国有出版传媒业上市公司薪酬现状、问题及对策研究

黄大成

摘要：本文以对国有出版传媒业2014年度9家上市公司的人员薪酬现状分析为核心，以年报数据为依据，通过数据分析，掌握了本行业上市公司薪酬的现状和主要问题，并对国有出版传媒业深化人员薪酬制度改革提出具体对策。

关键词：出版传媒业；薪酬；人工成本；激励机制

一、研究对象

本文以在中国A股上市的9家国有出版传媒上市公司为研究对象，具体包括出版传媒、时代出版、皖新传媒、中南传媒、中文传媒、新华传媒、凤凰传媒、长江传媒、大地传媒。

文中基本数据均来自各公司历年年度报告，其中人工成本总额以应付职工薪酬中的本期增加额计算，工资总额以工资、奖金、津贴和补贴本期增加额计算。

二、国有出版传媒业上市公司薪酬现状分析

1.人工成本、工资总额呈现快速增长趋势。从工资总额角度看，2011-2014年，9家上市公司合计数分别为26.7亿元、32.5亿元、36.8亿元、48.5亿元，年均增速为22.3%，工资总额增速非常迅猛。从人工成本角度看，2011-2014年，9家上市公司合计数分别为38.5亿元、45.5亿元、51.1亿元、59亿元，年均增速为15.3%，人工成本增速也非常快，但低于同期工资总额增速，体现出对除工资总额外的其他人工成本控制比较好。

2.各上市公司净利润增速高于同期人工成本增速。2011-2014年，9家上市公司净利润合计数分别为33.9亿元、38.8亿元、45亿元、57.3亿元，同比增速分别为14.6%、16.1%和27.1%，年均增速为19.3%，高于同期人工成本增速，这既符合国有企业双低于的政策要求，也体现了企业效益和人工成本相挂钩的现实要求，在一定程度上反映了本行业上市公司在分配机制上注重效益的导向。

3.人均工资、人均人工成本及人均利润增速低于总量增速。2014年大地传媒实施了大规模并购，公司总人数由2013年2878人增加到2014年15469人，在均量分析上剔除大地传媒。2011-2014年，8家上市公司人均工资平均数分别为6.6万元、7.7万元、8.5万元、104万元，年均增长16.8%；人均人工成本平均数分别为9.5万元、10.7万元、11.8万元、12.7万元，年均增长10.3%；人均利润平均数分别为8.3万元、9.1万元、10.4万元、12.3万元，年均增长13%；一方面从同比增速上可以看出，年均增速都达到两位数以上，实现了企业效益和员工薪酬的快速增长，另一方面三个均量指标的增速均低于总量指标的增速，从一定程度上反映了出版传媒业精细化管理还有待提升。

4.出版传媒业薪酬水平仍具有较强的竞争力。按照国家统计局发布的数据，2011-2014年，全国城镇非私营单位就业人员年平均工资41799元、46769元、51474元、56339元，年均增速10.5%，不管是绝对数值还是增速水平，出版传媒业的薪酬水平都具有较强的竞争力。

三、薪酬管理面临的问题

1.薪酬体系建设滞后。国有出版传媒上市公司在很短的时间内完成了事业单位企业化管理、转企改制、股份制改造、上市等多阶段制度的变迁，但毕竟行业改革时间还不长，不管是在上市公司对子公司的薪酬管控层面，还是子公司的薪酬分配层面，都还曾在诸多不足，薪酬与绩效结合、配套还不紧密，运用现代薪酬管理方法、工具和手段还不够多，薪酬体系建设任务仍十分繁重。

2.薪酬激励形式单一，缺乏中长期激励。薪酬激励更多是以货币薪酬为基础的激励，尤其是以固定薪酬为基础的短期激励占很大比例。国家层面已经出台股权激励等政策措施，鼓励在出版传媒上市公司引入，但截至目前，出版传媒业尚无一家在上市公司层面开展员工持股、股权激励等中长期激励。对于高管激励更多地是采用晋升、在职消费激励等，而与公司经营绩效相挂钩的激励方式还未形成体系，高管薪酬很大程度上不是由其管理水平决定，这不利于高管积极性的发挥。

