚报、瞒报、漏报、拒报等现象要进行处理，让各级上报的统计数据能够真实的反映市场情况。

7 结束语

企业统计管理工作在企业发展中的作用越来越重要，统计工作能够对企业实行科学管理、科学决策提供重要数据，通过数据分析达到监督整个企业活动的目的。统计工作是企业的管理手段也是企业发展的基础，通过统计数据能够清晰的看到市场变化，帮助企业制定调整政策和计划。现代企业的发展，离不开统计工作，只有不断加强队伍建设、提高统计人员素质、创新工作方法、完善法制建设，才能形成合理有效的统计管理模式，真正发挥统计工作职能作用。

参考文献

[1]仵金龙.企业统计工作中存在的问题和对策[J].中国外资，2008（3）.

[2]陈增明.市场经济环境下企业统计改革的再思考[J].福建商业高等专科学校学报，2005（6）.