3.出版传媒上市公司薪酬水平逐步分化。出版传媒业随着资本运营、技术进步和业务市场化等带来了根本性的冲击和影响，出版传媒上市公司效益出现明显分化，10亿级利润的公司已经出现，受效益变化影响的员工薪酬也日益分化，9家上市公司人均工资最高与最低相差达到2.7倍。

四、具体对策

1.抢抓文化强国建设历史性机遇，切实提高出版传媒企业经营效益

国家把建设文化强国纳入国家战略，提出推动文化产业成为国民经济支柱性产业，这为出版传媒企业的发展提供了前所未有的历史性机遇。出版传媒业通过这些年的转企改制、股改上市，已经成为文化产业最具市场化的力量，出版传媒企业只有充分把握行业内在发展规律，按照市场经济规律来资源配置，不断加强企业内部管理，才能在重大历史性机遇和日趋激烈的市场化竞争当中获得良好的经营效益。企业有了良好的效益才能进一步提高员工收入水平，让员工共享企业发展改革成果。

2.明确全面业绩导向，建立健全管理层激励约束机制

当前各出版传媒上市公司高管薪酬激励方式和激励手段也比较单一，容易出现激励不足、激励缺失的现象。高管是现代企业的关键人才，高管动力不足，对企业的长期可持续发展将带来不可估量的影响。应根据业绩成果，针对性设计激励机制。但出版传媒业有双重属性，产生双重效应，不能仅仅考虑其经济绩效，还要考虑其文化影响，因此在设计业绩激励时应考虑全面绩效，形成适合企业当前和未来一段时间发展的绩效指标考核体系，根据全面绩效的考核结果实施多维激励，既要提高薪酬激励的水平，还要探索股权激励等新型激励模式，形成短、中、长激励相互配套的机制。在构建管理层约束机制时，应充分考虑责权利内在的统一性，业绩不达标其薪酬应反向浮动，还要设计管理层退出机制，真正实现能上能下。

3.加强人工成本管控，有效发挥薪酬的激励作用

一是要制定企业薪酬战略。在人才竞争日益激烈的今天，如何利用薪酬以达到最佳的激励效果，从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质的员工队伍，是出版传媒业需要认真思考的课题，因此制定适合企业发展的薪酬战略显得尤为重要。二是要提高对加强薪酬管理的认识。薪酬管理是当前出版传媒企业管理中的一个薄弱环节，要从战略、管理和分配三个维度，提高对薪酬的认识，把薪酬管理纳入战略管理，在管理上强化薪酬管理对人才队伍的有效配置，从分配角度，认识到薪酬管理是正确处理国家、企业、员工三者利益的重要经济杠杆。

4.加强人工成本分析和管理。对出版传媒公司来讲，很多都是子公司成立在前，母公司成立在后，各子公司薪酬大多实行自我管理，人工成本和薪酬数据都是分散的、滞后的，因此管理人工成本首先要收集人工成本基础数据。其次要加强人工成本分析。对人工成本数据进行合理分类，制定符合企业实际需要的人工成本分析指标框架，对出版传媒公司所属子公司进行横向纵向比较分析，逐步将人工成本分析纳入经营分析范畴。最后是加强人工成本管理。找出母子公司人工成本内部结构及分项目的问题，提出解决方案，同时对其合理的部分进行宣讲推广，充分发挥人工成本管理的企业经营管理中的作用。 （作者单位：南方出版传媒股份有限公司）

参考文献：

[1]冀县卿，我国上市公司经理层激励缺失及其矫正，管理世界， 2007年04期

[2]刘兰肖、李文娟，改革开放三十年新闻出版工作的主要经验与启示，出版发行研究2008年第11期

[3]文鹏、陈诚，出版企业薪酬体系设计：基于宽幅工资理论的研究，出版发行研究，2013年第3期